Compras, adminsitración e ingenieria

Implantación del Plan de de Administración de Integridad Mecánica del Equipo Estático donde se describen los criterios homologados que establecen directrices indicando: quien, como, cuando y donde registrar la información considerando la normatividad vigente, obteniendo un censo de equipos e instalaciones actualizadas (logro las implantaciones).
Elaboración de cortes de priorización de hallazgos de integridad mecánica lo cual es insumo para las áreas de planeación y programación que a su vez determinan las actividades a realizar por las áreas ejecutoras responsables de aplicar Pruebas No Destructivas y verificar la integridad mecánica del equipo estático (detonante de actividades de mantenimiento).
Difusión e implementación del módulo de Recipientes Sujetos a Presión en las Regiones Marinas (Noreste y Suroeste) y Terrestres (Norte y Sur), donde se administra la integridad mecánica y se monitorea el cumplimiento con la NOM-020-STPS-2011 mediante un semáforo de riesgo (Implementación y difusión).
Implantación de la Rendiciones de cuentas con los administradores regionales (Marinas y terrestres) del Sistema de Administración de Integridad Mecánica –Reportes de Integridad Mecánica (SADI-RIM), para identificar los hallazgos de integridad mecánica e inspecciones de equipos estático y así poder clasificarlos en la matriz hallazgos de procesos y servicios auxiliares
Seguimiento al programa meta de hallazgos de integridad mecánica e inspecciones de los Activos de Producción de las Regiones Marinas y Terrestres para identificar el avance trimestral y poder visualizar si se cumplen los objetivos implantados por el área ejecutora trimestralmente ante la matriz de priorización.
Seguimiento al análisis semestral de la información obtenida por las áreas ejecutoras (Activos de Producción Región Marina y Terrestre) para realizar la administración de la integridad mecánica obteniendo la rentabilidad de las instalaciones, prioridad de las afectaciones, desempeño de los programas y así poder establecer retos anuales.
Colaboración en el desarrollo de tableros de indicadores clave de desempeño para detectar áreas de oportunidad para la optimización de recursos aplicados a las actividades de mantenimiento.
Colaboración en el desarrollo de la Guía de operativa de corrosión inducida por microorganismos, con la finalidad que las áreas ejecutoras puedan operar con la normatividad actual a la aplicación de técnicas o cambios e inhibidores para atacar la corrosión.
Integrante del Foro de Mantenimiento y Confiabilidad a nivel Pemex Exploración y Producción; contactando empresas nacionales e internacionales, con el objetivo de dar a conocer nuevos servicios, técnicas y productos de mantenimiento en la industria petrolera. 

Implantación del Plan de de Administración de Integridad Mecánica del Equipo Estático donde se describen los criterios homologados que establecen directrices indicando: quien, como, cuando y donde registrar la información considerando la normatividad vigente, obteniendo un censo de equipos e instalaciones actualizadas (logro las implantaciones).
Elaboración de cortes de priorización de hallazgos de integridad mecánica lo cual es insumo para las áreas de planeación y programación que a su vez determinan las actividades a realizar por las áreas ejecutoras responsables de aplicar Pruebas No Destructivas y verificar la integridad mecánica del equipo estático (detonante de actividades de mantenimiento).
Difusión e implementación del módulo de Recipientes Sujetos a Presión en las Regiones Marinas (Noreste y Suroeste) y Terrestres (Norte y Sur), donde se administra la integridad mecánica y se monitorea el cumplimiento con la NOM-020-STPS-2011 mediante un semáforo de riesgo (Implementación y difusión).
Implantación de la Rendiciones de cuentas con los administradores regionales (Marinas y terrestres) del Sistema de Administración de Integridad Mecánica –Reportes de Integridad Mecánica (SADI-RIM), para identificar los hallazgos de integridad mecánica e inspecciones de equipos estático y así poder clasificarlos en la matriz hallazgos de procesos y servicios auxiliares
Seguimiento al programa meta de hallazgos de integridad mecánica e inspecciones de los Activos de Producción de las Regiones Marinas y Terrestres para identificar el avance trimestral y poder visualizar si se cumplen los objetivos implantados por el área ejecutora trimestralmente ante la matriz de priorización.
Seguimiento al análisis semestral de la información obtenida por las áreas ejecutoras (Activos de Producción Región Marina y Terrestre) para realizar la administración de la integridad mecánica obteniendo la rentabilidad de las instalaciones, prioridad de las afectaciones, desempeño de los programas y así poder establecer retos anuales.
Colaboración en el desarrollo de tableros de indicadores clave de desempeño para detectar áreas de oportunidad para la optimización de recursos aplicados a las actividades de mantenimiento.
Colaboración en el desarrollo de la Guía de operativa de corrosión inducida por microorganismos, con la finalidad que las áreas ejecutoras puedan operar con la normatividad actual a la aplicación de técnicas o cambios e inhibidores para atacar la corrosión.
Integrante del Foro de Mantenimiento y Confiabilidad a nivel Pemex Exploración y Producción; contactando empresas nacionales e internacionales, con el objetivo de dar a conocer nuevos servicios, técnicas y productos de mantenimiento en la industria petrolera. 

