Gerente administrativo

Participé en la elaboración de flujos de efectivo. Emití y autoricé la elaboración de facturación, notas de crédito y débito, la recuperación de cobranza y convenios especiales con clientes.
Controlé las compras en general, autorización de los vuelos, viáticos y su comprobación, realicé convenios de pago con proveedores y acreedores. Lleve el control y manejo de banca en línea, la aplicación de pagos y de créditos bancarios, contraloría y auditoria.
Elaboré los reportes mensuales. Entregue la contabilidad en forma mensual. Maneje la logística de eventos tanto internos como externos de la empresa, así como la supervisión de la limpieza y mantenimiento en general de las instalaciones. Supervisé y capacité a 4 personas en el desempeño de sus funciones

Responsable del departamento de administración con el objeto de lograr las metas de la empresa y manejo de control de gastos corporativos.
Elaboré el flujo de efectivo, supervisé la recuperación de cobranza, convenios especiales con clientes y de factoraje; revisé las notas de crédito para su aplicación en cartera. 
Supervisión de los departamentos: a) Compras (insumos, materias primas y mercancías generales). b) Ventas (cafeterías, cambaceo y telemarketing). c)  Mantenimiento preventivo y correctivo de la planta y servicios generales. d)  Sistemas (Seguimiento del funcionamiento de equipo de cómputo y sistemas administrativo y contable).
Manejé el departamento de recursos humanos (contratación, control de expedientes y recibos de nómina).

Administre y coordiné la recuperación de cartera; suspendí y cancele líneas de crédito por atraso en pagos; manejé y lleve el control de tiendas de autoservicio y departamentales a nivel nacional. 
Elaboré los presupuestos de cobranza; las rutas locales y foráneas; Autoricé notas de crédito y débito para su aplicación. Concilié los Ingresos con contabilidad; realicé el análisis y depuración de saldos, los convenios de cobranza con clientes, la recuperación de cobranza extrajudicial. Controlé y llevé la aplicación de los descuentos comerciales autorizados a clientes y realicé la emisión de los reportes de devoluciones y provisión de cuentas incobrables. 
Elaboré los reportes de cobranza mensual para la dirección; así como los informes y gráficos para revisión de saldos por cliente con la fuerza de ventas en forma quincenal y mensual. Supervisé y capacité a 4 personas en la aplicación y desarrollo de sus funciones para obtener y conservar una cartera al corriente.

Autoricé líneas de crédito por importes de 10 mil hasta 10 millones de pesos y recuperación de cobranza de hasta    80 millones de pesos en temporada a nivel nacional. Cartera de más de 5000 clientes y recuperación anual de 200 millones de pesos aproximadamente. Manejé y controlé las   tiendas de autoservicio y departamentales; manejé y tramité el factoraje. Visite a clientes para negociación de convenios de pago, así como la   re documentación de cuentas. Realicé la conciliación de cuentas de ingresos con contabilidad.
Elaboré el pronóstico de cobranza y recuperación de cartera en forma quincenal y mensual; emití el pre cierre anual; la autorización y aplicación de notas de crédito y débito. Supervisé, coordiné y capacité de 4 a 8 personas en el desempeño de sus actividades para el logro de los resultados. Y lleve a cabo con los vendedores la revisión de la cartera de sus clientes a nivel nacional.

Autoricé, suspendí y cancelé líneas de crédito; realicé la custodia y recuperación de cartera. Controlé y ejecuté la cobranza de tiendas de autoservicio y departamentales y principales clientes de la empresa.
Emití los reportes mensuales de cobranza, elaboré las facturas por concepto de publicidad, concilié los ingresos con auditoria; el análisis y depuración de saldos; autoricé las notas de crédito y débito. Supervisé y capacité a 2 personas en sus actividades. Revisé con los vendedores su cartera de clientes. Visité a clientes para cobro o convenios especiales.
Elaboración de auditoria interna para informe anual a dirección.

Controlé, la recuperación de cobranza, autoricé líneas de crédito; ejecuté el reclutamiento, selección y contratación de personal; altas y bajas I.M.S.S., pago de nómina. Manejé los bancos, pago a proveedores y acreedores, compras en general y recepción de las mismas. Elaboré flujos de caja mensuales, control de pedidos, facturación   y vigilancia en la entrega de los mismos y de líneas de crédito bancarias

Elaboré liquidaciones de viaje locales y foráneas, controlé el mantenimiento del equipo de transporte y talleres. 
Manejé los bancos e ingresos, emití la contabilidad y conciliaciones bancarias, pago de proveedores y acreedores, cobranza de facturas emitidas. Realicé y emití los auxiliares clientes, ventas, deudores diversos, proveedores, acreedores y el reporte de venta del día. Supervisé y coordiné al personal en sus funciones. Compra de refacciones.
Realicé trámites legales ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

Elaboré liquidaciones de viaje locales y foráneas, controlé el almacén de refacciones. Manejé los bancos, pago a proveedores y acreedores y realicé la cobranza de viajes concluidos y la contabilidad. Seguimiento y control del mantenimiento del equipo de transporte y talleres. Compra de refacciones solicitas para el equipo de transporte.

La gestión financiera de recursos en cualquier organización para el éxito global del negocio, por lo que requiere que diversos actores internos de la empresa comprendan el proceso y la importancia de evaluar económicamente la asignación de recursos de manera que puedan identificar y aplicar herramientas. Gestión que permitan anticipar, proyectar y controlar diversas variables que afectan los resultados del ejercicio.

 
Las herramientas de carácter financiero para la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas enfocadas a brindar un mejor servicio  por medio de las tecnologías de la Información, haciendo un énfasis particular en lo referente a la Administración Financiera con un enfoque estratégico y una comprensión clara de la función financiera, sus objetivos y su interacción con el Sistema Financiero Mexicano. 

Preparar al profesionista como especialista en Dirección de Recursos Humanos para que desarrolle conocimientos y habilidades directivas, enfrente con eficacia los retos que en la actualidad impone el nuevo esquema de organización, por la alta complejidad organizacional que se caracteriza por la introducción de los avances científicos y tecnológicos y donde el recurso humano se convierte en la parte medular de la ventaja competitiva empresarial, dentro de la dinámica que impone el contexto económico en el que interactúan las empresas. Las cambiantes transformaciones económicas obligan al especialista en Dirección de Recursos Humanos a desarrollar las habilidades y capacidades para tomar decisiones e integrar al trabajador a los nuevos enfoques organizacionales, para elevar la productividad económica a través de la coordinación de grupos organizados y fomentar un ambiente armónico. El objetivo de la Especialización en Dirección de Recursos Humanos reside en profundizar los conocimientos y habilidades directivas del área de Recursos Humanos de las empresas públicas y privadas, con el propósito de incrementar la potencialidad del trabajo.

La Administración maneja  las distintas áreas de una organización, ya sea  de productos, financiera o de servicios, de carácter privado, publico, lucrativa, o con fines sociales. Las áreas de acción de esta carrera son: mercadotecnia, finanzas, recursos humanos y operaciones.
El administrador da asesoría a las organizaciones dentro del campo de la gestión administrativa empresarial, la investigación y el desarrollo de la tecnología administrativa.