Gerente de ventas

Generación de contactos y prospectos comerciales, planificación de desarrollo de ejecutivos de venta, presupuestos, reclutamiento, visita de clientes, generación de oportunidades de negocio y seguimiento a cumplimiento de metas.

Gerente de ventas, reclutamiento y capacitación de asesores de venta para generar portabilidades de telefonía móvil a través de prospección y cambaceo en la CDMX. Elaborar presupuestos y seguimiento a cumplimiento de metas del equipo de ventas.

Gestión y ejecución de proyecto de metodología de ventas de la empresa izzi, líder en servicio de telecomunicaciones, gestionar a 27 consultores a nivel nacional, coordinar visitas, capacitación, análisis de KPI's del negocio, desarrollar estrategias de ventas para mejorar resultados, reportes a dirección del cliente y empresa de consultoría.

Administración y planificación de  ventas de autos en prospección directa en calle, piso de venta, negociación de puntos de venta, telemarketing, reclutamiento de asesores, equipo de 22 asesores y 2 coordinadores de venta.

Gerente comercial de seguros, 5 agentes a mi cargo, capacitación en asesoría patrimonial en Instituciones como IMSS, ISSSTE, GDF, SEP, INEGI, supervisión de ventas. Ventas descuento vía nómina.

Gerente de Ventas; logros: Ventas de servicios de previsión en promedio por mes de $ 1’000,000.00, desarrollo de asesores de venta en promedio 22 asesores en mi equipo.

Training para Gerente; logros: 8 ventas de pólizas de vida en 4 meses, pasar todos los exámenes de conocimientos en seguros para conseguir los objetivos de la empresa.

Gerente General; logros: Incrementos de utilidad a doble dígito en dos clubes de precios, subgerente en el área de perecederos, los mejores incrementos en ventas en 2 años, disminución de merma e incremento en márgenes de utilidad, subgerente de membresías, logré sacar al club de un decremento del -30% a tenerlo en un incremento de doble dígito, objetivo de ventas de 70 millones en promedio mensual, desarrollo del recurso humano, análisis de Estados de resultados, seguimiento de programas corporativos, manejo de 5 subgerentes, gestión de Recursos Humanos.

Líder de proyecto en implementación de ERP en la empresa Parisina, administración en los módulos de abastecimiento, inventarios y distribución, mi función principal era el análisis de los procesos internos del cliente, proponer los procesos nuevos al cliente con el uso del software, levantamiento de información y base de datos para cargar al ERP, juntas semanales con gerente de proyecto y directores de Parisina.

Ejecutivo de ventas; logros: Ventas de módulos de ERP de compras, producción, importaciones, ventas y contabilidad en Grupo Covarra, Devlyn, Bicimex, Providencia y Auditorias al Grupo Arpapel.

Coordinador de estadística de la planta, CEP, supervisión de mejoras continuas en los procesos, 800 empleados, participación en grupos de innovación de mejoras a los procesos productivos.

Administración de proyectos en cualquier empresa donde se ejecuten proyectos novedosos, innovadores, de informática, en los cuales se lleve un control desde su creación, desarrollo y conclusión a través de la administración y buen ejecución de los integrantes y quienes deberán ser los responsables de que el proyecto tenga éxito.

Este diplomado es una formación del inicio de creación de un proyecto de como hacerlo exitoso, normatividad de los proyectos, quiénes participan, creación de equipos, tiempos, presupuestos, riesgos y evaluación de lo novedoso o innovativo que resultará el proyecto.

Especialidad en la optimización de recursos que sirven de insumos para las industrias de transformación, tanto materiales como de recursos humanos, también es ver a través de la ingeniería financiera el evaluar ROI, análisis de Estados de resultados.

La carrera de ingeniería industrial se basa en la versatilidad de administrar y operar empresas de diferentes giros dentro de las cuales abarca industrias de transformación, manufactureras, de distribución, ventas y servicios, así como la administración de las mismas.