Gerente de ventas

Administración y gestión de las cuentas activas y activas
• Coordinación y Planeación de campañas de producción FIFO
• Seguimiento y gestión de la cobranza con el equipo de ventas (4 vendedores a mi cargo)
• Crecimiento objetivo del 25% de la capacidad productiva por trimestre.
• Innovación de nuevos proyectos para el crecimiento de la empresa.

.  Ventas desde 90 hasta 300 toneladas por cuenta de forma mensual.
• Desarrollo de nuevos productos con los clientes y generación de fórmulas para hacer más eficientes sus productos.
• Desarrollo de nuevos clientes en materiales de Ingeniería principalmente ABS, PS, HIPS, GPPS, Nylon entre otros.
• Generación de un profit anualizado de $90 usd/pound

Integración a la cartera de Syrus cuentas AAA y AA con ventas superiores a las 300 tons/mes
• Promoción, introducción y ventas de nuevos productos en el portafolio de Syrus como es el PP, PET y Lineales
• Generación de un programa de evaluación anual para cada uno de los representantes de ventas y una gestión adecuada de los bonos por venta y productividad en el año.

Administración y gestión de las cuentas activas y prospectación
• Coordinación y Planeación ventas y compras de materia prima
• Seguimiento y gestión de la cobranza con el equipo de ventas (2 vendedores a mi cargo)
• Crecimiento objetivo del 25% de la capacidad productiva por trimestre.
• Incursionar en nuevos procesos de transformación de plástico.
. Buscar la rentabilidad y aumentar la productividad de la empresa.

Se generó un nuevo producto en el mercado para el apilamiento y movilidad de los
contenedores de agua.
• Búsqueda de cadena de suministro para el producto desarrollado.
• Desarrollo de la infraestructura requerida y personas necesarias para llevar acabo dicho
proyecto.

Negociación y venta con los principales transformadores de plástico en México llegando a un volumen mensual de 2000 toneladas con un
profit de 120 usd/pound anual. Logro de un 95% de la cuota anual y una cartera vencida menor al 95%.
• Realización y generación de contratos de suministro a través de ventas creativas y productivas a largo plazo.
Relacionamiento comercial con altos directivos de las empresas para el logro de un alto volumen de consumo y una consolidación de la marca
con el cliente y recomendación en el mercado.

Desarrollo de cartera de clientes y asesoría técnica para la nueva línea de negoción de PE de INEOS.
• Completar un volumen estimado de 400 tons/mes y traer al menos 5 clientes nuevos por semana para buscar la viabilidad de la venta del
material.
• Desarrollar nuevos mercados para los materiales por portafolio de productos como son PE,PS, GPPS, HIPS, PP, PVC, PET, PC y Masterbatch.

Reducir al 50% las reclamaciones externas de los clientes
• Implementar indicadores para evaluar el desempeño de la productividad de la Planta y fijar objetivos a corto y mediano plazo para obtener
una mejor eficiencia de la empresa.
• Introducción de la marca y reconocimiento con clientes en Estados Unidos y Sudamérica

Reconocimiento e integración de la marca Netstal al mercado Nacional.
• Venta de maquinaria a empresas transnacionales y nacionales con un monto aprox. de $20mdd.
• Introducción de tecnología para reducción de tiempos de fabricación en preformas, cubetas, Proyecto para leche larga vida y etiquetado
en molde.
• Venta de moldes y sistemas de enfriamiento para la industria del plástico.

Solución y contención de problemas técnicos en México.
• Incremento de cartera de clientes y de SOA (Share of account) en las empresas actuales.
• Capacitación a los principales clientes de la empresa en las instalaciones de ExxonMobil USA y en México.