Bancario, finanzas, sistemas, informática, control, gestión

Mediante procesos de información y bases de datos, así como su análisis, diseñé varios modelos de información que le permitieron a la empresa tener un seguimiento diario de saldos de captación, crédito, ventas de productos de la fuerza de ventas por cada cliente, ejecutivo y dirección de la Banca Empresarial de la región centro:
•  Administré y conocí la cartera de clientes de tal forma que cada ejecutivo tuviera un portafolio balanceado en captación, colocación e ingresos.
•  Di seguimiento y asesoría a los ejecutivos para lograr sus metas, consiguiendo tener los mejores incentivos por desempeño mediante el performance balance scorecard (PBSC resumen con criterios establecidos, evalúa el desempeño)
•  Establecí planes presupuestales de variables financieras y no financieras de la banca empresarial de la región centro compuesta por 7 estados durante los últimos 13 años.
•  Proporcioné soporte técnico de sistemas institucionales y las herramientas necesarias para el desempeño de las funciones de los ejecutivos, entre ellos salesforce como herramienta de gestión de las carteras e implementación de los créditos, así como MS-Office.
•  Inauguré una sucursal en empresa corporativa como gerente de sucursal, donde tuve la oportunidad de desarrollar mis habilidades de ventas de productos y servicios financieros posicionando la franquicia en la empresa. 

Desarrollo, implementación y administración de modelos de datos para el seguimiento diario de ventas de los diferentes productos financieros de las sucursales de la región centro teniendo como resultado el incremento de ventas y por consiguientes en ingresos.

Generación de reportes de Información gerencial: captación, colocación, mercado, ventas, etc.
Participación en la definición, administración y seguimiento  de metas de ventas anuales.
Implantación, administración y seguimiento de Performance Balance Score Card  PBSC.
Coordinación y apoyo técnico en la organización de juntas de consejos consultivos.

Soporte técnico a usuarios y administradores locales de redes.
Control de inventarios.
Proyectos de equipamiento

Gerente de sucursal en  empresa corporativa (SEC) atención a  6,000 empleados de cinco plantas.
Promoción y venta de productos financieros y de filiales.
Administración y control de efectivo.
Atención a la planta ensambladora de autos DaimlerChrysler Toluca Edo. de México.

Instalación, capacitación y seguimiento del sistema comercial para bodegas  a nivel nacional manejando, rutas, inventarios, facturación y cartera.
Activación del equipo Alpha DEC 3000 de Digital, así como la transferencia de los sistemas institucionales de la plataforma VAX a Alpha, coordinando la administración, supervisión, capacitación para la operación y manejo de los sistemas bajo el ambiente UNIX OSF/1. 
Supervisión y coordinación del centro de cómputo corporativo para la consolidación de información mensual de los procesos de cierre.

Formación para desarrollo de habilidades para planear, gestionar y controlar los recursos económicos, financieros, tangibles e intangibles que minimicen el riesgo y optimicen el valor de las organizaciones

Formación de ingeniería, logística, valuación de proyectos, finanzas y contabilidad proporcionando las herramientas para ser un profesional líder, analítico, crítico y creativo con visión estratégica y amplio sentido ético, capaz de diseñar, implementar y administrar infraestructura computacional para aportar soluciones innovadoras.