Gerente general administrativo

Xav*** ***** (XX años)
GERENTE GENERAL ADMINISTRATIVO en KELLOGG DE MEXICO
UNIVERSIDAD DE COTEMAR
Yucatán,
Yucatán
Este candidato esta dispuesto a trasladarse
|
Experiencia
GERENTE GENERAL ADMINISTRATIVO
KELLOGG DE MEXICO
ene 2018 - ago 2023
Dirigí el plan de negocios en rentabilidad, deseabilidad y continuidad de la planta procesadora en Queretaro.
Definí y ejecute el plan estratégico financiero y el presupuesto del área administrativa.
GERENTE DE PLANEACION DE MERCADOS Y FINANZAS
ALSEA
ene 2014 - oct 2017
Realice la investigación de mercado adecuado para el modelo de expansión multimarca. Aperturando 56 tiendas. Dirigí en cooperación con las demás gerencias, la plantación estratégica para la saturación de los segmentos y mercados en los cuales la empresa participa
GERENTE DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
COTEMAR
sep 2009 - ene 2014
Asesore a los titulares de gerencias para el eficiente uso y asignación de recursos, mediante el análisis, diseño e implementación de reportes, indicadores y herramientas de acuerdo a necesidades y requerimientos.
Coordine el presupuesto anual de ingresos, costos, inversiones, mejoras y garantizar la correcta asignación de los recursos financieros de las áreas operativas y staff.
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
SPORT CITY
mar 2004 - sep 2009
Responsable de alinear los procesos del negocio y adecuar la estructura organizacional a mas de 58 colaboradores, de las 9 áreas de la unidad del negocio.
Diseñe y dirigí los planes de relaciones publicas para lograr y mantener el posicionamiento de la empresa.
Formación
ORIENTACION EN DIRECCION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE COTEMAR
ene 2010 - dic 2012

1. Gestión Estratégica: El desarrollo de estrategias empresariales, la formulación de objetivos y la toma de decisiones estratégicas.

2. Finanzas Corporativas: Temas relacionados con presupuestos, inversiones, valoración de empresas y gestión financiera.

3. Marketing y Ventas: Estrategias de marketing, análisis de mercado, gestión de productos y técnicas de ventas.

4. Recursos Humanos: Gestión de recursos humanos, liderazgo, desarrollo de equipos y relaciones laborales.

5. Operaciones y Logística: Gestión de la cadena de suministro, procesos de producción, gestión de la calidad y optimización de la cadena de valor.

6. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa: Consideraciones éticas y responsabilidad social en la toma de decisiones empresariales.

7. Emprendimiento: Desarrollo de habilidades para iniciar y gestionar nuevas empresas, incluyendo la elaboración de planes de negocios.

8. Comportamiento Organizacional: Estudio del comportamiento de individuos y grupos dentro de una organización, y cómo esto afecta a la productividad y el ambiente laboral.

9. Tecnología de la Información: Uso de la tecnología para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en una organización.

10. Economía y Análisis Cuantitativo: Conceptos económicos y métodos analíticos para la toma de decisiones basada en datos.

11. Derecho Empresarial: Aspectos legales relacionados con la gestión de empresas y contratos.

12. Liderazgo y Desarrollo Ejecutivo: Desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión ejecutiva.

13. Negociación y Resolución de Conflictos: Habilidades de negociación y gestión de conflictos en entornos empresariales.

14. Internacionalización de Empresas: Estrategias para operar en mercados internacionales y gestión de negocios globales.

15. Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente: Consideraciones ambientales y sostenibilidad en la toma de decisiones empresariales.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y RECURSOS NATURALES
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARMEN
ago 2005 - ago 2009

1. **Fundamentos de Administración**: Introducción a los conceptos básicos de gestión, funciones administrativas y toma de decisiones empresariales.

2. **Contabilidad**: Contabilidad financiera y de gestión, elaboración de informes financieros y análisis de estados financieros.

3. **Economía**: Conceptos económicos, teoría microeconómica y macroeconómica, análisis de mercado y tendencias económicas.

4. **Finanzas Corporativas**: Valoración de empresas, presupuesto, inversiones, gestión financiera y planificación fiscal.

5. **Marketing**: Estrategias de marketing, investigación de mercado, publicidad, promoción de ventas y gestión de productos.

6. **Recursos Humanos**: Gestión de recursos humanos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y relaciones laborales.

7. **Gestión de Operaciones**: Optimización de procesos, gestión de la cadena de suministro, control de calidad y gestión de inventarios.

8. **Emprendimiento**: Desarrollo de habilidades para iniciar y gestionar negocios propios, elaboración de planes de negocios.

9. **Derecho Empresarial**: Aspectos legales relacionados con las operaciones empresariales, contratos y regulaciones.

