Gerente/coordinador/jefe de recursos humanos

Principales Funciones: • Responsable de la incorporación, retención y desarrollo de talento. • Diseñar, ejecutar y mejorar continuamente los programas de retención encaminados a mejorar el clima, disminuir la rotación y promover un estilo de vida saludable • Elaborar, ejecutar y mejorar continuamente las políticas y procedimientos de gestión de talento con base en las prácticas corporativas y las necesidades de la operación. • Contribuir con las certificaciones de la empresa: ISO 9001:2005; ISO 45001:2018; Estándares ACA; Distintivo H; además de incluir a la empresa en el ranking de los 100 mejores lugares para trabajar en México en el rango de empresas de 50 a 500 colaboradores 2017 a 2020 (mejor lugar del ranking 3°, 2019). Cálculo y emisión de la nómina, desde la supervision de las incidencias hasta la generación del lay out para dispersión con el banco; cálculo y emisión de las cuotas obrero-patronales de IMSS e INFONAVIT; control de incapacidades y emisión de declaración de grado de riesgo. Atención de visitas de autoridades para revisión de temas laborales y de seguridad. Gestión del sistema de consecuencias para la disciplina progresiva en las relaciones laborales. 
La empresa se dedica a brindar servicios de infraestructura para el sector penitenciario, trabaja con un contrato de asociación público privada en el CFRS-13 de Miahuatlan, por lo que los turnos y horarios suelen ser de 10 x 4 en jornadas continuas de 10 horas. Por tal motivo, la posición que desarrollé se enfocaba sobre todo a cubrir las vacantes (técnicas especializadas) y a procurar un ambiente de trabajo, saludable con eventos de integración, capacitación, recreo para los trabajadores. Asimismo, el enfoque era de disminuir el impacto en la comunidad y establecer alianzas benéficas para los vecinos del centro con la finalidad de contar con un impacto positivo del centro federal y de la empresa.
La plantilla estaba compuesta por un equipo técnico-administrativo que era responsable de los servicios ante el cliente y una equipo operativo que en la mayoría de los casos, eran empresas subcontratadas para la prestación de los servicios. Por tal motivo, el modelo de gestión incluía el seguimiento a indicadores, KPI's, planes de acción, proyectos de mejora, etc. Con todo esto, se buscaba el desarrollo de los colaboradores para contar con tablas de reemplazo y asegurar la continuidad del know how de la compañía.

Principales Funciones: *Reclutamiento y Selección de vacantes operativas y mandos medios; *Contratación y Administración de personal; Implementación de políticas y procedimientos de RH; Impulsar actividades recreativas para los trabajadores; Revisión de incidencias de nómina; Gestión de Separaciones labores; Ratificaciones ante la Junta de Conciliación y Arbitraje; Atención y servicios al personal; Mantenimiento y apego al HC; Emitir indicadores y análisis para formulación de acciones; Análisis demográfico de la región para mejorar la efectividad del reclutamiento. Planta nómina de 600 empleados.
Regal Springs Tilapia es una empresa de origen suizo, produce filete de tilapia para exportación sobre todo a EU. Opera en las inmediaciones de la presa Peñitas en Ostuacan Chiapas, cuando me integré apenas tenían un año del inicio de operaciones.
El principal reto fue habilitar a los colaboradores operativos para que fueran capaces de realizar las actividades de su puesto, debido a que en México no existían precedentes de esta labor, se trajo a colaboradores de la planta hermana en Honduras para que ellos capacitaran a los colaboradores de nuestra planta. Ha sido una de las experiencias más enriquecedoras, dado que la producción de tilapia comienza desde la cría, engorda y por último el proceso; en la planta de proceso era donde yo estaba a cargo del área de RH. La línea daba inicio alrededor de las 4:30 AM y existían dos turnos. Por la complejidad geográfica de la región, las numerosas lluvias y deslaves, así como la actividad (desconocida para la gente del lugar) reclutar y contratar era lo más interesante. La empresa ofrecía además, comedor para empleados que laboraba todo el día, transporte entre otros beneficios que buscaban mejorar el nivel de vida de los colaboradores.
La situación legal laboral, era otra situación importante por atender, dado que Ostuacan se encuentra a una hora y media de la ciudad capital Tuxtla Gutierrez,entonces, las terminaciones laborales debían ratificarse y buscábamos que fuera en términos cordiales para evitar conflictos, sin contar que los líderes sindicales de la zona estaban intentando involucrarse con la gente; esto provoco dos huelgas y numerosos conflictos con la gente local.
Asimismo, existía una plantilla de colaboradores técnicos especializados a quienes se les proporcionaba alojamiento dado que la mayoría era originario de otras ciudades del país.

Esta es una certificación emitida por una entidad estadounidense que valida mis conocimientos y competencias como Gerente de recursos humanos. 

La formación profesional me habilita para el análisis de estructuras orgánicas; elaboración, seguimiento y mejora de planes de trabajo en cualquier tipo de entidad social; asimismo, me permite ser agente de cambio en las organizaciones para vincular positiva mente los resultados de negocio y el desarrollo de las personas (colaboradores) y sus familias. De igual forma, me habilitó para conocer el tratamiento de las leyes laborales y mercantiles de mi país, y de mantenerme actualizada al respecto.  La carrera nos educa para mantener un enfoque abierto desde una perspectiva de inclusión.