Gerente comercial

Incremento en satisfacción de los clientes a través de la coordinación de las áreas involucradas en el servicio en el 90% de los casos.
•	Coordinación, planeación e implementación de servicios de limpieza en oficinas, plantas de manufactura, plazas comerciales. 
•	Seguimiento a servicio en cuentas existentes (cuenta clave), 
•	Prospección de nuevos clientes. 
•	Implemente las revisiones periódicas a las funciones y responsabilidades para cada uno de los puestos dentro de la compañía (administrativos y operativos) de acuerdo con la posición de la empresa dentro del mercado
•	 y realice el plan de objetivo de ventas para el primer semestre del 2017 del cual hasta mi salida se había alcanzado un 73% (primeros 3 meses).

Cierre efectivo de venta compitiendo con 6 empresas de marcas reconocidas en el mercado
•	Coordinación, planeación y seguimiento a las operaciones en el servicio de limpieza, específicamente KIA motors México y sus proveedores Hyundai.
•	Cálculo de mano de obra, material de limpieza y maquinaria necesaria a partir de planos, así como precio de venta y condiciones.

Primer lugar en ventas de la franquicia a nivel internacional, nombrado “Big Hitter” en once ocasiones. 
•	Venta y coordinación de telemarketing y equipo de ventas para  los servicios de limpieza profesional (intangibles)
•	 Prospección de cuentas nuevas.
•	Presentación a clientes potenciales, 
•	Seguimiento y atención a clientes cautivos (cuenta clave). 
•	Revisión de objetivos y presupuestos de ventas anuales.

Administracion y control de compras para 15 tiendas de la cadena
•	Negociación y mejora de términos en los convenios con los proveedores. 
•	Re diseño de lay out de piso de ventas, tomando en consideración desplazamiento y temporalidades. 
•	Implementación de “road shows” en conjunto con proveedores líderes y en desarrollo.  
•	Durante mi gerencia, implemente la búsqueda y negociación con proveedores de importación, obtenidos a partir de visitas a ferias del sector en los estados unidos

Incremento de cartera de clientes en un 65% 
•	Negociación exitosa e inicio de ventas a las tiendas de la cadena Home Depot Mexico. 
•	Negociación exitosa e inicio de ventas a las tiendas de la cadena 7_eleven.
•	Revisiones y negociación de mejoras en puntos de ventas ( lugares estratégicos en cabeceras y línea de cajas)

Incremento de margen de utilidad para las categorias a mi cargo en base a las negociaciones con los proveedores pasando de un  8% a un 13%

•	Gerente de compras a cargo de las categorías de Ferretería, Automotriz, Jardinería, y temporada, para la cadena City Club.
•	Negociación de términos y condiciones con proveedores para las 30 tiendas de la cadena,
•	Planeación de compras nacionales y de importación de temporada

Iniciador de proyecto de apertura de la primer tienda de formato similar a las tiendas de “IKEA“, negociacion exitosa con mas de 50 proveedores nacionales y extranjeros alcanzando terminos de credito de 90 dias o mas.
•	Compras de mercancía para las categorías de Salas, comedores, Home office y exterior
•	Experto en mercancías generales.
•	Selección y compra de mercancía de importación comprando directamente de fabricantes en Taiwan, China y la India.
•	Representante de Mexico ante la embajada de la India para la principal feria del sector de decoración en New Delhi.

Primer lugar en ventas (total anual) de los modulos de ventas a profesionales para la zona centro de la cadena

•	Coordinación de ejecutivos y administrativos de ventas logrando eficientes  tiempos de reacción para venta, facturación y entrega de  mercancía (modelo que sirvió de base a un procedimiento vigente).
•	Mejora de nivel de satisfacción de los clientes de acuerdo a encuestas de servicio.
•	Revisión al sistema de prospección de clientes basándome en sus antecedentes de compra y futuros proyectos, para lograr el incremento de cartera útil.

Negociaciones y compras de mercancia de importacion para las 35 tiendas de la cadena a nivel nacional.

•	Búsqueda, análisis y selección de proveedores en Estados unidos, América del sur, Europa y Asia para la compra de materiales eléctricos, materiales de construcción, jardinería, plomería, hogar, maderas, pinturas, iluminación y ferretería

•	Negociación de condiciones de compra para materiales de construcción en grandes volúmenes para su venta en el área especializada en atención a clientes mayoristas.

Incremento de ventas en un 17%
Renegociación de precios efectivo en un 85% de las cuentas negociadas
Planeación e implementación de estrategias de venta, encaminadas a revertir el déficit entre las cuentas vendidas y las cancelaciones que se presentaron a raíz de cambios en la estructura administrativa y operacional de la compañía, incrementando las ventas a meses iguales

Se basa en la administración de pequeñas y medianas industrias, asa como su gestión para el éxito de la empresa.