10. **Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa**: Ética en los negocios y consideraciones sobre la responsabilidad social de las empresas.

11. **Tecnología de la Información**: Uso de la tecnología para mejorar la eficiencia empresarial y la toma de decisiones.

12. **Comportamiento Organizacional**: Estudio del comportamiento de individuos y grupos en el entorno laboral, gestión de equipos y liderazgo.

13. **Comunicación Empresarial**: Desarrollo de habilidades de comunicación escrita y oral para entornos empresariales.

14. **Negocios Internacionales**: Estrategias para operar en mercados internacionales, comercio internacional y cuestiones globales.

15. **Gestión Estratégica**: Desarrollo de estrategias empresariales, formulación de objetivos y toma de decisiones estratégicas.

16. **Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente**: Consideraciones ambientales y sostenibilidad en la gestión empresarial.

CONTADOR PUBLICO
CENTROS DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS No 20
ago 2002 - ago 2005

1. **Contabilidad Financiera**: Los contadores públicos estudian los principios contables y financieros para registrar transacciones comerciales, elaborar estados financieros y asegurarse de que cumplan con los estándares contables y regulaciones vigentes.

2. **Auditoría**: Los contadores públicos pueden realizar auditorías internas o externas para verificar la exactitud de los registros financieros de una empresa. Esto implica la revisión de documentos, pruebas de cumplimiento y emisión de informes sobre los hallazgos.

3. **Impuestos**: Los contadores públicos están capacitados para calcular impuestos, preparar declaraciones fiscales y asesorar a individuos y empresas sobre estrategias fiscales eficientes. Esto incluye el conocimiento de las leyes fiscales y la identificación de deducciones y créditos fiscales aplicables.

4. **Gestión Financiera**: Los contadores pueden asesorar a las empresas en la gestión de sus recursos financieros, ayudando a tomar decisiones informadas sobre inversiones, presupuestos y financiamiento.

5. **Contabilidad de Costos**: Esta área se centra en el análisis de costos de producción y determinación de los costos de productos o servicios. Esto es fundamental para la toma de decisiones de precios y rentabilidad.

6. **Ética Profesional**: Los contadores públicos deben seguir un código de ética profesional y mantener altos estándares de integridad en su trabajo, especialmente cuando se trata de informes financieros y auditorías.

7. **Sistemas de Información Contable**: El conocimiento de sistemas de información contable y software especializado es esencial para gestionar la contabilidad de manera eficiente y precisa.

8. **Derecho Comercial y Regulaciones Empresariales**: Los contadores deben entender las leyes y regulaciones que afectan a las empresas, especialmente en lo que respecta a la presentación de informes financieros.

9. **Gestión de Riesgos y Control Interno**: Evaluar y establecer sistemas de control interno para proteger los activos y garantizar la precisión y la integridad de la información financiera.

10. **Toma de Decisiones Financieras**: Ayudar a las empresas y particulares a tomar decisiones informadas sobre inversiones, financiamiento, expansión y otros aspectos financieros.

11. **Comunicación**: Los contadores públicos deben ser capaces de comunicar de manera efectiva los resultados de sus análisis y auditorías, tanto de forma escrita como verbal.

Idiomas
Ingles - intermedio
Español - Avanzado
Italiano - Basico
Otros datos
COACH ODONTOLOGICO
Un coaching profesional es un profesional que trabaja con individuos o equipos para ayudarles a alcanzar sus metas, mejorar su desempeño, desarrollar habilidades y superar obstáculos en su vida personal o profesional. El coaching se basa en una relación colaborativa en la que el coach (entrenador) brinda orientación, apoyo y motivación a sus clientes (coachees) para que logren sus objetivos. A continuación, se describen algunas de las principales responsabilidades y actividades de un coaching profesional:

1. Establecimiento de Objetivos: Ayudar a los clientes a definir y establecer metas claras y alcanzables en áreas específicas de sus vidas, ya sea en el ámbito personal o profesional.

2. Exploración y Autoconocimiento: Ayudar a los clientes a comprender sus valores, fortalezas, debilidades, creencias limitantes y patrones de comportamiento, lo que les permite tomar decisiones más informadas.

3. Planificación y Estrategia: Colaborar en el desarrollo de un plan de acción detallado para alcanzar los objetivos, identificando los pasos necesarios y los plazos.

4. Apoyo y Motivación: Brindar un ambiente de apoyo y motivación constante para mantener a los clientes enfocados en sus metas y superar desafíos o obstáculos.

5. Escucha Activa: Escuchar atentamente a los clientes para comprender sus necesidades y preocupaciones, permitiéndoles expresar sus pensamientos y emociones de manera abierta.

