Ingeniero textil

Coordinar y supervisar en el arranque  de productos multi-estilos de Bottoms en los módulos de producción para la marca de Chico´s, desde el ajuste de máquinas, balanceo de head count y máquinas en los  módulos, determinación de capacidades, elaboración y actualización de especificaciones de producción y  hojas de medidas de calidad por temporada, así como adaptaciones e instalación de ayudas de trabajo para optimizar los métodos de trabajo en el proceso de producción y hacer  la labor  de seguimiento de los módulos para proyectar eficiencias arriba del 60  %. Reportar a la Gerencia de Producción los KPI´s de las metas diarias y semanales de los módulos a mi cargo, así como el comparativo de los resultados diarios y semanales vs metas.

Supervisar y coordinar la determinación de tiempos estándar GSD  para actualización de los costos unitarios de mano de obra en el proceso de producción de 315 productos para la Confección de Ropa,  Medias y Calcetería  en las Plantas de Canmi Naucalpan, Canmi Cadereyta, Canmi Morelos, Canmi Chapa de Mota y Canmi Pachuca, así como  coordinar la determinación de tiempos estándar GSD  de las Plantas de Tejido Ropa, Medias y Calceteria en la Planta de Canmi Naucalpan, los cuales se emplearan para coordinar y ejecutar  la elaboración de Planes de trabajo, además para la  Planeación y control de la producción,  capacidad Instalada de Plantas e incremento de productividad.  

Elaborar el programa anual de Mantenimiento preventivo de 114  máquinas en los procesos de producción de vidrio en  las áreas de Corte, biselado, cantos pulidos, laminado, insulado, templado, grabados y esmerilado, así  como  gestionar, dirigir y controlar los mantenimientos preventivos de las máquinas y reportarlos en sistema sugar. Seguimiento a los programas de 5 ´S en Mantenimiento y áreas productivas, además de cotización y control de refacciones requeridas para el mantenimiento por tipo de máquina. Elaborar planes de mejora continua  en planta.

Supervisar la  medición, operación y el mantenimiento  de  válvulas,  reguladores de flujo,  reguladores de presión así como la supervisión de la calibración de equipos  de medición de consumo de Gas Natural en aproximadamente 80  empresas de giros industriales y servicios  de mantenimiento industrial en México D. F., Veracruz Ver., Orizaba Veracruz, CD Sahagún Hidalgo  y  Toluca Edo. México.

Supervisar y coordinar la determinación de tiempos estándar GSD  para determinar el costo unitario de mano de obra en el proceso de producción, así como implementar, coordinar y ejecutar  la elaboración de Planes de trabajo y corridas de  producción de nuevos productos de la marca Ava Strahl. 

Coordinar la capacitación y entrenamiento de trabajadores de nuevo ingreso en los módulos de brassiere, pijama y pantaleta, seguimiento a sus curvas de aprendizaje por operario,  determinación de potenciales y asignación de cuotas de producción con  seguimiento del bihorario  y metas diarias  y semanales de producción.

Coordinar y supervisar en el arranque  de nuevos productos en módulos de producción para las marcas de Tops & Bottoms, Uni-k y Skiny ,  desde el ajuste de máquinas, arranque de módulo de producción, balanceo de head count, determinación de capacidades, asignación de curva de aprendizaje (bild up) por modulo  y  hacer  la labor  de seguimiento   de los módulos hasta alcanzar una eficiencia arriba del 50 % para entregarlos a producción
Reportar a la Gerencia de Producción los KPI´s de las metas diarias y semanales de los módulos a mi cargo, así como el comparativo de los resultados diarios y semanales vs metas.

Coordinar la elaboración de muestras de prototipos y nuevos productos, de acuerdo con las especificaciones de costura y normas de calidad,  para la confección nacional de ropa íntima para dama (Brassieres, Bikinis, pantaletas, baby doll, playeras, camisetas, pijamas, mayón y chamarras).

Implementar  en conjunto con Diseño, el moldeado de nuevas copas foam y copas de diferentes telas, de acuerdo con las especificaciones de costura, normas de calidad, con lo que mejoró la imagen y la aceptación de los productos para nuestros clientes,  en las tiendas de autoservicio Walmart, Comercial Mexicana y Suburbía  

Desarrollo e Implementación de la reingeniería de procesos en 3 plantas de confección de Brassiere y pantaleta, con lo que logramos reducir el costo del producto en un 5% promedio y un ahorro de $900,000 pesos durante el 2012.

Determinar de  hoja de tiempos estándar SAM para todos los productos nacionales (Sistema MTM), pago de destajo, determinación de los consumo de materiales, elaboración de especificaciones de costura, así como ofrecer a nuestros clientes Nacionales productos competitivos en calidad y precio.

Realizar las cotizaciones para la confección de todos los nuevos productos de los clientes Extranjeros, Vanity fair, O´brian y Canadelle y garantizar a nuestros clientes productos competitivos en calidad y precio. .  

Ahorro de $200,000 pesos durante el año 2000, como resultado de eliminar 6 operaciones manuales  y  eliminación del deshebrado al final de la línea el producto llega limpio, en cada una de las 10 líneas de producción de pantaleta para el cliente de Vanity Fair en la Planta de Adico S.A. de C.V, para reducir el costo del producto en un 3 % promedio.

Implementar  20 módulos de producción  de 10 operarios máximo y mejora en manejo de los materiales,  incrementando la productividad en un 10 % promedio  vs  líneas de 40 operarios anteriores, reportar a la Gerencia de Producción los KPI´s para cumplir al 95%  el fill rate  de los  programas de producción.

Implementar  nueva línea de  Entrenamiento de operarios de nuevo ingreso para  capacitar, adiestrar y enseñanza para confección de diferentes tipos de máquinas de costura  y proporcionar a las líneas de producción 20  operarios capacitados por mes  para cubrir bajas y faltas en producción.
 

Coordinar la instalación de maquinaría  para 6 nuevas líneas de producción para la elaboración de tarjetas electrónicas para los clientes de Plantronic´s  y Huston Traker (USA) y Ericsson (México), así como actualización de los procedimientos de los procesos productivos y cumpliendo con los Time Tables comprometidos con la Dirección General, para la evaluación, auditoria y aprobación anual de las Normas ISO 9000.

Coordinar los estudios de ergonomía, tiempos y movimientos para actualizar los estándares de producción en la planta, logrando la reducción del 10 % promedio en los costos directos de mano de obra por tonelada producida en las 6 líneas de empaque de gelatinas, así como incremento en la eficiencia del 65 % al 75 % promedio en mezclas de gelatinas.

Experiencia de 6 años en administración y desarrollo de proyectos en industria de alimentos, controlando un presupuesto de 4 millones de dólares para los proyectos de incremento de capacidad instalada en maquinaría, ampliaciones de planta, reemplazo de maquinaría y equipos, implementación de sistemas para el manejo de materiales, seguridad industrial e higiene y ecología.

Elaborar, implementar y controlar los programas de producción de 6 líneas de producción de gelatinas para cumplimiento de los mismos al 98% del programa anual de producción, controlando y dirigiendo 120 operarios de producción.

Licenciatura en Ingeniería Industrial (1988)   CED. PROF.: 1505266