Buyer / fleet

• Negociación, planeación, compra y administración de activos de transporte a nivel nacional (Capex $ 50M mxn, mantenimiento, combustible, gestoría, permisos y desinversión de unidades)
• Definición y desarrollo de proveedores automotrices y periféricos
• Definición de estándares, política y matriz de asignación de activos de transporte.
• Desarrollo de procesos e indicadores del área vehicular (compra, administración, mantenimiento, combustible y desinversión)
• Desarrollo e implementación de proyectos para disminución de accidentes en activos de transporte (SAFETY)
• Gestión y disponibilidad de flota (mantenimiento y combustible)
• Negociación con aseguradoras sobre la gestión de flotilla vehicular.
• Desarrollo de cultura vial.
LOGROS:
• Implantación de cultura vial.
• Implementación de indicadores vehiculares.
• Implementación de los procedimientos de área vehicular.
• Proyecto de centralización de compras de equipo transporte para reducción de costo y mejora de servicio.
• Proyecto de centralización de mantenimiento y combustible.
• Reducción de costo y tiempo de mantenimiento de correctivo.
• Desarrollo de proveedores.
• Negociación de adquisición de unidades ejecutivas y utilitarias.

Planeación, adquisición y administración de activos de transporte (vehículos utilitarios, ejecutivos, tractos, cajas y montacargas) para la OpCo México (CAPEX $450M mxn y OPEX)
• Definición de estándares, política y matriz de asignación de activos de transporte.
• Desarrollo de proyectos para optimización de activos y procesos para el mantenimiento, compra (a través de la metodología TPM) y venta de activos de transporte.
• Desarrollo de proyectos para disminución de accidentes viales en activos de transporte.
• Gestión y disponibilidad de flota: Instalación de periféricos (telemetría, vinil, alarmas, limitadores, cámaras, antisifón, etc.) mantenimiento, combustible, permisos de carga.
• Gestión y seguimiento a pago de proveedores.
• Capitalización de activos fijos.
LOGROS:
• Desarrollo e implementación de proyectos para optimización de activos y de procesos para el mantenimiento, compra y venta de activos de transporte.
• Desarrollo e implementación de proyectos para disminución de accidentes en activos de transporte.
• Desarrollo de proveedores automotrices, arrendadoras y sus periféricos.
• Negociación de compra de unidades ejecutivas.
• Actualización e implementación de política de vehículos.