Contador Público y Auditor

Responsable de la operación contable, CI, fiscal, financiera y su planeación fiscal, la emisión de los reportes ejecutivos mensuales y la implementación de un sistema de control de gastos operativo, de 2 unidades de negocio. Atender las auditorías externas (SAT) e internas y los requerimientos fiscales.

PROYECTOS REALIZADOS
JUL 2021 – DIC 2021
Consultor. - En Administración y Finanzas, en proyectos de Fintech, básicamente apoyar en cumplir los requerimientos solicitados por la CNBV para lograr su autorización. 

FEB – ABR 2022 
Consultor. - En Administración y Finanzas, en un proyecto de una Refaccionaria, revisando y preparando la contabilidad e impuestos para la DA y revisando el CI e inventarios.  

Los principales logros. - 
•	Entrega de los papeles de trabajo para la presentación de la DA del ejercicio.
•	Ajusten en los procesos de inventarios, reduciendo tiempos de entrega de mercancías, tanto a clientes como para el área de mecánica.
•	Mejorar el control de entradas y salidas en el almacén, redundando en tiempos de entrega.
  
MAY – AGO 2022
Consultor. - En YOE EYE WEAR, SA de CV, con el cargo de Gerente de Contabilidad, tomando la responsabilidad de la supervisión, contable, CI, fiscal, financiera y su planeación fiscal.

Los principales logros.- 
•	La emisión de los reportes ejecutivos mensuales.
•	La implementación de un sistema de control de gastos operativos a nivel nacional.
•	El control de los inventarios. Esto ayudó a generar una logística para las importaciones, bajando los tiempos de 90 días a 45 días.
•	El establecimiento de un almacén central para la consolidación de las importaciones de mercancías, para 5 unidades de negocio. Ahorro en los tiempos de entrega y surtido a sucursales.

Servicios de Consultoría en Administración y Finanzas

Reportando al Gerente de la Cuenta y al PM               
No tenía personal directo a mi cargo.
Responsable de trabajos de consultoría, emitía informes de la parte del proceso que me correspondía. 
En algún proyecto fungí como PM

Desarrollé labores de consultoría para el sector financiero (bancos y fintech), en el área de FSO de EY en mi área de expertise, Administración y Finanzas, tesorería, CI, Presupuestos, Proyecciones financieras, riesgos, entre otras

FUNCIONES:
•	Supervisión Financiera, Contable y Fiscal de 5 unidades de negocio.
•	Planeación Financiera y Fiscal de las 5 empresas.
•	Elaboración, Análisis y Reporte de Desviaciones de Presupuestos.
•	Control Interno de las unidades de negocio.
•	Atención de Auditorías Externas (SAT), e Internas.
•	Atención de todos los requerimientos SAT.
•	Elaboración e Implementación de un Sistema de Control de Gastos Operativos.
•	Coordinador de Gastos de Operación Nacional.
LOGROS:
•	Poner al día contable y fiscalmente las empresas asignadas.
•	Elaboración e implantación de un sistema de control de Gastos de Operación a nivel Nacional.
•	Control sobre la ejecución fiscal.

Me desarrolle como consultor de empresa y adicional a esta labor fungí como analista de procesos, aunque como puesto me pusieron analista de datos.

FUNCIONES:
•	Supervisión Contable de 10 unidades de negocio.
•	Planeación Financiera y Fiscal de las 10 empresas.
•	Elaboración, Análisis y Reporte de Desviaciones de Presupuestos.
•	Control Interno de las unidades de negocio.
•	Atención de Auditorías Externas (SAT), e Internas.
•	Atención de todos los requerimientos SAT (Importaciones).
•	Atención de una donataria.
LOGROS:
•	Centralización del archivo permanente fiscal.
•	Poner al día las auditorias pendientes.
•	Poner al día contable y fiscalmente la donataria.
•	Reducción de los tiempos de entrega de información financiera.
•	Control sobre la ejecución fiscal.

FUNCIONES:
	Supervisión Contable de 10 unidades de negocio.
	Implementación de SAP.
	Planeación Financiera de las 10 unidades de negocio.
	Elaboración, Análisis y Reporte de Desviaciones de Presupuestos.
	Control Interno de las 10 empresas.
	Operaciones de Negocio (negociaciones con proveedores).
	Implementación del Almacén Central.
	Control y Análisis de los Inventarios de las 10 unidades.
	Logística de ruta del Almacén Central.
	Elaboración y desarrollo de las Descripciones de Puestos y Manuales de Operación, Contable y Admtiva.
	Compras Nacionales e Internacionales, logística de operación.
LOGROS:
	Implementación de SAP.
	Implementación de los Manuales de Administración y Operación.
	Implementación del Almacén central y logística de rutas.
	Implementación de presupuestos.
	Implementación de la Tesorería Centralizada (sistema de operación).
	Implementar procesos de Control Interno.
	Agilización de los procesos de compras.