Implantación del Plan de de Administración de Integridad Mecánica del Equipo Estático donde se describen los criterios homologados que establecen directrices indicando: quien, como, cuando y donde registrar la información considerando la normatividad vigente, obteniendo un censo de equipos e instalaciones actualizadas (logro las implantaciones).
Elaboración de cortes de priorización de hallazgos de integridad mecánica lo cual es insumo para las áreas de planeación y programación que a su vez determinan las actividades a realizar por las áreas ejecutoras responsables de aplicar Pruebas No Destructivas y verificar la integridad mecánica del equipo estático (detonante de actividades de mantenimiento).
Difusión e implementación del módulo de Recipientes Sujetos a Presión en las Regiones Marinas (Noreste y Suroeste) y Terrestres (Norte y Sur), donde se administra la integridad mecánica y se monitorea el cumplimiento con la NOM-020-STPS-2011 mediante un semáforo de riesgo (Implementación y difusión).
Implantación de la Rendiciones de cuentas con los administradores regionales (Marinas y terrestres) del Sistema de Administración de Integridad Mecánica –Reportes de Integridad Mecánica (SADI-RIM), para identificar los hallazgos de integridad mecánica e inspecciones de equipos estático y así poder clasificarlos en la matriz hallazgos de procesos y servicios auxiliares
Seguimiento al programa meta de hallazgos de integridad mecánica e inspecciones de los Activos de Producción de las Regiones Marinas y Terrestres para identificar el avance trimestral y poder visualizar si se cumplen los objetivos implantados por el área ejecutora trimestralmente ante la matriz de priorización.
Seguimiento al análisis semestral de la información obtenida por las áreas ejecutoras (Activos de Producción Región Marina y Terrestre) para realizar la administración de la integridad mecánica obteniendo la rentabilidad de las instalaciones, prioridad de las afectaciones, desempeño de los programas y así poder establecer retos anuales.
Colaboración en el desarrollo de tableros de indicadores clave de desempeño para detectar áreas de oportunidad para la optimización de recursos aplicados a las actividades de mantenimiento.
Colaboración en el desarrollo de la Guía de operativa de corrosión inducida por microorganismos, con la finalidad que las áreas ejecutoras puedan operar con la normatividad actual a la aplicación de técnicas o cambios e inhibidores para atacar la corrosión.
Integrante del Foro de Mantenimiento y Confiabilidad a nivel Pemex Exploración y Producción; contactando empresas nacionales e internacionales, con el objetivo de dar a conocer nuevos servicios, técnicas y productos de mantenimiento en la industria petrolera. 

Seguimiento al Sistema de Administración por Correspondencia, dando respuesta a la información solicitada mediante oficios a nivel PEP.
Administración y actualización del portal de la Gerencia de Administración del Mantenimiento (pagina web), con la finalidad que los clientes puedan bajar información actualizada de los análisis evaluados por el departamento y sistemas encargados del departamento.
Carga y seguimiento de estimaciones y COPADE en el sistema SAP de los contratos externos, con la finalidad de pagar en la fecha indicada a los proveedores.
Gestión mensual del presupuesto de la Gerencia con el área de finanzas, con el propósito de no tener demoras en pagos a proveedores y comisiones.
Administración, control y elaboración de pliegos de comisión, facturación y cuentas de gastos de la comisión en el sistema SIRHN-SAP, gestionando puntualmente el proceso para pronto pago de los comisionados.
Gestión y captura de boletos de avión en el sistema SOL-SER para la comisión. 
Administración, gestión y control del programa de vacaciones y permisos económicos del personal de la Gerencia.
Coordinación, control y logística de las reuniones trimestrales de evaluación de seguimiento a los Activos de Producción de Pemex, Exploración y Producción.

