Gerencia

•	Adminitrar la rentabilidad del negocio en aeropuerto 
•	Disponibilidad los 7 dias, las  24 horas en los 365 dias del año. 
•	Controlar las operaciones al 100% de las marcas ( DOLLAR, THRIFTY, FIREFLY, HERTZ & LASTMILE )
•	Implementar nuevas estrategias para incrementar ventas semanalmente
•	Implementar Competencia entre las misma áreas para tener mayor efectividad 
•	Implementar Comunicados interno para personal Sales Agent & Gate Agent
•	Implementar Manuales para una buena ejecución en cada proyecto.
•	Administrar la Flota con más de 634 unidades bajo arrendamiento.
•	Administrar  los mantenimientos de cada unidad vehicular para que se encuentren en regla por cada 15,000 km por unidad.
•	Administrar los Contratos  de Cuentas por cobrar con empresas y convenios establecidos anualmente.
•	Controlar los activos establecidos en el Aeropuerto Mty superiores a los  $124, 439,989.00 mensuales. (No incluye Comisiones )
•	Ingresos de Nomina Base superior al $692,403.00 Mensual 
•	Ingresos de Comisiones superiores al $701,164.24 Mensual 
•	Ingresos superiores a los $12,952,628.45 mensuales 
•	Administrar un fondo fijo de $30,000.00 por quincena 
•	Administrar y ejecutar los pagos a los proveedores. 
•	Brindar Proyección trimestral para superar el 105% sobre cuota establecida
•	Manejo de más de 234 personas en diferentes departamentos
•	Administrar y coordinar  la logística de cada proyecto para los tiempos establecidos por convenio y rentabilidad del negocio:
o	Implementación de Manuales para la ejecución de cada Cliente (Liverpool, Cemex, Walmart, Soriana, Heb, Chedraui, Sam´s, etc…) 
o	Implementación de paquetes para la contratación de personal outsourcing
o	Búsqueda y Negociaciones con empresas Outsouring para los proyectos nuevos
o	Tiempo de entrega vs tiempo proyectado 
o	Cantidad de valor a entregar vs facturado
o	Controlar las facturaciones vs unidades autorizadas en convenio 
o	Negociaciones de incremento de unidades vs convenio 
o	Seguimientos de pago vs facturado ( Semanal o quincenal )
•	Juntas en videoconferencia diaria con Dirección General 2 veces al día.

•	Administras las ventas del negocio base las áreas de Cambaceo, puntos de ventas, área de autoservicios. oficinas de punto de venta, telemarketing, personal externo, empresas privadas y de gobierno 
•	Administrar y controlar Unidades vehiculares 
•	Administrar  personal, las cuales  son 281 entre internos y personal externos 
•	Relación comercial entre empresas y lanzamiento de nuevos productos
•	Prospectar para eventos comerciales  con empresas para  ventas en temporadas fuertes (punto de ventas, eventos de regalos, lanzamientos de nuevos productos
•	Ventas empresa para ofrecer nuestros  productos en área permitidas de la empresa (área de comida, salón, área verde autorizado, eventos de la empresa como día del niño, día de la madre, día del padre, etc… 
•	Aumentar la cartera de empresas y mantener nuestra cartera estable y actualizada.
•	Administrar y llevar controles de activos de la empresa (estado financiero de CIA.)
•	auditorias internas como externas 1 vez al mes o cuando esto lo amerite.
•	administrar y controlar 7 oficinas de punto de venta en NL, 7 oficinas de punto de venta en COA,
•	Presupuestar trimestralmente las necesidades económicamente de las operaciones como administración 
•	aperturas de oficinas para puntos de ventas o plazas nuevas
•	aperturas de socios para el impuso de las ventas y juntas con socios 1 vez al mes para rendimientos de cuentas
•	controles estadísticos por producto para su comportamiento mensual
•	rendición de cuentas 1 vez al mes a dirección de la empresa para cualquier cambio o ajuste para mes próximo
•	proyectar trimestralmente a dirección de ventas para el alcance que se requiera con los activos que se tenga o que esto se puede incrementar mes tras mes
•	Controlar cuentas nuevas contra carteras por vencer
•	Controlar por semanas a los clientes que se vencieron para reactivar cuentas 
•	Plan de trabajo con los gerentes para que se haga la gestión de cuentas vencidas
•	Junta mensual de resultados con personal de nómina ( gerente, coordinadores, supervisores y gestores )
•	Disminuir las quejas telefónicas del servicio y crear acción rápida para reactivación de cuenta
•	Junta semanal con ventas para disminuir las incidencias de clientes duplicados
•	Junta semanal con los distribuidores para ver el avance de carteras por vencer o vencida 
•	Junta mensual con los distribuidores para aclaración de pago por gestión 
•	Autorización de pago por BONO al personal de nómina como distribuidor externo

