Gerente administrativo

Asesoramiento estratégico a pequeñas y medianas empresas en las áreas de administración, contabilidad y de presupuesto. Optimización de procesos o proyectos en específico para la mejora continua en la operación administrativa, financiera y de tesorería. Elaboración de Planes de Negocio (Forecast). Creación de Modelos de Chash Flow. Desarrollo de indicadores (KPI´s) de control de gestión administrativo/financieros. Elaboración, implementación y/o actualización de Manuales de políticas y procedimientos.

Desarrollo y gestión de planes estratégicos presupuestarios.
Homologación de fuentes de información y estructura de centros de costo reduciendo los tiempos de procesamiento de datos.
Elaboración y diseño de nuevos procesos administrativos y operativos para incrementar la productividad hora/hombre en el trabajo.

Control y seguimiento al plan estratégico financiero y operativo. Emisión de Estados Financieros Contable/Presupuestal. Desarrollo y seguimiento de indicadores. Responsable de la gestión administrativa y operativa de la plaza. Gestión del pago a proveedores y negociación de contratos y alianzas. Supervisión y validación del proceso de facturación. Vigilancia y seguimiento de las cuentas por cobrar. Enlace para atender lo relacionado a temas de RH, contratos, evaluación de desempeño, incidencias y requerimiento de colaboradores. Supervisa a la Gerencia de Ventas y Cuentas por Cobrar, a la Coordinación de Ingresos/Titulación.

Coordinación e implementación de indicadores (KPI`s) como herramienta clave de planeación.
Couching a nivel Gerencial de cómo elaborar una planeación estratégica de manera simple, para la definición de los objetivos del área.
Implementación de acciones de mentalización, de que el ahorro es un hábito diario.

Elaboración y ejecución de la planeación financiera (Forecast) y del control presupuestal de 325 unidades de negocio. Consolidación de Estados Financieros. Análisis del alcance mensual del presupuesto. Organización y administración del portafolio de proyectos. Partner en la vigilancia de la operatividad de los módulos del ERP. Control y aprobación del flujo de efectivo. Gestión del cierre contable mensual y anual. Supervisión del proceso de las obligaciones fiscales. Supervisión a la Gerencia de Cuentas por Pagar, Ingresos y Nóminas, a la Coordinación de Impuestos. 

Diseño, ejecución y control de una Reingeniería Financiera, logrando un cambio radical en la interacción de los procesos que soportan el registro contable.
Creación e implementación de una Academia Contable Presupuestal, obteniendo una herramienta de gestión eficiente para los usuarios e impartición de la capacitación por el rediseño del registro de operaciones.
Automatización del proceso contable, cuentas por pagar e ingresos.
Cuantificación y tipificación en el ERP de los activos de 325 unidades de negocio.

Gestión y conformación del plan económico y del control presupuestario. Emisión de Estados Financieros e indicadores (KPI´s). Responsable del proceso de consolidación contable de 84 unidades de negocio. Gestión de la determinación de los impuestos locales y federales y la presentación de declaraciones mensuales y anuales. Desarrollo y ejecución del plan de la Auditoría Interna Operativa y Financiera. Coordinación de la Auditoría Externa a nivel nacional. Gestión del pago a proveedores. Encargado del área de Servicios Generales.

Responsable de implementar mejoras a los procesos de control interno construyendo mecanismos de prevención y detección de fraudes.
Unificación de criterios en los procedimientos administrativos, financieros y de registro contable mejorando la productividad interna en un 35%.
Establecer, actualizar y difundir Manuales de Políticas y Procedimientos administrativos, contables, fiscales, de presupuesto, auditoría interna y de tesorería.
Implementación de la facturación electrónica V 1.0 a nivel nacional.

Master en Entrenamiento y Liderazgo en alta Gerencia.

Especialidad en Finanzas Corporativas