Consultor funcional y soporte oracle

•	Junto a un equipo definimos, analizamos, diseñamos y creamos el proyecto de implementación de warehouse management system (WMS) con el objetivo de tener un mejor control de inventarios, mejorar los tiempos de conteos físicos y cíclicos utilizando la metodología de AIM.
•	Realicé la configuración de sistema de los módulos de warehouse management system (WMS) es decir la creación de la organización, parametrización, creación de reglas de pick, Put away, creación de reglas de pick waves, configuraciones de inventarios, creación de subinventarios, locators, capacidades, creación de responsabilidades, asignacion, configuracion de Oracle mobile en escaners en las instancias de UAT y productivo.
•	Creé los documentos MD-050, BR100 y controles de cambios sobre los nuevos requerimientos y la nueva configuracion en el sistema.
•	Cree los manuales (guías) de usuario y capacité al personal de Embarques, Líneas de producción, Ventas en los nuevos cambios con la implementación en Oracle EBS y en el uso de escáner.
•	Di soporte a través de sistema de tickets al personal de producción (Jobs en WIP), órdenes de venta al personal de ventas, creación de trips, inventarios físicos y cíclicos y problemas relacionados a WMS antes y después de la implementación del sistema.
•	Usé PL/SQL para consultar información en la base de datos y así poder resolver las incidencias de tickets o service request (SR) de Oracle.
•	Trabajé y realicé pruebas de las nuevas pantallas y reportes que se crearon junto con el equipo de desarrolladores en el sistema aplicativo y en Oracle mobile utilizando 2 instancias, una de UAT y otra de Test para verificar que no hubiese fallas en el sistema y tenerlo listo para producción.

LOGROS: 
•	Logramos con la implementación de WMS y oracle mobile que el personal de logística y embarques redujera sus tiempos significativamente de conteos cíclicos y físicos, mejoraron sus capturas de embarques y tuvieron menos errores y se tuvo un mejor control de su inventario con el uso localizadores y LPN´s.

•	Apoyé en la implementación y di soporte a nuevos usuarios en el proyecto de migración de Oracle 11.5.9 a Oracle R12.1.3. 
•	Di soporte a aplicaciones de oracle mediante sistema de incidencias (tickets) en los módulos de warehouse management system (WMS), oracle mobile, inventarios y order management (OM). 
•	Trabajé en conjunto con el departamento de desarrollo de oracle y compañeros de diferentes módulos de oracle para la resolución de problemas logrando los objetivos de reducción de incidentes mensualmente. 
•	Creé documentación y manuales de usuario sobre todas las incidencias que tenía referente a los módulos que daba soporte. 
•	Diseñé, documente, probé, implemente y desarrolle junto con el área de desarrolladores, personal de embarques, proyectos de oracle y dirección de TI, él proyecto de Control de Tráfico vía web en el cual se llevaría un control de tiempos de entrada, proceso de carga, salida de transportistas y unidades de transporte hacia el área de embarques, recibo de material en sucursales propias de la compañía logrando de esta manera que tuviera un mayor flujo de carga, las salidas fueran más organizadas y rápidas, evitando tiempos muertos de transportistas y que se tuvieran mayor control en las cargas de material.

•	Di soporte técnico de redes, actualización de servidores, instalación de equipo de cómputo, web mail, CCTV, antivirus y parches en las diferentes áreas de la organización.
•	Implementé y di soporte a usuarios en apoyo con consultores externos de SAP BO 8.8 integrando los sistemas de punto de venta (POS) y facturación electrónica.
•	Implementé la metodología de 5s en las diferentes áreas, logrando un éxito y teniendo una nueva forma de trabajo más ágil y eficaz.

•	Apoyé y di soporte en la migración de la base de datos del sistema de mantenimiento MINPRO en SQL 2005 que se encontraba instalado independiente en un servidor al nuevo ERP Softland en la Planta de Cementos logrando la exitosa conexión con el nuevo sistema, así como el soporte a los usuarios para que hicieran uso de dicha herramienta.

•	Fui responsable del aseguramiento de los bienes de la empresa como fueron los diferentes productos de papel fabricados, seguridad perimetral, así como el papel seguridad y especiales por medio del control y manejo de los sistemas de accesos y cctv.
•	Supervisé y capacité a personal de seguridad para el óptimo manejo de sistemas de accesos, cctv, sistemas vs incendio, identificación de papeles de seguridad.
•	Impartí curso de Seguridad en el Trabajo por la Observación Preventiva (STOP) de Dupont y realicé auditorías internas en los departamentos.
•	Capacité a supervisores de departamentos sobre la metodología 5s y se auditaban cada semana cumpliéndose exitosamente. 
•	Participé como auditor interno de ISO9001 y 14001 apoyando al departamento de Calidad.
•	Supervisé y fui responsable de la auditoría de Recertificación BASC y CT-PAT en la empresa lográndose cada año dicha certificación para exportación de los productos de la empresa.