Gerencia ti

Responsable del departamento de TI, Telecomunicaciones y redes, control de Equipo computacional y licenciamiento de software, Reimplementación de Sistema ERP INTELISIS y MES (Sistema para Control y Planificación de la Producción).  Gestión de seguridad de la red a través de firewall Fortinet, control de activos de cómputo, gestión y negociación con proveedores. Administrador y líder de las áreas de Desarrollo de Sistemas, Soporte en TI y plataformas de comunicaciones y redes.

Logros Importantes: 
•	Control de Inventario de equipo de cómputo.
•	Estabilización de la red local e implementación de seguridad de acceso a internet. Integración de las dos empresas y una sucursal a través de VPN. 
•	Implementación de reportes ejecutivos de ventas, comisiones en VERSA.
•	Implementación de reportes de cartera de clientes para el departamento de CxC.
•	Implementación de Jobs en SQL Server para alertas de indicadores fuera de norma.
•	Coordinación en un proyecto de reimplementación de ERP INTELISIS y MES (Sistema para control y planificación de la producción).
•	Mejoras en los procesos administrativos de toma de inventarios, transferencias de productos y rastreo del flujo administrativo, productivo y comercial de la empresa.
•	Propuesta de mejoras en el mantenimiento de activos de Tecnologías de Información.
•	Gestión de cambio de infraestructura de red, SITE, coordinando varios proveedores en el ramo de redes, luz eléctrica, transformador, aires acondicionados, planta de energía, cableado estructurado, telefonía.
•	Reimplantación de ERP Intelisis a INTELISIS-MES (Manufacturing Excecution System)

Responsable del departamento de TI, Telecomunicaciones y redes, control de Equipo computacional y licenciamiento de software, Sistema ERP SAP Business One.  Gestión de seguridad de la red a través de firewall Fortinet, control de activos de cómputo, gestión y negociación con proveedores. Administrador y líder de las áreas de Desarrollo de Sistemas, Soporte en TI y plataformas de comunicaciones y redes a nivel nacional.

Logros Importantes: 
•	Estabilidad en migración del sistema Megapaq a MACOLA (Sistema ERP).
•	Implementación de herramientas para el seguimiento de ventas contra presupuesto.
•	Implementación de VPN a todos nuestros distribuidores para que operaran en línea.
•	Implementación y migración de correo electrónico hacia Microsoft Office 365.
•	Implementación de Jobs en SQL Server para alertas de indicadores fuera de norma.
•	Implementación y coordinación seguridad de internet a través de Firewall Fortinet 200A .
•	Coordinación con AXTEL para cambio de enlaces Frame Relay hacia VPN por microondas reduciendo el costo de comunicaciones por medio de esta tecnología (40% a 45% de reducción).
•	Coordinación para la Migración e Implementación del nuestro sistema ERP MACOLA a SAP Business One 2007.
•	Implementación y coordinación de desarrollos (Addons  y  reportes  en  Query  Manager   T-SQL) para que SAP soportara el proceso de venta especial con el que opera la empresa.
•	Coordinación para la migración hacia SAP BO 9.1.
•	Implementación de trazabilidad de producto por medio de su identificación por código de de barras para productos que comercializa la empresa.
•	Procesos de mejora para la toma de inventarios utilizando código de Barras reduciendo el tiempo del inventario notablemente (70% de reducción de tiempo).
•	Implementación en la sistematización y automatización de recepciones de compra.
•	Conclusión exitosa de auditoría de licenciamiento por parte de Microsoft y la BSA (Business Software Alliance).
•	Implementación de programa de seguridad informática en la empresa. (activos computacionales, licencias, accesos, redes, internet, control de fuentes, etc).
•	Implementación y desarrollo en la sistematización del proceso de registro de pagos recibidos, posteriormente su automatización para su alta en SAP BO.
•	Gestión de cambio de oficinas coordinando varios proveedores (ALESTRA, AXTEL, TELMEX) así como de luz eléctrica, transformador, aires acondicionados, planta de energía, cableado estructurado, telefonía, coubicación de SITE de la empresa.

Responsable de las áreas de Telecomunicaciones, Mantenimiento de Equipo de Cómputo, Sistemas de Manufactura, Comercial-Ventas, Finanzas, Cobranza y aplicaciones automatizadas para la toma de decisiones en base al análisis de datos en los sistemas transaccionales ERP. (Abastecimientos, Comercial, Producción, Costos, Finanzas, Logística y Calidad).

Logros Importantes: 
•	Conclusión satisfactoria de la revisión de equipo computacional para proyecto Y2K (1999-2000)
•	Implementación de herramientas para inteligencia de negocio a través del análisis de datos generados por el sistema ERP con ello se identifican áreas de oportunidad para incrementar ventas y reducir costos (2001).
•	Implementación de sistema para control de solicitudes a Informática por medio del cual se obtuvo un nivel de organización mayor dentro del Departamento y se obtiene la medición del servicio a clientes internos (2001).
•	Mejoras en Sistema de control de comedor, control de calidad, control de piso y asistencia en planta CRYSEL.
•	Migración de sistemas institucionales a corporativo en Monterrey con ello se obtuvo una importante reducción del 20% sobre el costo de operación de informática (2002).
•	Migración de sistemas institucionales a la Cd. de Aguascalientes e implementación de VPN (Red Privada Virtual) en lugar de Frame Relay obteniendo otra reducción del 60% en el costo de operación del departamento de Informática (2004).
•	Proceso de mejora continua en la implementación de procedimiento de documentación y controles en el departamento de sistemas, alineados al sistema de control de Calidad ISO 9000.

Responsable de sistemas de Tarjetas de Débito, Firmas Cuentahabientes, Administrador de Redes Windows NT y Redes Novell.

Logros Importantes: 

•	Migración de Firmas Electrónicas de Banca CREMI al Sistema de Firmas de Banca PROMEX.
•	Puesta punto de Dominio NT en el Departamento de Sistemas “Banca Personal” en Promex.

Ingeniería en Sistemas Computacionales.