Scrum master, project manager

Actividades  :
Como Scrum Master mis funciones fueron:
•	Coordinar as reuniones de planeación de el RoadMap de funcionalidades.
•	Configurar Product backlog y team backlog en Azure DevOps  
•	Llevar a cabo junto con el product owner el refinamiento del product backlog, revisando puntualmente las historias de usuario de mayor prioridad y asegurando que se tengan de manera clara los criterios de aceptación.
•	Llevar a cabo las reuniones Stand Up Meeting con el equipo de desarrollo para verificar el avance diario que se tiene, y detectar si existe algún impedimento que ponga en riesgo la entrega de lo comprometido en la iteración y actualizar el tablero Kanban con los avances y generar las graficas de burn down.
•	Coordinar el System Demo, para presentar a los stakeholders la funcionalidad de lo comprometido en la iteración en curso.
•	Detectar y mitigar los riesgos en cualquier etapa de proyecto.
•	Coordinar la integración de los diferentes equipos dirigiendo la reunión de Scrum de Scrums.
•	Coordinar la reunión de retrospectiva de la iteración, para detectar mejoras que debe aplicarse en las siguientes iteraciones.
•	Generar un tablero portafolio de proyectos donde se indique la prioridad, el cumplimiento en cuanto costo y tiempo acompoñado de graficos del esfuerzo invertido en cada una de las iniciativas.
•	Capacitar al equipo desarrollo mediante workshops para la adecuada adopción del marco de trabajo agil.
•	Detectar dependecias entre equipos y diseñar un tablero general de funcionalidades comprometidas por iteración al fin de lograr con el objetivo planteado.
•	Asegurar que el equipo de desarrollo se apegue a los estandares de programación y cumpla con los lineamientos de seguridad de OWASP.
•	Mantener al equipo de desarrollo motivado y enfocado en sus actividades. 

Como Scrum Master mis funciones fueron:
•	Coordinar las reuniones de planeación del Incremento de Programa (PI), 
•	Llevar a cabo junto con el product owner el refinamiento del product backlog, revisando puntualmente las historias de usuario de mayor prioridad y asegurando que se tengan de manera clara los criterios de aceptación.
•	Llevar a cabo las reuniones Stand Up Meeting con el equipo de desarrollo para verificar el avance diario que se tiene, y detectar si existe algún impedimento que ponga en riesgo la entrega de lo comprometido en la iteración y actualizar el tablero Kanban con los avances y generar las graficas de burn down.
•	Coordinar el System Demo, para presentar a los stakeholders la funcionalidad de lo comprometido en la iteración en curso.
•	Detectar y mitigar los riesgos en cualquier etapa de proyecto.
•	Coordinar la integración de los diferentes equipos dirigiendo la reunión de Scrum de Scrums.
•	Coordinar la reunión de retrospectiva de la iteración, para detectar mejoras que debe aplicarse en las siguientes iteraciones.
•	Facilitar las herramientas tecnologías que apoyen al equipo para la automatización de pruebas unitarias, revisión de codigo con SonarQube, integración y despliegue de las aplicaciones.
•	Generar un tablero portafolio de proyectos donde se indique la prioridad, el cumplimiento en cuanto costo y tiempo acompoñado de graficos del esfuerzo invertido en cada una de las iniciativas.
•	Capacitar al equipo desarrollo mediante workshops para la adecuada adopción del marco de trabajo agil.
•	Detectar dependecias entre equipos y diseñar un tablero general de funcionalidades comprometidas por iteración al fin de lograr con el objetivo planteado.
•	Asegurar que el equipo de desarrollo se apegue a los estandares de programación y cumpla con los lineamientos de seguridad de OWASP.
•	Mantener al equipo de desarrollo motivado y enfocado en sus actividades. 
•	Crear la matriz RACI para garantizar una comunicación efectiva.

Como encargado de la Oficina de Proyectos mis funciones fueron:
•	Garantizar que se lleven a los procesos , políticas y procedimientos definidos en la administración de proyectos.
•	Se logro el cumplimiento del 90% de los proyectos se entreguen en tiempo y costo y cubriendo todas las expectativas de lo solicitados. 
•	Se garantizó que todos los proyectos implementaran el marco de trabajo de Scrum impartiendo la capacitación a cada uno de los equipos involucrados.
•	Administración correcta de los recursos a fin de identificar la carga de trabajo vs la disponibilidad de la gente para integrarse a los proyectos que se van solicitando.
•	Generar KPIS del portafolio de proyecto para la dirección general
•	Se cumplio con el objetivo de tener el promedio arriba del 9.5 de calificación en la encuesta de satisfacción de cliente.
•	Diseñar tablero para mostrar el estatus actual de cada proyecto.

Herramientas utilizadas : Microsoft Project, Azure DevOps, CI, CD, Docker, Kubernetes, ITM Platform, Trello , Team Foundation Server, Git, Bitbucket, Bizagi, Wrike,
Tecnologias: Asp.net, WCF,WPF,PHP laravel,API Rest, Sql Server, Reporting Services, Mysql, android, react, nodejs.
Metodologia: SAFE , SCRUM , PMP  , Desing Thinking