Sub-director de logística, distribución y suministro

Proyecto para la reestructuración de la compañía, Empresa de venta directa y redes de mercadeo ( multinivel) -Implementación del P&L ( Profit and Loss ), Estado de resultados de manera mensual / anual. -Presupuesto de gastos anual por áreas, el cual se deberá cumplir cada mes (Rendición de Cuentas). -Objetivo de ventas, por línea de negocio,
sucursal y producto. Marketing, análisis de ventas por producto, región, temporada, tendencias y nuevos productos. Competencia, objetivos de producción, scrap, insumos, piezas por hora, MO, costo directo e indirecto. Costeo de ordenes de producción, auditorias. -Objetivos de almacén, (Inventarios cíclicos, mensuales y anuales, Mermas, caducidades, MP y PT). - Logística, costos de operación, tiempos de entrega, logística inversa, Organigrama, Descripción de Puesto, % de Rotación, costos de nómina, bono por desempeño, prestaciones, tiempo de reposición de vacantes y clima laboral.

CC, Operaciones y abastecimiento, logística, planeación para elaborar y definir la estrategia, ejecución de la cadena de suministros e importación, entrega a 205 tiendas, implementación de S&OP, Forecast, disminuir los niveles de
 inventario, supervisar las políticas y procedimientos. Gestión del almacenaje y distribución en 43 Cedis a nivel Nacional. Controlar el capital de trabajo (HC), EHS, Inventarios cíclicos, Proporcionar los lineamientos y recursos para asegurar un cumplimiento en el Nivel de Servicio, control de calidad, ISO9001, estrategia comercial, transporte propio y externo, distribución 3PL, P&L logística, gestión del sindicato, incremento en el nivel de Servicio: proveedores del 84% al 96.84 %. reducción de gastos de $ 10 millones anuales. reducción de rechazos de proveedores y devoluciones al 0.04 %, Inventario al 0.1%, Reducción del 6 % gasto de Distribución al 3.5 %, Key user SAP y control del E-Commerce.

Transporte Propio (Cadena Frio), Mantenimiento, Transporte Tercerizado,  Logística, Planeación para elaborar y definir la estrategia, ejecución de la cadena de suministros e importación, Coordinar la planificación de entrega a Tiendas (850). Ejecutar las actividades de inventario (Fresco y Seco), supervisar las políticas y procedimientos de operaciones. Liderar las funciones de Almacenaje y Distribución en 13 Cedis a nivel Nacional; Entrega a 815 Tiendas. Controlar el capital de trabajo (HC), inventarios cíclicos, Proporcionar los lineamientos y recursos para asegurar un cumplimiento en el Nivel de Servicio “Fill Rate”, proveedores de transporte, distribución 3PL, P&L logística, Incremento en el nivel de Servicio con Proveedores del 84% al 96.84 %. Reducción de gastos de $ 10 millones anuales. Reducción de Rechazos de proveedores y Devoluciones al 0.04 %, Inventario al 0.1%,  Reducción del 6 % gasto de Distribución al 3.5 %,  Key user SAP. E-Commerce

.  Áreas. Responsabilidad; Suministro, Planeación de Operaciones, Almacenes, Planeación de la Demanda, Compras Globales, Distribución, Logística Cedis, y Servicio al cliente. Desarrollo proveedores, nutrición y belleza Asegurar la calidad y oportunidad del suministro, gestión de almacenamiento y distribución de Omnilife. Administrar los costos y proceso de la Compañía, Controlar el desarrollo de la organización logística y establecer la política y objetivos. Gestionar las compras y distribución se realicen de acuerdo con requerimientos comerciales apego con las estrategias y objetivos de la Compañía.  Importación y exportación a 25 Países. Implementación de S&OP, Planeación Estratégica, Balance Score Card. E-Commerce. Relación directa con Desarrollo de Productos, Regulación, Búsqueda y evolución de proveedores

Distribución, Logística y Embarques. Compras Nacionales e Internacionales, desarrollo de proveedores, Planeación y Control de la Producción, Almacenes PT y MP, mantenimiento y servicios. Diseñar planes y estrategias de la Cadena Suministro de la Organización. Optimización de los materiales para dos plantas productivas, Implementación del proceso  TPS  Lean Manufacturing, ahorro del 10 % de las operaciones de compras anuales,  desarrollo     y definición de procesos. Políticas corporativas, KPI´s. Mejora continua. LEAN, KAIZEN, KANBAN Implementación de S&OP, Gestionar la planificación de los inventarios, logística, distribución Global. Crear las iniciativas de estratégicas de importación y exportación. Reducción de inventarios; ahorro de costos, Supply Chain, Manufacturing shingo Prize, TPS Toyota Production Systems en la Planta de Toyota en kentucky USA.

Mantenimiento, Logística y planeación: Elaborar y definir la estrategia, logística y ejecución de la cadena de suministros e importación, Coordinar planificación de ventas. Ejecutar las actividades de planeación de inventario, supervisar las políticas y procedimientos de operaciones. Liderar las funciones de Almacenaje y Distribución de los diferentes almacenes; Controlar el capital de Trabajo, inventarios cíclicos, Proporcionar los lineamientos y recursos para asegurar un cumplimiento en el Nivel de Servicio “Fill Rate”, proveedores de transporte, distribución y 3PL, P&L logística, Incremento en el nivel de Servicio con Proveedores del 84% al 99.84 %. Reducción de gastos de $ 5 millones anuales. Reducción de Rechazos de proveedores y Devoluciones al 0.04 %, Inventario al 0.1% Reducción del 6 % gasto de Distribución al 3.1 %, Key user SAP.

Áreas; Transporte, Distribución a nivel nacional, Facturación, control de almacenes. Cadena Suministro, Cadenas Comerciales, Autoservicios, (Wal-Mart, Comercial Mexicana, Soriana, Chedraui, Corp. Control, Farmacias Benavides, Farmacias Guadalajara), Estéticas, Cadenas de Farmacias, Abarrotes, Peleteros Mayoristas Control y desarrollo de Porteadores, operadores logísticos y Transportes Nacionales y de Exportación. Control de presupuesto y elaboración de indicadores clave KPI, Reducción de Rechazos, Devoluciones, Recuperación de Cartera, reducción de fill rate, costos operativos, reducción de rotación de personal, reducción de diferencias de inventario, Recuperación de Evidencias al 99%, ahorro en costos de distribución, Key User de Sap, implementación de Sap.

Gestión de la gerencia 

Especialidad en el programa AD-1  Alta Dirección de Empresas, por la escuela de negocios IPADE.

11 Materias relacionadas con la Alta Dirección. 

Diplomado por la Universidad Anáhuac, Negocios y Logísticos internacionales

Ingeniero Industrial