Jefe de compras

•	Recibo requerimientos del gerente general y del gerente de planta para solicitar cotizaciones a proveedores de China y Taiwán, obteniendo así cotizaciones teniendo éxito en conseguir descuentos en precios y costos de fletes.
•	Contacto con el agente aduanal para la importación de productos asiáticos a México, para ambas compañías.
•	Coordinación como enlace entre las compañías y sus proveedores para la búsqueda de soluciones favorables a problemas que se presentan entre las empresas y sus proveedores

•	Recepción de requisiciones de compra de las compañías mineras clientes de la empresa, localizadas en en el país así como en Centroamérica y Sudamérica, habiendo canalizado 600 requisiciones de diferentes clientes del país y tres clientes de Centro y Sudamérica por mes.
•	Contacto con la oficina de Canadá para la obtención de precios así como obtención de precios con  proveedores nacionales y extranjeros, logrando la obtención de mejoras en precios o sostener el precio pactado. Mis servicios fueron igualmente de enlace inglés-español, entre el corporativo de Canadá y clientes de Sudamérica, para la resolución de controversias relacionadas a la importación en estos países de acuerdo a sus políticas de importación. 
•	Contacto con agentes aduanales para la revisión y actualización de aranceles para la importación de equipo e insumos desde Estados Unidos y Canadá de acuerdo a las normas del TLC.	
•	Obtención de la información apropiada de la oficina principal en Canadá, revisar con el agente aduanal los impuestos y costos de flete para importación. Proveer los cálculos matemáticos para presentar las cotizaciones para clientes nacionales e internacionales. Proveer los cálculos matemáticos para las oportunidades que la empresa recibe para concurso de licitaciones, habiendo preparado cálculos de licitaciones para cuatro corporativos, tres de los cuales son extranjeros y uno mexicano. Estas licitaciones se presentaron para cada empresa de forma anual.
•	 Solicitar el material e insumos para soporte de roca y acero de barrenación para mina subterránea a las dos oficinas en Canadá: Sudbury, Ontario y Val D’Or, Quebec, para que sean embarcados desde Canadá hacia la agencia aduanal en Texas.

•	Obtención de cotizaciones y negociación de precios con proveedores para la generación de órdenes de compra, habiendo cumplido el objetivo de la obtención de los insumos para las necesidades de los usuarios. Negociación directa con proveedores potenciales habiendo cumplido el objetivo de la obtención de crédito.
•	Creación de órdenes de compra dirigidas a proveedores locales y de otras regiones de México, habiéndose enviado una vez ya obtenido un crédito o mejora de precio.
•	Propuesta del manual de actividades de compra a la oficina central en Canadá. Esta propuesta se envió a la oficina central de Canadá para la ejecución de las compras.

•	Coordinación a asistente para la obtención de cotizaciones, negociación de precios con proveedores para la creación de órdenes de compra.  Negociación directa con proveedores potenciales para la obtención de créditos, siguiendo la política de la compañía. Cumpliendo el objetivo de ampliar el número de proveedores de acuerdo a la política de la empresa de incrementar este número de proveedores con el crédito aprobado.
•	Reporte directo al Oficial en Jefe de Finanzas a la oficina central en Vancouver, Canadá, en relación a las asignaciones de compra y control.

•	Coordinación de un grupo de trece asistentes de compras,  dos oficinistas y dos asistentes de logística para la obtención de artículos procedentes del país ó del extranjero a través de órdenes de compra.
El objetivo principal del equipo de compras fue la obtención de cotizaciones de proveedores para la creación de órdenes de compra y órdenes de consignación. Negociación directa con proveedores potenciales para la obtención de créditos como parte de la política de la compañía. Habiendo logrado la negociación de crédito más alta obtenida, así como la preparación de los puntos primordiales para contratos de altas sumas involucradas, contratos a ser firmados por la oficina central  para la obtención de artículos a ser trasladados a las instalaciones de la mina.
•	Recepción y proceso de 800 a 1000 requisiciones de compra por mes. Creación de órdenes de compra de proveedores de Estados Unidos y Canadá para cumplir los requerimientos de los departamentos de la empresa.
•	Monitoreo de embarques de artículos a importar provenientes de proveedores extranjeros de Estados Unidos y Canadá. Estando en actualización con las reformas de la Aduana Mexicana.
•	 Reporte directo al Oficial en Jefe de Finanzas a la oficina central en Halifax, Canadá, en relación a las asignaciones de compra y control.

•	Coordinación con la oficina contable para la preparación de documentos y facturas, y pagos de impuestos, llevando y cumpliendo las instrucciones del contralor.
•	Asignación de compra de material y refacciones metal mecánicas para equipo minero buscando proveedores nacionales.
•	Revisión de cuentas por pagar y de las cuentas bancarias, reportándolas al contralor.

•	Compra de materiales y refacciones metal mecánicos para equipo minero a proveedores nacionales. Obtención de proveedores para satisfacer las necesidades de la unidad minera. En esta época fue la caída de los precios de los minerales, proveedores locales cerraron y encontré proveedores de otras localidades del país para satisfacer las necesidades de la empresa.
•	Primer contacto con representantes de ventas del extranjero por medio del idioma inglés.
•	Colaboración con la Oficina contable para la elaboración de la nómina del personal y auditoría interna.

•	Coordinación de relaciones laborales y nómina.
•	Colaboración con el Departamento de Ventas para desarrollar estrategias de ventas. Búsqueda de clientes y promoción de la empresa para darse a conocer, ya que fue una empresa de nueva creación. 
•	Búsqueda y obtención de materia prima con un logro de  mejor precio que los insumos encontrados de forma local.
•	Organización y desarrollo de programas de mercadeo para promover el producto en tiendas, escuelas y hospitales. Colocando el producto en las empresas mencionadas.

Desarrollo y conducción la gestión de los Recursos Humanos a través de programas de mejoramiento de la satisfacción laboral y la productividad y generar sistemas de trabajo en las áreas de Administración de Recursos Humanos.

Conocimientos clave para gestionar una empresa a partir de los modelos de gestión más consolidados y conociendo las metodologías que usan las empresas.