Director de recursos humanos

Responsable de la estrategia del Hospitality para atracción de clientes para diseño y construcción de inmuebles hoteleros, hospitalarios, residencial universitaria y vivienda vacacional. Así mismo participa como asesor en materia operativa y estratégica en los hoteles propios de la empresa.

Proyecto Concluido. Objetivo: Definir e implementar programa corporativo y alineado a cada cliente y/o negocio basado en Administración, Integración y Evaluación del capital humano, con la finalidad de maximizar la operación de manufactura de cada cliente.

Proyecto Concluido: Diseñar e implementar soluciones de mejora para la operación de Reclutamiento & Selección de talento dentro del sector Hotelero & Hospitalidad, con la finalidad de definir programas estratégicos de Gestión Humana alineados a las necesidades de cada cliente.

Traducir el Marco Estratégico del Negocio, en estructuras y prácticas organizacionales en Recursos Humanos, por medio de la correcta supervisión y liderazgo de las diferentes áreas que involucren la integración, gestión, administración y desarrollo del personal para el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Fungir como líder y representante legal de la compañía para respaldar los diferentes intereses y cumplimientos correspondientes. 
Logros y Contribuciones:
	Creación y desarrollo del departamento de Recursos Humanos.
	Creación del manual de políticas y procedimientos del departamento de recursos humanos.
	Coordinación de los trabajos de Planeación Estratégica del Grupo.
	Reducción de los problemas laborales en un 50%
	Reducción de la rotación de personal a niveles del 8%
	Creación del departamento Jurídico y sus políticas y procedimientos.

Definir el Modelo del Negocio, en estrategias que mejoren la operación del factor humano dentro de las diferentes unidades de negocio. Implementar procedimientos en Reclutamiento y Selección, Desarrollo Organizacional y Capacitación. Asegurar el cumplimiento de los protocolos en Relaciones Laborales. Supervisar que los programas de Capacitación se ejecuten en tiempo y forma. Plan de Competencias.
Logros y Contribuciones:
	Se logró el balance al 100% de la plantilla de personal en temporadas con alta demandas.
	Se redujo la rotación a niveles del 5%
	Trabajo en enfoque de contingencia por baja ocupación por la crisis financiera de 2008 y crisis de la epidemia de influenza
	Certificación del hotel por el Great Place to Work Institute, logrando la certificación en 8 meses.
	Coordinación y apoyo para la certificación del hotel baj el certificado Krystal de inocuidad en Alimentos y Bebidas.
	Certificación de la norma de Earth Check (antes Green Globe) norma que garantiza el hotel como un hotel ecológicamente sustentable.

Logros y Contribuciones:
	Desarrollo del Departamento de Recursos Humanos.
	Coordinador del Plan Estratégico del grupo.
	Creación de los KPI’S del área de recursos humanos de todos los hoteles de la cadena.. 
	Se logró subir el clima organizacional a niveles de 85 global de los hoteles.
	Se logró el óptimo manejo de costos de nómina en enfoque de contingencia por los ambientes de inseguridad en las ciudades de Tijuana, Ciudad Juárez y Culiacán.
	Coordinación de la apertura del hotel Lucerna Hermosillo.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS HOTELES CANCUN/ COORDINADOR REGIONAL DE RECURSOS HUMANOS REGION CARIBE
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS FIESTA AMERICANA VERACRUZ / COORDINADOR REGIONAL DE RECURSOS HUMANOS REGION SUR
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS FIESTA AMERICANA MONTERREY