Seguimiento al Sistema de Administración por Correspondencia, dando respuesta a la información solicitada mediante oficios a nivel PEP.
Administración y actualización del portal de la Gerencia de Administración del Mantenimiento (pagina web), con la finalidad que los clientes puedan bajar información actualizada de los análisis evaluados por el departamento y sistemas encargados del departamento.
Carga y seguimiento de estimaciones y COPADE en el sistema SAP de los contratos externos, con la finalidad de pagar en la fecha indicada a los proveedores.
Gestión mensual del presupuesto de la Gerencia con el área de finanzas, con el propósito de no tener demoras en pagos a proveedores y comisiones.
Administración, control y elaboración de pliegos de comisión, facturación y cuentas de gastos de la comisión en el sistema SIRHN-SAP, gestionando puntualmente el proceso para pronto pago de los comisionados.
Gestión y captura de boletos de avión en el sistema SOL-SER para la comisión. 
Administración, gestión y control del programa de vacaciones y permisos económicos del personal de la Gerencia.
Coordinación, control y logística de las reuniones trimestrales de evaluación de seguimiento a los Activos de Producción de Pemex, Exploración y Producción.

Atención a clientes otorgando información sobre los servicios, promociones, beneficios y productos financieros desde personales hasta empresariales,  con el objetivo de satisfacer necesidades financieras. 
Administración y una alta relación comercial con las agencias automotrices e inmobiliarias brindando confianza y así asegurar la asignación de  los créditos automotriz e hipotecario  mostrando una alta eficiencia y eficacia en la solicitud de los créditos.
Búsqueda de nueva cartera de potenciales clientes en base a un análisis de información de PROFECO e identificando los posibles productos a requerir para la persuasión de la obtención de productos.

Atención a clientes en ventanilla para realizar: depósitos, retiros, SPEI, pagos de servicios, órdenes de pago nacional e internacional. 
Encargado del efectivo de la sucursal (bóveda y dotación de cajero automático), revisión de reportes contables, control de medios de acceso, chequeras y tarjetas para evitar la escases de los productos físicos y poder brindar rápidamente los productos al cliente.

Atención al público y a los clientes ofreciendo los productos
Colocación y exposición de mercancía de forma presentable (merchandising) y al mismo tiempo mantener la bodega limpia y en perfectas condiciones.
Responsable de realizar el inventario de los productos en bodega y asi tener conocimiento y control de la merma que existe cada cierto tiempo.
Recibir el producto a los proveedores para verificar que estén en buen estado.
Relación comercial con los restaurantes y búsqueda de clientes potenciales. 
Relación de entradas, salidas y gastos fijos

Capaz de analizar y resolver problemas complejos de la Ingeniería Industrial que se presenten en las esferas de Mantenimiento y Confiabilidad, utilizando filosofías, procedimientos y herramientas específicas de acuerdo con la naturaleza del problema. Así mismo, estará facultado para ser agente de cambio con espíritu emprendedor, aplicando las habilidades de comunicación y liderazgo necesarias, así como realizando funciones investigativas y docentes que conduzcan a la organización al logro de su misión, tomando en consideración el entorno social y ecológico.

Habilidades y Actitudes:

Actuar como agente de cambio, con visión de futuro, aplicando habilidades de comunicación y liderazgo que conduzcan a la organización del cumplimiento de su misión, mediante la observancia de los requerimientos y la superación de las expectativas de los clientes, así como la previsión y satisfacción de sus necesidades con vistas a obtener una ventaja competitiva.
Dirigir y ejecutar proyectos de investigación y desarrollo en la esfera de la Ingeniería Industrial Mantenimiento y Confiablidad.
Realizar funciones docentes.

Actividad o grupo de entidades y procedimientos para crear, comunicar, entregar e intercambiar ofertas que tienen valor para los consumidores, clientes, socios y la sociedad en general.”

Conjunto de acciones destinadas a mejorar la preparación y las competencias de los trabajadores en las empresas, tratando de establecer un equilibrio entre las aptitudes del empleado y las exigencias de su ocupación laboral.