FUNCIONES: 
	Supervisión Contable.
	Implementación de los procesos contables.
	Tesorería
	Control Interno y Operativo de las unidades de negocio.
	Importaciones.
	Operaciones de Negocio (negociaciones con proveedores).
	Negociaciones estratégicas.
	Presupuestos.
LOGROS:
	Implementación de los manuales contables y administrativos.
	Implementación de los Manuales de Operación.
	Implementación de sistemas de control interno para las unidades de negocio.
	Implementación de presupuestos.
	Implementación de la Tesorería Centralizada (sistema de operación).
	Cambio de modalidad fiscal.
	Negociación en la compra de franquicias.
	Implementación de un modelo propio de franquicia.

FUNCIONES:
	Supervisión Contable de dos unidades de negocios (hoteles).
	Implementación de los procesos contables.
	Tesorería
	Control Interno y Operativo de las unidades de negocio (hoteles, restaurantes, SPA, Gym, Guard, Rancho).
	Operaciones de Negocio.
	Alianzas y Negociaciones Estratégicas.
	Supervisión Operativa de las unidades de negocio.
	Presupuestos.
LOGROS:
	Implementación y Certificación del Sistema Moderniza, sistema de Calidad para hoteles y Restaurantes.
	Alianzas estratégicas que no se habían logrado.
	Preparación para certificación en la cuarta estrella.
	Implementación del presupuesto financiero y operativo.
	Implementación de sistemas de control interno para las unidades de negocio.
	Implementación de la Tesorería Centralizada (sistema de operación).
	Cambio de modalidad fiscal.

FUNCIONES:
	Supervisión Operativa de dos sucursales.
	Planeación financiera.
	Control de Cartera de clientes.
	Cierres de venta.
	Control Interno de las unidades de negocio.
	Operaciones de Negocio
	Autorización de Crédito.
	Presupuestos.
LOGROS:
	Implementación en sistema de control interno (KW).
	Implementación de presupuestos.
	Recuperación de cartera.
	Saneamiento de Cartera.

FUNCIONES:
	Trainee.
	Executive.
	Business Manager.
	Liderar a 12 ejecutivos, teniendo a mi cargo 12 cuentas importantes.

FUNCIONES:
	Docente de Especialidad.
	Líder implementador del Sistema de Calidad ISO de Instituciones Educativas.
Logros alcanzados en la posición:
         Implementación parcial del Sistema de Calidad en Instituciones Educativas.

FUNCIONES:      
	Sup Contable, administrativa y operativa de 8 unidades de negocio (6 plantas de C, 1 Planta de Concentrados y jugos, 1 Purif de Agua).
	Implementación de los procesos contables de las unidades de negocio.
	Tesorería Centralizada.
	Control y recuperación de los BIIP’S de Coca Cola. 
	Control Interno y Operativo de las unidades de negocio.
	Elaboración, análisis y reporte de desviaciones de los presupuestos, cooperativos, operativos y financieros de las UN.
	Rep financieros, mensuales, trimestrales, semestrales y anuales de las unidades de negocio, para la dirección y el consejo de administración
	Negociaciones Corporativas Estratégicas con proveedores.
	Supervisión Operativa de las unidades de negocio.
	Implementación del sistema de costos estándar.
	Apoyo en la implementación del sistema Platinum.
	Apoyo en la implementación del sistema BASIS II en la división.
	Todos los reportes especiales requeridos por la dirección.
	Todas las visitas especiales requeridas por la dirección.
LOGROS:
	Implementación del sistema de tesorería centralizada de la división.
	Recuperación de los BIIP’S de Coca Cola.
	Implementación del Sistema Fleet Maint en la división.
	Estandarización de los procesos de compras corporativas.
	Negociaciones y alianzas estratégicas con proveedores clave de negocio.
	Implementación del Sistema de Costos Estándar en la división.
	Implementación del presupuesto financiero y operativo.
	Implementación del Sistema de Calidad de Bebidas para la división.
	Implementación del Sistema BASIS II.
PROYECTOS DESARROLLADOS PARALELAMENTE A LA POSICIÓN:
	Coordinador Operativo en la implementación del sistema BASIS II.
	Coordinador de Tesorería Centralizada de la división.
	Coordinador Logístico en la implementación del Sistema Fleet Maint  TMA.
	Coordinador de Apoyo en la implementación del Sistema de Calidad de Bebidas Coca Cola para GT.
	Participación en el diseño de la Misión, Valores y Filosofía del Departamento de Finanzas.
	Coordinador de Apoyo en la implementación del Sistema de Costos Estándar.
CARGOS OCUPADOS
	Coordinador de Auditoria.
	Coordinador de Sistemas Operativos.
	Tesorero.
	Coordinador de Tesorería Centralizada.
	Contralor de la planta de Jugos y Concentrados.
	Coordinador Líder en la implementación del Sistema BASIS II.
	Contralor-Gerente en la Planta de Coca Cola SLP.
	Coordinador Líder en la implementación del Sistema de Calidad de Bebidas CC para la División.

Contador Público y Auditor