Gerente administrativo, gerente de compras, gerente de operaciones, coordinador administrativo

•	Garantizar la máxima eficacia de los procesos administrativos, evaluando el rendimiento del personal y proporcionando asesoramiento y orientación.
•	Gestionar el inventario de suministros de oficina y la compra de nuevos materiales, prestando especial atención a las cuestiones presupuestarias.
•	Supervisar los servicios de las instalaciones; mantener las instalaciones; contratar y gestionar a los contratistas.
Logros alcanzados: 
•	Manejo de 4 almacenes: Suministros valor mensual al cierre de  $ 450,000.00, Mntto $350.000.00, Dulceria $ 100,000.00, Activos 1,499,485, fiabilidad de inventarios de un 99%, manteniendonos al margen de los negados.
•	Servicios de mantenimiento a edificios, fiabilidad en ejecución y disminución de fallas de un 98%

-Se diagnostico el cómo se encontró el departamento después de dos meses sin titular para de ahí tomar decisiones para la Planeación, organización, dirección, control y logística de inventarios.
-Se estableció stock mínimos máximos, reportes a jefes inmediatos para tomas de decisiones oportunas, reducción de costos de inventarios por un 30%.
-Planificar y coordinar los programas de compras teniendo en cuenta las necesidades de los distintos departamentos, el mercado y los proveedores.
-Evaluar la capacidad de los servicios otorgados por los proveedores, desarrollando la cartera de proveedores y gestionando nuevos.
-Obtención de créditos comerciales.
-Se gestionó el sistema ERP de ceros, a llevar los inventarios en sistema es decir hacerlo funcionar en su totalidad en los módulos correspondientes.
-Llevar los indicadores de desempeño mensuales. 
-Adicional a las responsabilidades de Compras e Inventarios:
-Administración de montacargas, servicios de mantenimiento correctivo y predictivo.
-Administración de maquilas desde su envió hasta su recepción y pago.

-En esta empresa inicie con el departamento de ceros ya que no existía, por lo que implemente desde políticas de compras hasta los lineamientos de inventarios.
-Solicitar y generar los reportes de los departamentos que aportan información para la organización, dirección y control, así como la toma de decisiones y deliberar la cantidad y el producto a producir en tiempo y forma en conjunto con los pedidos.  Se logró reducir el tiempo de espera en producción al 40%.
-Logística de distribución a los almacenes (1,2y3 y bodega) para su exhibición y/o venta directa. Se logró tener las tiendas surtidas al 100%.
-Revisión de inventarios mensuales, movimientos diarios, entradas de fábrica, stocks mínimos y máximos,  Registro de productos nuevos,  Verificación de  las existencias de cada almacén.  Entrega de reportes a los jefes inmediatos, haciendo oportuna y confiable la información para la toma de decisiones, obteniendo: reducción de costos en inventarios y optimizar mano de obra. 
-Evaluar la capacidad de los servicios otorgados por los proveedores
-Seguimiento de requisiciones y órdenes de compra, búsqueda y negociación con proveedores y obtención de Créditos Comercíales.
-Nota: Entre al dpto. De Compras y se me fue dando la responsabilidad de Control de Inventarios y después de Producción

Licenciatura en  Administración de Empresas. Beneficiaria de beca por promedio todo el periodo universitario.   Promedio General de  9.80
Titulo por CENEVAL.