Coordinador de logística, tráfico y almacén

Encargado de flota vehicular del área de tráfico, en empresa dedicada al transporte de carga. Responsable de la programación de unidades, control de gastos y diésel, atención y servicio al cliente, revisión de liquidaciones, trato con operadores, despacho de unidades, recepción de evidencias, control de las devoluciones, manejo de KPI’s, Sistema LYS, Aspel SAE 7.0. Participación en el diseño de los procesos del área de tráfico, para estandarizar el servicio al cliente, se logró la certificación de la norma ISO 9001–2015 y recupere
satisfactoriamente unidades con intento de robo.

Encargado del almacén de producto terminado, en empresa dedicada la comercialización de bebidas. Control de inventarios, Cutover, ABC, PEPS, control de caducidades, área de packing y picking, control de las devoluciones y merma, supervisar y verificar la carga de las unidades de reparto, manejo de personal sindicalizado, manejo de KPI’s, sistema SAP R/3. Aprobé exitosamente la certificación DPO (Distribution Process Optimization), por parte de Anheuser-Busch InBev (ABinBev), Grupo Modelo.

Encargado de la administración y logística, en empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos para gimnasio. A cargo del almacén, distribución, importaciones, gestión de compras y stocks, contabilidad general, cuentas por pagar y cuentas por cobrar, control de cuentas bancarias, facturación, inventarios, e/s, máximos y mínimos,
supervisar el correcto etiquetado, manejo del portal de proveedores de tiendas departamentales (Martí, Wal-Mart, Liverpool, Costco, Chedraui), para su reabastecimiento y recolección de devoluciones, atención al cliente, manejo de personal, ventas electrónicas, (Amazón, Mercado Libre, Costco, TRX México, y Power Plate México). Durante mi administración se recuperaron $ 20,000.00 dólares en compras realizadas en el extranjero, implementación de procesos y procedimientos administrativos para aumentar las ventas y mejorar la atención a clientes.

Responsable de flotilla de unidades en empresa dedicada al traslado de vehículos. Rastreo satelital de unidades, programación de unidades, reporte de entregas, seguimiento de ruta, cruce de casetas, trato con operadores, solicitar apoyo a la seguridad estatal y federal según la población, en caso de posible accidente o robo. Mediante el trabajo en equipo logramos evitar el robo de unidades, por medio de acciones preventivas y pronta reacción.

Líder de proyecto en la implementación de los procesos de logística Inversa para el control de los contenedores de las motocicletas. Analizar, diseñar y ejecutar nuevos procesos en la operación del manejo de estructuras de las motocicletas, responsable de la capacitación de los supervisores en los centros de distribución de Elektra, auditores y área de control interno, evaluación del desempeño y medición de resultados, manejo y control de inventarios, implementación lay out, E/S, PEP’S, facturación, recibo, acomodo, picking, traspasos entre almacenes, validación de las devoluciones,
programación de embarques y supervisión de personal sindicalizado, recibí
capacitación del sistema WMS con SAP, para mejorar la correcta ubicación de las refacciones y suministrar oportunamente de materia prima al área de producción y ensamble, manejo de montacargas de clamp y uñas, uso de hand held, lotus, manhattan, SAP R/3, IM, WMS. Durante mi gestión se redujeron las pérdidas de material en un 96 %, obteniendo un ahorro de 10 millones de pesos bimestrales, por la compra de contenedores nuevos, se logró eliminar el paro de la planta ensambladora por la falta de contenedores, detecte oportunamente la duplicidad de vehículos dando
seguimiento a los números de VIN facturados y registrados ante el REPUVE, logrando así eliminar las causas que provocaban estás alteraciones, mediante nuevos procesos en el área de producción y empaque.

Es un especialista que apoya a nivel operativo el desarrollo de tecnologías de información para optimizar los recursos informáticos y contribuye en el mejor desempeño de las empresas.