Category specialist, marketing manager, product manager

▪Análisis de inversión en medios digitales y tradicionales optimizando el ROI/ROAS.
▪Estrategia Inbound & Outbound de call center incrementando la venta de fiestas en un 12% vs 2019.
▪Planificación de los esfuerzos con los departamentos de RP, comercial y diseño para mejorar el desempeño de los KPI.
▪Elaboración y gestión del presupuesto de publicidad logrando un incremento del 12% en relación costo – beneficio.
▪Toma de decisiones publicitarias con base en indicadores como Socialbakers, Google Analytics, Hootsuite, Nielsen, AdWords.
▪Definir y ejecutar la estrategia digital y en Punto de venta, logrando nuevas formas de negocio como eventos en ¡Kataplum!! y la recarga web en ¡Recórcholis!.

▪Inicié la compañía en México, desarrollando un nuevo concepto de ventas por televisión.
▪Responsable de las categorias y productos de electronica, salud, hogar, cocina, belleza y moda.
▪Encargado del Ciclo de vida de cada uno de los productos a mi cargo Lanzamiento y salida para entrada a nuevas versiones.
▪Gestioné la alianza con Total Play y TV Azteca, logrando incrementar las ventas en un 14%.
▪Instituí los procesos de consignación, compra, venta, logística y garantías para todas las categorías. 
▪Creación y desarrollo de dos nuevas categorías (servicios y salud) con productos como viajes y seguros preventivos.
▪Desarrollé la estrategia por categoría y producto para TV, Online, Offline y Retail en Elektra, Liverpool y Walmart.
▪Elaboré el Story Telling y comunicación de las categorías a mi cargo, logrando el 27% de ingreso mensual. 
▪Concreté la selección de productos para el roadmap global de las categorías, con un total de 147 nuevos productos trimestrales.
▪Establecí el precio público / promocional, logrando un ticket promedio de $1,800 en electrónica y $1,600 en deportes.

▪Tomaba decisiones con base en indicadores como INRA, IBOPE y Comscore.
▪Consolidé la relación con socios estratégicos como, Comscore, CIRT, LAMAC y AIMX.
▪Responsable del presupuesto publicitario, incrementando medios y reduciendo el monto facturable a través de intercambios. 
▪Desarrollé los planes de comercialización, generando campañas 360, incrementando así el ingreso por publicidad en un 20% mensual.
▪Definí la estrategia de mercadotecnia, consolidando así 2 canales de TV, 19 periódicos, 3 a nivel nacional, 16 locales y 17 Estaciones de Radio.

▪Implementé la estrategia de precios incrementando las ventas en un 14% para el cierre del 2012. 
▪Desarrollé las categorías de Audio y Video para México, Chile, Perú, Guatemala, Colombia y Venezuela. 
▪Participación en la licitación de sintonizadores para el cambio de señal análoga a digital, siendo seleccionados para la entrega de equipos.
▪Incrementé el lineal trimestral de producto en cadenas como Walmart, Elektra y Coppel entre otras, creciendo audio en un 50% y video en un 30%. 

▪Controlé el inventario de tal manera que reduje el Aging en un 35%.
▪Desarrollé la categoría de Cámaras y Videocámaras, incrementando el MS de un 12% a 17% vs la competencia. 
▪Implementé activación digital de producto con la campaña “¿Dónde esta Pancho?” incrementando las ventas trimestrales.
▪Introducción de productos clave para la industria como cámaras semi profesionales, selfie display, Switch & Grip y Wi-Fi.
▪Establecí el lineal de producto, con una estrategia por color en cadenas cómo Elektra y Coppel  incrementando de 3 a 5 SKU por temporada.

▪Gestioné la categoría de baterías, incrementando el MS de un 14% a 20%.
▪EstablecÍ la estrategia de precios, manteniendo los objetivos de margen en un 30%.
▪Desarrollé los principales distribuidores de cambaceo logrando un incremento en las ventas del 25% mensual. 
▪Lanzamos al mercado, el 1er Power Bank por USB atendiendo las necesidades para la carga móvil de cámaras con batería de litio.