Director recursos humanos

Empresa innovadora en la entrega de servicios integrales de TI y de servicios especializados, adaptándose a las necesidades de las organizaciones. Ganadores por dos años consecutivos como Mejor Partner de Soluciones Microsoft y premiados por la mejor solución en la categoría IOT (Internet of things) Award Latino America y el Caribe.
    Gerente de Recursos Humanos
Elaboración de objetivos alineados a la estrategia de la empresa, Implementación del sistema de evaluación del desempeño, Implementación de la Nom 35, Establecimiento de políticas y procedimientos con indicadores en los principales procesos, Certificación del CMMI, Elaboración de descripciones de puestos.
Logros:
Implementación del Onboarding para mejorar productividad, logrando que el nuevo colaborador se incorpore a los procesos en las primeras 3 semanas de su ingreso.
Establecimiento del tablero de control en el proceso de reclutamiento disminuyendo a 2 semanas los tiempos de contratación.
Establecimiento de Planes de Carrera del 90% de la plantilla fija.
Establecimiento del tabulador para lograr equidad interna.
Elaboración del Plan anual de capacitación mejorando seguimiento a los cursos, incentivando los cursos internos y estableciendo un modelo de retorno de inversión.
Evaluaciones de desempeño a niveles gerenciales y seguimiento a los planes de acción para reforzar competencias a mejorar.

Diseñe esta empresa para dar servicio de Outsourcing (BPO), Reclutamiento y Selección, Outsourcing de Nómina, Desarrollo de Talento y Consultoría en Estrategia Organizacional. 
En un principio fui solamente yo y después tuve 2 becarios
    Freelance
Asesoría a pequeñas empresas en el mejoramiento de políticas y procedimientos internos, perfiles de puestos y estructura organizativa, definición de responsabilidades en puestos de mando medio, comunicación formal, así como reclutamiento y contratación de puestos especializados. Proyectos para incursionar en los procesos de perfiles por competencias y evaluación del desempeño. Elaboración del Programa de Inducción al personal de nuevo ingreso con intervención de todos los departamentos para institucionalizar los valores de la empresa. Elaboración del programa de evaluación del desempeño 360 grados, así como la matriz para la evaluación. Manejo de success factor para evaluación y objetivos de toda la plantilla.
Logros:	
•	Elaboración y Análisis de sueldo y paquete de prestaciones contra mercado, realizado en 3 semanas para retención de colaboradores de nuevo ingreso en empresa de giro tecnológico especializado en medición.
•	Reclutamiento de puestos especializados en 3 meses duplicando plantilla en empresa de medidores inteligentes.
•	Elaboración de descripción de puesto identificando diferencias entre lo que se realiza  y se debe realizar en cada función.
•	Definición de la estructura organizativa para las áreas Comerciales y de Ingeniería.

Empresa italiana presente en 30 países del mundo y genera energía renovable  a través de centrales eléctricas de fuente eólica, hidroeléctrica, solar, geotérmica y biomasa. 
            Gerente de Recursos Humanos México
Planeación, atracción, organización, administración y desarrollo del capital humano, para motivar al personal local, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la empresa a través de la aplicación de programas corporativos y  locales, logrando eficiencia en la administración de RH, mejoras en el Clima Organizacional e identificando Altos Potenciales y Puestos Críticos. Manejo de integración a la Cultura Mexicana a las familias de los expatriados, así como la incursión en nómina y beneficios en base a las nuevas normas hacendarias y migratorias. Desarrollo de Planes y Programas de mejora en base a las encuestas de Clima Organizacional. Programa de Evaluaciones de desempeño con el proceso de calibraciones por niveles organizacionales. Establecimiento de objetivos del área de Recursos Humanos conforme al Balance Score care. Elaboración de Políticas y Procedimientos de acuerdo a los procesos actuales de la organización. Negociación con el sindicato para proyectos IPC y personal de mantenimiento de Plantas de Energía. Elaboración de encuestas salariales para conocer las mejores prácticas en compensaciones y beneficios que se presentan en las empresas de primer nivel.
Logros:
•	Elaboración y control al presupuesto del departamento de Recursos Humanos local alineado al Plan Operativo, cumpliendo el 100% los pronósticos y programas durante su ejecución. 
•	Controlar el costo total de la plantilla y personal tercerizado de acuerdo a Budget autorizado.
•	Planificación del recurso humano, logrando disminuir el período de contratación a 45 días y disminución del 45% en el costo de reclutamiento externo.
•	Inclusión de competencias técnicas para mejorar los perfiles de los candidatos desde su etapa de reclutamiento, logrando compatibilidad con los candidatos en un  80% de todas las posiciones.
•	Elaboración de indicadores de primer y segundo nivel para la medición de los objetivos establecidos en el área de Recursos Humanos.
•	Establecimiento del proceso de detección de necesidades de formación, alineado a los objetivos estratégicos con la finalidad de identificar el 100% del retorno de inversión.
•	Evaluaciones de desempeño y cumplimiento de objetivos de todo el personal, logrando el 100% del programa en Calibraciones, Feedback y planes correctivos.
•	Implementación de un programa integrador al 100% para control de beneficios y prestaciones del personal nacional e internacional con interface en los módulos en SAP.
•	Garantizar la estabilidad y reconocimiento al mérito, realizando planes de trabajo trimestrales con apoyo de la Dirección General, logrando una mejora en el clima laboral en un 85%.
•	Desarrollar modelos de retribución y retención de empleados clave y altos potenciales, disminuyendo un 75% el nivel de rotación.
•	Apertura y firma de Contrato Colectivo con el SUTERM para alinear condiciones del personal operativo y personal subcontratado, logrando Tabuladores para personal operativo y planes de desarrollos autorizados en los contratos de mantenimiento y construcción de proyectos.

