Gerente operaciones/produccion

•	Prospectar clientes, de manera física en campo y vía telemarketing
•	Establecimiento de necesidades del cliente, análisis de capacidad crediticia y cierre de créditos
•	Seguimiento al proceso hasta la entrega del crédito al cliente.

•	Administrar y controlar la Adecuada Operación de la Planta con sus Recursos financieros, Técnicos y Humanos (Operación, Inventarios, Compras, Ventas, Mantenimiento de Planta y Unidades, Logística de Abastecimiento y distribución, control de gastos), teniendo a mi cargo un promedio de 50 colaboradores
•	Determinar la logística de abastecimiento de producto (Diesel y COPE), mediante retiros de Terminales Pemex, Establecer la logística de abastecimiento y distribución a nuestros clientes, así como la coordinación de equipos PPS, para retiros y entregas de PEMEX.- PEMEX
•	Elaboración de los presupuestos de gastos del ejercicio anual y establecer un adecuado uso de los recursos financieros de la Planta, mediante el control de los gastos.
•	Dar seguimiento a la regulación de la Normatividad de la Planta, en aspectos de Seguridad, Protección Civil, Licencias de funcionamiento, Ecología, Profepa, STPS, Etc. 

Revisión   y Reingeniería de los procesos de control en las áreas de almacén, distribución, crédito y cobranza y área comercial, así como el adecuado control de gastos de la sucursal de León Gto.

•	Administración General y controlar la Operación de la Planta, los Recursos financieros, Técnicos y Humanos de la Zona, (Administración y Operación, Ventas, Compras, Crédito y Cobranza, Logística, Distribución y área de Mantenimiento), planeación estratégica, control de inventarios, presupuestos y objetivos, Teniendo en promedio 70 colaboradores bajo mi dirección
•	Consolidación del Proyecto de construcción, apertura y funcionamiento de tres estaciones de carburación.
•	Atender los Requerimientos Legales con PFP, Protección Civil, Secretaria de Salud, Ecología, Secretaria del Trabajo y Previsión Social, Profeco

•	Administración general de la Sucursal. Se establecían estrategias y presupuestos de ventas,
•	Estrategias de prospección de clientes vía Tele marketing y en campo, negociación y cierre de ventas, garantizando la atención y el servicio al cliente.
•	Cumplimiento de objetivos e indicadores, asegurando el óptimo desempeño de 15 colaboradores, garantizando el cumplimiento de las normas políticas y procedimientos establecidos y el adecuado clima laboral

•	Administración General de los Recursos Operativos, Financieros, Técnicos y Humanos de la Planta (Departamentos de Administración, Operación, Ventas, Crédito y Cobranza, Compras, Logística, Distribución y Mantenimiento de Planta y Vehicular).
•	Establecía Presupuestos Operativo y de Ventas, área de Telemarketing, Cierre de ventas, Crédito y Cobranza, Planear la adecuada logística de distribución y el establecimiento de Rutas de Mercadeo. Cumplimiento de objetivos e indicadores operativos, asegurando el óptimo desempeño de un promedio de 120 colaboradores 
•	Atendía los Requerimientos Legales con PFP, Protección Civil, Secretaria de Salud, Ecología, Secretaria del Trabajo y Previsión Social, Profeco, Profepa y Secretaria de Energía.
•	Responsable de Proyecto de Mejora Continua: “Manejo adecuado de Materiales y Residuos Peligrosos”

•	Responsable de la correcta ejecución Operativa y Comercial de un Grupo de 13 tiendas de conveniencia y retail
•	Se establecía el presupuesto de ventas, en lo individual y en lo grupal, determinando estrategias de Operación y mercadeo, que desarrollaran y consolidaran a cada una de las unidades de negocio, manteniendo estricto control en el proceso Operativo, Compras-Ventas-Mercadeo, controlando inventarios y mermas, asesorando y capacitando a los Gerentes de cada tienda y a su personal, Responsable de la apertura de nuevas sucursales en mi zona (se inició con 9 y se concluyó con 13 durante mi gestión)
•	Se garantiza el adecuado control de inventarios de mercancía, estableciendo stocks y puntos de reorden, control de Lay Outs y Planogramas de exhibición y rotación de productos (PE – PS)
•	Responsable de los indicadores de Productividad, Rentabilidad, desplazamiento de categorías y estado de resultados financiero de cada unidad de negocio.

•	Administrar y controlar de forma integral los Recursos financieros, Técnicos y Humanos de la Zona, (Administración, Operación, Ventas, RH, Compras, Logística, Distribución y Mantenimiento) de: Planta Celaya, Planta Acámbaro y Planta Tula de Allende Hidalgo, así como sus centros de distribución en Querétaro, Irapuato, Morelia y Valle de Santiago, así como 7 estaciones de carburación.
•	Elaboración y control de presupuestos de gastos Operativos y de ventas, así como objetivos generales y estrategias operativas y comerciales, asegurando el cumplimiento de los mismos y el óptimo desempeño de un promedio de 350 colaboradores.
•	Consolidación del proyecto de construcción, apertura y operación de cinco estaciones de carburación.
•	Atendía los Requerimientos Legales con dependencias municipales estatales y federales: PFP, Protección Civil, Secretaria de Salud, Ecología, Secretaria del Trabajo y Previsión Social, Profeco, Profepa y Secretaria de Energía

•	Administración y control del buen desarrollo de los proyectos en general de la planta, definiendo los objetivos y riesgos, garantizando tiempos de cumplimiento, calidad de los mismos y los BAM y BPH
•	Elaboración y administración de presupuestos, costos y gastos de cada proyecto
•	Control del gasto de proyectos y del departamento, garantizando el cumplimiento de indicadores y objetivos y asegurando el correcto desempeño de 10 colaboradores directos y un promedio de 50 indirectos, así como el adecuado cumplimiento de normas y políticas, dentro de en un sano clima laboral.
•	Atender y cumplir los requerimientos legales con Protección Civil, STPS, Profepa, CNA y CFE

•	Administración General de la sucursal, dedicada al servicio de Transporte para la Industria Automotriz (Administración, Operación, Logística, Compras, Ventas y Mantenimiento preventivo y correctivo de unidades tipo Tracto Camión), Planear y administrar adecuadamente el presupuesto de gastos de la sucursal.
•	Planeación y establecimiento de estrategias de cumplimiento y mejora de la logística de distribución de 32 Equipos tipo Full a la Industria Automotriz, con cumplimiento Just in time, cumplimiento de objetivos e indicadores, asegurar el desempeño de un promedio de 50 colaboradores y el cumplimiento a las normas políticas y procedimientos establecidos, garantizando el adecuado clima laboral.

•	Responsable de las áreas de Producción, Control de Calidad, Mantenimiento Industrial, Mantenimiento de edificio. Administración de los recursos técnicos, humanos y financieros. Elaboración del Plan Anual de Operaciones de acuerdo a los presupuestos y requerimientos de ventas y necesidades de compañía. 
•	Elaboración y control de presupuestos, Cumplimiento de objetivos e indicadores de productividad y calidad (BAM, BPH, CTI). Personal a cargo de 280 colaboradores, cuidado de un clima laboral sano y adecuado al cumplimiento a normas políticas y procedimientos establecidos.
•	Administración del Proyecto de Mejora Continua, Ahorro de Combustible y Energía e implementación de ISO 9001