6. Preguntas Poderosas: Hacer preguntas abiertas y reflexivas que ayuden a los clientes a explorar sus pensamientos, generar soluciones y obtener claridad sobre sus objetivos.

7. Feedback Constructivo Proporcionar retroalimentación honesta y constructiva para fomentar el crecimiento y el desarrollo.

8. Desarrollo de Habilidades: Ofrecer orientación y recursos para ayudar a los clientes a adquirir nuevas habilidades y mejorar su desempeño en áreas específicas.

9. Responsabilidad y Rendición de Cuentas Ayudar a los clientes a asumir la responsabilidad de sus acciones y mantenerse responsables de seguir su plan de acción.

10. Gestión del Tiempo: Enseñar estrategias para una gestión efectiva del tiempo y la organización personal.

11. Gestión del Estrés y la Ansiedad: Ayudar a los clientes a manejar el estrés, la ansiedad y otros desafíos emocionales que puedan surgir durante la búsqueda de objetivos.

12. Resolución de Conflictos: Asistir en la resolución de conflictos personales o profesionales, y proporcionar estrategias para mejorar las relaciones interpersonales.

13. Desarrollo de Liderazgo: Trabajar con profesionales para desarrollar habilidades de liderazgo y gestionar equipos de manera efectiva.

14. Empoderamiento y Confianza: Fomentar la confianza y el empoderamiento personal, lo que permite a los clientes tomar decisiones más seguras y asumir un papel activo en sus vidas.

Es importante destacar que los coaching profesionales no brindan asesoramiento terapéutico o psicológico. En cambio, se centran en el presente y el futuro, ayudando a los clientes a alcanzar sus objetivos y potenciar su desarrollo personal y profesional. Los coaching profesionales pueden trabajar de manera independiente, para empresas o en diversas industrias, como el coaching de vida, el coaching ejecutivo, el coaching de liderazgo y otros campos especializados. También pueden obtener certificaciones que validen sus habilidades y conocimientos en el campo del coaching.
COACH EN SIX SIGMA
Un coach Six Sigma es un profesional altamente capacitado que desempeña un papel fundamental en la implementación y mejora de procesos empresariales utilizando la metodología Six Sigma. La metodología Six Sigma se centra en la reducción de defectos y la mejora de la calidad de los procesos, lo que lleva a la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. El rol de un coach Six Sigma implica una variedad de responsabilidades, que incluyen:

1. **Entrenamiento y Desarrollo**: Proporcionar capacitación a los empleados y líderes de la organización en los principios y herramientas de Six Sigma, como el DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) o el DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar).

2. **Asesoramiento y Orientación**: Brindar orientación y asesoramiento a los equipos de proyecto de Six Sigma para que puedan aplicar de manera efectiva la metodología en la identificación y solución de problemas.

3. **Facilitación de Proyectos**: Colaborar con los equipos de proyecto para garantizar que sigan las etapas y metodologías de Six Sigma, y que estén en camino de alcanzar sus objetivos.

4. **Selección de Proyectos**: Ayudar a identificar proyectos adecuados para la aplicación de Six Sigma que tengan un impacto significativo en la calidad y eficiencia de los procesos.

5. **Recopilación y Análisis de Datos**: Ayudar en la recopilación y análisis de datos para evaluar la calidad del proceso y determinar áreas que requieren mejora.

6. **Gestión del Cambio**: Ayudar en la gestión del cambio organizacional al guiar a la empresa a través de la implementación de mejoras y la adopción de nuevas prácticas.

7. **Mentoría**: Proporcionar mentoría a los cinturones Six Sigma (empleados con capacitación específica en Six Sigma) y otros miembros del equipo de proyecto.

8. **Monitorización y Control**: Asegurar que los cambios implementados a través de proyectos Six Sigma se mantengan y se controlen de manera efectiva para mantener la calidad y la eficiencia.

9. **Rendición de Cuentas**: Ayudar a garantizar que los equipos de proyecto se mantengan responsables de sus objetivos y plazos, y que se sigan las mejores prácticas de Six Sigma.

10. **Presentación de Resultados**: Ayudar en la presentación de resultados y mejoras logradas a la alta dirección y a otras partes interesadas.

11. **Resolución de Problemas Complejos**: Ayudar en la identificación y resolución de problemas complejos dentro de los procesos de la organización.

Un coach Six Sigma suele tener una amplia experiencia en la metodología Six Sigma y puede poseer certificaciones, como Cinturón Negro o Cinturón Maestro, que validan su conocimiento y habilidades en esta área. Su función es guiar a la organización en su búsqueda de la mejora continua y la excelencia operativa, lo que puede resultar en reducción de costos, mejora de la calidad y satisfacción del cliente, y una mayor eficiencia en los procesos empresariales.