•	Jefe de plaza Nuevo Laredo y Monterrey N.L. 
•	Análisis de mercado contra competencia de la plaza
•	Viajes a EUA para lanzamientos de nuevos canales o proyectos en el país de lanzamiento (México)
•	Ventas en los canales de punto de venta, local de empresa, cambaceo, empresas externas, distribuidores, y centro de atención de la cía.
•	Ventas bajo cuota mensual (objetivo 90% y meta al 110%)
Jefe de Cobranza domiciliaria, presencial y telefónica.
•	Proyección de producto de venta corto, mediano o largo plazo dependiendo del producto a vender.
•	Manejo de activos fijos de la empresa dentro y campo
•	Administración del centro de costo 
•	Juntas para proyección para su cierre y recurso para llegar a ello (meta)
•	Viajes  para supervisión de las plazas Nuevo Laredo y Mty (oficinas) 
•	Manejo de fondo fijo 
•	Auditorias mensuales de todo personal 
•	Análisis de publicidad
•	Administración de Ventas mayoristas, Directa e Indirecta 
•	Análisis de Planeación 
•	Administración de Inventarios por sucursal 
•	Realización de manuales técnicos para operación 
•	Conciliación general de negocio, Directa e Indirecta 
•	Juntas mensuales para entrega de resultados para empresarios de franquicias
•	Personas a cargo: 56  personas directas de la empresa y más de 10 distribuidores autorizados o empresas externas (negocios propios outsourcing)
•	Administración de pedido semanalmente para su distribución a personal directo e indirecto  
•	Adminitracion de cuentas vencidas 

•	Ventas (público en general)
•     Ventas por Telemarketing
•             Realización de estrategias para incrementar ventas al Público en General, Ventas Mayoristas, Ventas Comerciales, Ventas a Distribuidores Autorizados. A través de Cambaceo, POP, Telemarketing y Ventas al público en general.

•	Supervisión a Empresas, Personal Mayorista y Distrbuidores autorizados.
•	Aperturas de Nuevas tiendas para el cumplimiento de lay out ( Planograma de cada producto autorizado por el area de comercializacion) y precios autorizados para publico en general.
•      Capacitacion de nuevo personal Gerencial ( Gerente y Sub- Gerente para las nuevas aperturas de Negocio. 
•	Nomina 
•	Caja general
•	Negociación de publicidad en campo o directo con empresa
•	Adminitrar cada alta y bajas de los créditos para distribuidores Autorizados y Mayoristas.
•	Seguimiento total en las in & out activos fijos
•	Ventas mayoristas, internas y externas
•	Presentacion con personal extranjero para la negociaciones de los nuevos lanzamientos de los producto en la Feria de Chicago IL, Se realizaria  presentación del cada producto y una estrategia para las ventas y devoluciones en caso de ser necesarios (a esto se le denomina Mermas)
•	Distribución de los productos en catalago para segmentos autorizados por la empresa ( Venta al publico, Distribuidores Autorizado, Socios Mayoristas, Empresas por nomina, 
 •          Exposicion en Ferias en el estado de Nuevo Leon, Cintermex,  
• 	Administrar un Inventario con valor de 6 millones de pesos 
•            Adminitrar los tiempos de entrega y recepcion a los clientes en la region ( Nuevo Leon,       Tamaulipas, Coahuila y San Luis Potosi )
•        Adminitrar el sistema de ASSASOFT, ORACLE para los procesos denominado enk-central para Primeras entradas y primeras salidad con respecto a cada producto.
•       Conciliación Bancaria mensual del negocio
•       Estado Finaciero del Negocio mensualmente.
•       Adminitrar los Bonos y la Nomina a pagar vs los Ingresos y Egresos generados del mes anterior.
•       Junta Mensual con Director de finanza para validar los ingresos como egresos mensual del Negocio.
•       Administrar y ejecutar los pagos de Renta del Negocio asi como los servicios Necesarios.
•	Personas a cargo 105 entre personal interno y outsourcing