Project manager - scrum master

Área: Dirección General
Responsabilidades: 
I. Elaborar y ejecutar los planes de trabajo de los proyectos asignados al staff de dirección.
II. Garantizar que los proyectos e iniciativas de cada área estén alineados a los objetivos estratégicos de la empresa.
III. Asegurar la disponibilidad de recursos materiales, humanos y económicos para el desarrollo de los proyectos asignados.
IV. Seguimiento con los Coordinadores de otras áreas: Prioridades, status, entregables y/o recursos que se requieran para el cumplimiento de tareas, proyectos y/o iniciativas.
V. Ser fuente única de información respecto al estatus y planes de trabajo de los proyectos activos.
VI. Escalar los temas que pongan en riesgo el cumplimiento de los proyectos.
VII. Participar en la asignación del presupuesto del portafolio de proyectos.
VIII. Aprobar las evidencias que soportan la solicitud de pago de facturas de proveedores por servicios realizados.
IX. Coordinar y participar en las reuniones y comités de priorización de proyectos, comité de cambios e incidentes.

Área: TI dirección de Tecnología
Responsabilidades:
I. Administración de proyectos (Waterfall y Agile Scrum) de la Dirección General, Administración y Finanzas, Seguridad, Bienestar y Desempeño, Nuevos Negocios y Customer Expírence, Business Intelligence, así como gestionar las reuniones del Comité de Compliance, Círculo de Confianza y Comité Técnico.
II. Administrar diferentes proyectos de manera simultánea.
III. Atender los proyectos de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa.
IV. Supervisar y dirigir a los participantes en los proyectos.
V. Asegurar el cumplimiento de la planeación de tiempos de los proyectos.
VI. Vigilar el cumplimiento del alcance del proyecto en cada una de sus etapas.
VII. Crear el plan de trabajo de cada proyecto basado en los estándares de PMI (Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo/Control y Cierre).
VIII Informar oportuna y periódicamente el estatus de cada proyecto.
IX. Escalar los temas que requieren intervención del Sponsor/Owner del proyecto para evitar incumplimientos.
X. Vigilar el estricto apego a la metodología que se implemente en la empresa por parte de las diferentes áreas administrativas y/o personas involucradas.
XI. Ser el responsable de la gestión de portafolio de proyectos de la empresa.
XII. Participar en la asignación del presupuesto para los proyectos de las diferentes áreas de la empresa.
XII. Aprobar el soporte de cada factura para proceder a la autorización de pago de la misma.
XIV. Supervisar la definición de proceso y elaboración de instrucciones de trabajo de distintas áreas relacionadas a los proyectos.
XV. Participar en la reunión de priorización de proyectos.
XVI. Participar en el comité de cambios.

Área: TI dirección de Tecnología
Responsabilidades: Administración de Proyectos bajo metodología Agile.
•	Gestión de proyectos, identificar y mitigar riesgos e issues durante el ciclo de vida del proyecto.
•	Gestión y seguimiento de proyecto con los artefactos de la metodología Agile scrum.
•	Implementé en el proyecto un seguimiento puntual de actividades.
•	Responsable del cumplimiento de actividades, entregables y puesta en producción del proyecto asignado.

Área: TI Dirección de Tecnología
Responsabilidades: Gerente de Proyecto. Asignado a la SEDENA -  Campo Militar No.1,
•	Administración y gestión de todas las actividades de los 10 proveedores participantes.
•	Responsable del cumplimiento de actividades y entregables de todos los proveedores.
•	Informar semanalmente el estatus del proyecto al General, Jefes y oficiales encargados del proyecto.
•	Informar quincenalmente el estatus del proyecto al Oficial Mayor de la SEDENA y al General responsable del centro de datos, entre otros.