Grupo de constructoras Españolas dedicadas al desarrollo de infraestructuras de obra civil y    edificación, que opera además en el sector industrial y llevan a cabo actividades inversoras en energías renovables, inmobiliaria y concesiones.
              Directora de Recursos Humanos
Diseñar las políticas para el área del Recurso humano en México, en base a los objetivos estratégicos de la organización.
Unificar las condiciones laborales de la plantilla del personal local, realizando una base única de información para los incrementos salariales anuales, así como el desarrollo y promoción de personal, costos presupuestarios, e indicadores para cuadro de mando.
Coordinación en la implementación del sistema de prevención de riesgos laborales.
Implementación de Política de expatriación, así como el control  y regularización conforme a las leyes hacendarias y migratorias.
Establecimiento de nómina de personal expatriado, conforme a los lineamientos de la organización.
Logros:
•	Creación y organización del departamento de Recursos Humanos por funciones establecidas.
•	Controlar el Reclutamiento de personal a todos los niveles reduciendo los costos de contratación en un 120%.
•	Inclusión en la nómina local de 120 expatriados y control de permisos de trabajo alineado a las instituciones migratorias y hacendarias.

         Líder en renovables y redes inteligentes, tiene una cartera diversificada de negocios y geografías, está presente en países con alto rating y ha demostrado su fortaleza financiera, su experiencia y capacidad de ejecución.    
   Directora de Recursos Humanos
       Diseñar la estrategia del área del Recurso humano y la Prevención de Riesgos Laborales, Coordinar las Compensaciones,  la Capacitación y Formación del Personal, Mejoramiento del Desarrollo Organizacional y las Relaciones laborales, Negociación con Sindicatos, Estandarizar y fomentar el uso de las políticas y procedimientos, Implementación de nuevos proyectos, Unificación de beneficios del personal tercerizado y su desarrollo y promoción, Control de costos del presupuesto y administración de objetivos, Implementación del desarrollo al programa para Control y asignación de actividades de toda la estructura operativa y departamentos estratégicos. Elaboración y Difusión al Programa de inducción a todo el personal para fortalecer el conocimiento de políticas y la integración a sistemas corporativos. Rediseño de descripción de puestos  alineados a las competencias técnicas. Participación en forma anual a las encuestas salariales dirigidas al giro IPC, para incrementar la atracción del Talento, alineando la estrategia a las buenas prácticas de la industrial y realizando paquetes competitivos a los altos potenciales y puestos críticos.
Establecimiento de Planes de Reemplazo en los niveles Directivos.
Reclutamiento y Contratación a personal local para laborar en las sucursales y casa matriz para fomentar la internalización de Técnicos especializados mexicanos al resto del mundo.
Participación al comité de dirección.
Logros:
•	Creación y organización del departamento RH por funciones definidas, con un crecimiento de plantilla del 60% en un periodo de 3 años. 
•	Responsable de la Certificación  al 100% desde  2007 del sistema OHSAS para Prevención de Riesgos Laborales, logrando CERO accidentes en un periodo superior a 3 años.
•	Reclutamiento y contratación de personal especializado a todos los niveles para trabajar en el extranjero, logrando una expatriación del 15% de la plantilla especializada.
•	Sistema de medición para justificar la eficacia en el reclutamiento de los puestos especializados en un 80%.
•	Establecimiento de paquetes competitivos para retención en un 80% a la plantilla en un periodo de 4 años.
•	Implementación de indicadores Recursos Humanos, logrando incrementar al 100% la formación interna.
•	Reducción en el tiempo de contratación a 45 días y disminución de un 75% del costo por reclutamiento..
•	Mejora en las relaciones laborales con reducción de costo por demandas en un 80% en los últimos 2 años, incluyendo personal subcontratista.
•	Programa de integración para reducción de rotación de personal, disminución 3% personal nuevo ingreso. 
•	Planificación anual de personal para proyectos licitados y continuidad de personal con know-how  y antigüedad en puestos críticos.
•	Programa para alinear resultado de objetivos de cada área estratégica con bonos anuales y % target establecidos previamente.

Se analizan todas los departamentos que tiene un área de Recursos humanos y la forma de administrarla, mejorarla mediante kp´s, objetivos, estrategía y mejora constante

Conocer a detalle la Ley federal de trabajo, IMSS, INFONAVIT

Tener una visión estrategia de Recursos Humanos para la organización