Gerente, jefe o coordinador de recursos humanos

•	Implementar, ejecutar y mejorar los procesos, procedimientos y  políticas de Gestión Humana. LOGROS: Implementación exitosa integrando a todas las áreas del Site México en 2014 y mejora continua hasta 2019.
•	Elaborar, desarrollar y ejecutar el Plan Estratégico Anual del área de Gestión Humana. LOGROS: Elaboración exitosa con el Comité Gerencial desde 2014 hasta 2019. Implementación y ejecución mayor al 90% de las estrategias y actividades, como: 1.- Creación de Perfiles de Cargo en 2014 para implementar 2.- El proceso de Evaluación del Desempeño, 3.- Planes de Desarrollo y Programa de Capacitación Anual desde 2015 hasta 2019, 4.- Tabulación (2015) y 5.- Nivelación Salarial desde 2016 hasta 2019, 6.- Evaluación de Clima Organizacional, así como la aplicación de estrategias de acuerdo a los resultados, logrando la retención y fidelización del talento humano desde 2016 hasta 2019.
7.- Cumplimiento en 2017 del plan de beneficios y compensaciones.   
•	Coordinar, controlar y aplicar planes de acción enfocados a la reducción de KPI’s como: Rotación, Selección y Contratación de Talento, Head Count, Costo de Nomina Vs Facturación, Tiempo Extra. LOGROS de 2014 a 2019: Reducción del 25% en Rotación, Selección y Contratación de 14 a 5 días promedio, Reducción del 15% en Head Count, Control del costo de nómina menor al 20% Vs Facturación neta, Reducción del 52% en costo de Tiempo Extra.  
•	Atención a Auditorias de Responsabilidad Social por parte de diferentes clientes basadas en la normativa de STPS y la Ley Federal del Trabajo. LOGROS de 2014 a 2019: Auditorias semestrales exitosas que generaron confiabilidad en la relación con los clientes como: Walmart, Disney, C&A y Carhartt.
•	Gestión de la administración del talento humano: Ejecutando y coordinando el cumplimiento de procedimientos y políticas del área en el site México. LOGROS: Implementación exitosa del RIT en 2014, Ejecutar el proceso de desvinculación de acuerdo a LFT y sin responsabilidad para la empresa. 

 

Cubrí una incapacidad realizando las siguientes actividades:
•	Estructurar, Elaborar y Asignar Competencias Laborales a las Descripciones de Puestos
•	Revisar y entregar KPI’s del proceso de soporte de Gestión de Recursos Humanos (ISO-9001:2008)
•	Evaluación Integral de diferentes áreas de la Filial
•	Seguimiento al Programa de Capacitación con proveedores internos y externos. Seguimiento al proceso de nomina
LOGRO:
•	Concluir en tiempo la revisión de perfiles de cargo y dejar establecidas las competencias laborales para la evaluación de cada colaborador.

Reclutamiento y Selección de personal Operativo, Administrativo, Mandos Medios y Lideres de Área. Elaborar e impartir el programa de Inducción a nivel Operativo, Administrativo, Mandos Medios y Líderes. Manejo de Fuentes de Reclutamiento. Elaboración de Descripciones de Puestos. Elaborar y coordinar el Plan de Capacitación Anual para 5 plantas del mismo grupo.