Área: TI Dirección de Tecnología
Responsabilidades: Gerente de Proyectos. 
•	Gestión de varios proyectos de forma simultánea, asegurando que las tareas se cumplan dentro del presupuesto, así como identificar y mitigar riesgos e issues durante el ciclo de vida del proyecto.
•	Apego a la metodología de administración de proyecto Waterfall, y disponible para la asignación de proyectos bajo metodología Agile Scrum alineada a PMI para cumplir con los entregables propios de la institución.
•	Estado de cuenta Prendario: Proyecto implementado exitosamente a nivel Nacional.
•	Implementé en los proyectos un seguimiento puntual de actividades, que de acuerdo a las lecciones aprendidas se indica que históricamente no se había realizado en la Institución un seguimiento puntual como se hizo.
•	Implementación de proyecto sin un solo error productivo.
•	Aportación de ideas en beneficio del área de TI.
•	Administré el presupuesto ($39,000,000.00) asignado para los proyectos

Área: TI Dirección de Tecnología
Responsabilidades: Gerente de Proyecto 
•	Gestión total del proyecto asignado, asegurando que las tareas se cumplan dentro del presupuesto, así como identificar y mitigar riesgos e issues durante el ciclo de vida del proyecto.
•	Coordiné a los equipos involucrados en el proyecto, dando seguimiento puntual a sus actividades de acuerdo al plan de trabajo.
•	Coordiné las actividades para cumplir con los entregables de cada una de las etapas del proyecto y el reporte de avance con las diferentes áreas.

Área: PMO IT RBWM-Retail Banking Wealth Management
Responsabilidades: Responsable de la Administración de Proyectos bajo la metodología AGILE SCRUM, con el propósito de satisfacer las necesidades de los usuarios.
•	Trabajo con equipos multidisciplinarios (Product Owner, Scrum Team, Stakeholders, testing, y todas las áreas de tecnología involucradas.)
•	Gestión total de los proyectos (varios simultáneamente), asegurando que las tareas se cumplan dentro del presupuesto, así como identificar y mitigar riesgos e issues durante la vida del proyecto.
•	Apego a la metodología de administración de proyecto RBPM, SDLC y Agile-Scrum alineada a PMI para cumplir con los entregables de cada una de las etapas en tiempo y forma.
•	Coordiné a todos los equipos involucrados en los proyectos asignados (más de 100 proyectos). 
•	Coordiné las actividades de IT Operaciones, Seguridad, arquitectura, testing, centro de impresión, proveedores, así como de áreas de Desarrollo para liberar las aplicaciones a producción.
•	Administré el presupuesto asignado a cada proyecto mayor de $ 1.8 MDD inclusive.

Área: PMO IT RH & DWH.
Responsabilidades: Gestionar los recursos materiales y humanos para dar soluciones bajo la Metodología Institucional de Desarrollo de Sistemas indicada por el Grupo HSBC, con el propósito de satisfacer las necesidades de los usuarios.
•	Administré el presupuesto y los recursos humanos asignados a las aplicaciones de RH y DWH del Banco para cumplir con requerimientos regulatorios y optimización de procesos:
•	Aplicación RH PeopleSoft (20,000 empleados).
•	Explotación de información para modelos de datos.
•	Coordiné las actividades de los proveedores de tecnología del Banco: (SUN, IBM, Quanam, PeopleSoft, PROSA Procesos Automatizados).

Área: TI
Responsabilidades: Análisis y Diseño de los programas y aplicaciones.
Conocer y aplicar el Sistema de Gestión de la Calidad para el cumplimiento de los objetivos.
•	Coordiné el equipo de trabajo que da soporte a las áreas usuarias que utilizan los sistemas.
•	Coordiné las actividades de proveedores.
•	Diseñé y desarrollé el módulo de sistema Hipotecario.
•	Analicé, diseñé y desarrollé Manuales de Crédito.

Preparación para Certificación como PMP 
Procesos de la administración de proyectos
Procesos de integración
Procesos de alcance
Procesos de tiempo
Procesos de costo
Procesos de calidad
Procesos de recursos humanos
Procesos de comunicaciones
Procesos de riesgos
Procesos de adquisiciones
Responsabilidad social y profesional

Gestión de servicios de TI (ITSM) es un concepto que permite a una organización maximizar el valor comercial del uso de la tecnología de la información.
ITSM se basa en un conjunto de principios, como centrarse en el valor y la mejora continua . 
ITIL es un marco de mejores prácticas que brinda orientación sobre cómo se puede entregar ITSM. Aunque existen varios marcos y estándares que describen la gestión de servicios de TI, ITIL es, con mucho, el más adoptado y reconocido a nivel mundial.

Análisis, Diseño y desarrollo de sistemas en diferentes lenguajes de programación.
Diagramas de flujo.