Contralor

• Definí e implemente políticas, procedimientos y objetivos generales del negocio
• Aprobé la implementación de sistema Punto de Venta para mejorar el control de inventarios y ventas 
evitando mermas en los productos.
• Doy soporte a los negocios en la parte administrativa y contable.

• Elevé la productividad del área financiera en un 70% a través de la reestructuración de mis equipos de 
trabajo, llegando a estabilizar mi organigrama, este resultado se obtuvo concentrando actividades territoriales 
en conjunto con la creación del centro de registros contables en Brasil y cuentas por pagar en Tailandia.
• Reduje en un 10% el presupuesto de gastos de viaje para la empresa, al implementar políticas de control de 
gastos lo cual ayudo a identificar y mejorar los recursos evitando gastos no necesarios con un enfoque a 
control presupuestal ventas contra gastos.
• Elimine al 100% las diferencias en inventarios en tránsito entre México y Colombia por operaciones con 
partes relacionadas, participe en la implementación de Normas Financieras Internacionales (IFRS)
requerimiento en Colombia por la Cámara de Comercio.
• Participe en la elaboración del Plan operativo de las plantas en coordinación con los Gerentes y Director de 
Operaciones identificando áreas de oportunidad para mejorar resultados operacionales y financieros.
• Logré en un 100% la coordinación de la apertura de empresas en México y Panamá por proyecto de 
separación de líneas de productos, así como el cierre de esta última llevando a término en tiempo y forma las 
responsabilidades como representante legal. Así como la coordinación de proyecto de venta de línea de 
productos, para dichos cierres.
• Participe en México como líder en proyecto para incrementar el flujo de efectivo en como resultado se 
incrementó en un 10% al ampliar los días de pago a proveedores y recuperando saldos a favor de IVA 
Impuesto al Valor Agregado e implementación de control presupuestal.
• Participe en el establecimiento de metas para cierres contables, plan y cronograma para cumplir con los 
requisitos definidos por el Corporativo, involucrando a todos los departamentos de las compañías.
• Mejoré los controles internos en Colombia, Panamá y Venezuela países no auditados bajo normas SOX, 
identificando áreas de oportunidad en aprobaciones de acuerdo con matriz de delegación de autoridad, 
revisando cuenta por cuenta del balance por ejemplo Bancos, Inventarios Activos fijos etc. Determinando 
niveles de aprobación para aumentos y disminuciones

• Participé en la revisión y documentación de los procesos contables en México unificando criterios con las
empresas con sede en América Latina.
• Establecí políticas, procedimientos, mapas de procesos, controles, etc., los que fueron identificados, 
documentados y proporcionados a las gerencias. Actividades clave de control con respecto a la 
administración de inventarios con un enfoque a controles físicos, registros contables, recuentos de inventario 
(aleatorios y anuales), controles de tercer turno, identificación de discrepancias entre los registros físicos y 
contables y su resolución.
• Gestioné en México los esfuerzos para cumplir con los requisitos en implementación de auditoría interna bajo 
normas Sarbanes Oxley, siendo modelo para América Latina al elaborar mapas de proceso, políticas y 
procedimientos y matriz de delegación de autoridad.
• Apoye en el establecimiento de políticas de crédito disminuyendo en un 10% las cuentas incobrables y 
cartera vencida.
• Participe como líder de proyecto de productividad en la automatización del proceso de cuentas por pagar 
concentrado en USA (reducción de pagos a proveedores incremento en cash flow) modelo establecido para 
América Latina.
• Logré la integración en un 100% la administración de la compañía (Alltech & Applied Science para México, 
S.A. de C.V. compañía adquirida por W.R Grace & Co

• Participe en el proceso de venta de Bayem a W.R. Grace & Co. (Due Diligence), coordine al 100% la 
integración de la compañía a las nuevas políticas y procedimientos financieros.
• Participe como Super Usuario en la implementación de SAP en los módulos de FICO, Cuentas por Cobrar, 
Cuentas por pagar, contabilización de operaciones, registro de pagos en el módulo CXC, verificación de 
facturas en CXP emisión de reportes balanza de comprobación, balance y estado de resultados.
• Participe al 100% en la implementación de sistema de costos estándar al ser el modelo de costeo de W.R. 
Grace & Co. Elaboración de BOM,s y determinación de variaciones de manufactura y materia prima.
• Implemente al 100% en la Auditoria de estados financieros el reconocimiento de los efectos de inflación en la 
información financiera en base a Principios de Contabilidad.
• Realice actividades de supervisión de los analistas de costos, impuestos y contabilidad general personal a mi 
cargo, verificaba el cumplimiento de registros contables en tiempo y forma, determinación de costos unitarios 
para ser entregados al departamento de vetas para fijar precios dar cumplimiento a las obligaciones fiscales 
mensuales y anuales.
• Reduje en un 20% de diferencias en inventarios físicos estableciendo políticas y procedimientos en el control 
de inventarios, establecimiento de conteos cíclicos mejora en la toma de inventarios físicos anuales 
reducción de una semana a tres días.

• Coaching Empresarial 5/2008 Creceintegra
• Conversaciones cruciales 4/2009 W.R. Grace
• Administración del tiempo 3/2010 W.R Grace
• Contabilidad del impuesto sobre la renta diferido 6/2011 W.R. Grace
• Yellow Belt Six Sigma 7/2011 Moresteam University
• Ethics, Leadership and the role of the Financial Professional 9/2012 Grace Business Learning Institute
• The Project Success Method 8/2014 Project Success inc.
• Normas Internacionales de Información Financiera NIIF para PYMES 12/2014 Deloitte ToucheTohmatsu 
Limited