Asesor comercial

Generación de venta consultiva para los clientes de OCC.
Evaluación del cliente y asesoría en base a sus objetivos educativos para potenciar las ventas.
Colocar ofertas educativas para clientes finales bajo alianzas estratégicas con Universidades y Centros educativos de alto rendimiento. (Tec de Monterrey, Anáhuac).
Seguimiento constante a cada uno de los clientes registrados en CRM para poder ofrecer el plan de carrera correcto para su desarrollo profesional en un total de 150 clientes por mes convirtiéndose en ventas de un 8% a un 12% promedio mensual, buen manejo de herramientas de gestión específicamente en SAP 
Gestión constante del desempeño comercial en SAP manejando un pipeline sano.

Logros: 5 meses como vendedor senior concretando 20 negocios cerrados obteniendo el reconocimiento como TOP Sales Consultant. Incremento de Sueldo por desempeño bajo curva de evaluación en un 20%.                                                                                                                           

Responsable de la Venta de servicio de terminales en punto de venta a abarrotes y misceláneas, farmacias, papelerías en zona de Naucalpan, Huixquilucan y Azcapotzalco.
Visita a detalle y seguimiento con cada uno de los comisionistas de la zona brindando asesoría y venta de servicio de las terminales punto de ventas, trato directo con el cliente, colocación de equipo, mantenimiento y POP al igual que promocionando su negocio para la fluctuación de clientes. 10 puntos de venta y convertir a Financieros a 45 puntos de venta dentro del territorio.
Prospección dentro de las mismas zonas para poder incrementar la cartera y la captación de los pagos de Compartamos Banco.
Responsable de la coordinación y seguimiento a Comisionistas de una red de 55 establecimientos  en Naucalpan, Azcapotzalco y Huixquilucan.
	Logros: en el 1er Trimestre se logró el Primer lugar de los Asesores a Nivel Estatal por los resultados obtenidos, además, Reestructuración de cartera de clientes que permitieron los objetivos de cada Comisionista.

Traspasos de Afore a Profuturo GNP, son 3 a la semana en donde se da Asesoría a clientes con visita y atención personalizada
Se Agendaban citas por las mañanas por medio de llamadas telefónicas y prospección en zona de citas:
⦁	50% Campo
⦁	30% Telemarketing (50 llamadas)
⦁	20% Prospección

Reportar visitas a Gerencia para el Cierre de Traspasos
Logros: Se lograron 25 de 20 Traspasos durante el tiempo laborado

Responsable de Sucursal de Casa de Empeño para el Control de Cartera Vencida y lograr el Pago de los clientes de sus empeños, tenía a cargo 6 personas de las cuales se dividen los roles dentro de la Sucursal como son: 
⦁	Ventas de Vitrina para recuperar lo otorgado en préstamo, 
⦁	Resguardo de mercancía  
⦁	Atención al Cliente en cubículos para una respuesta inmediata.
⦁	Cobranza de Cartera por medio de Telemarketing conforme a la Base de Datos.
La principal función es dar un excelente servicio a los clientes ya que con este acercamiento con el cliente, es más fácil y cómodo para el cliente aceptar el trato y negocio que se le ofrece.
	Logros: Contribuí a mantener los primeros lugares de las sucursales a mi cargo de toda la organización, obteniendo las carteras de clientes mayor optimizadas 
Me posicioné dentro de los mejores 5 asesores del Ranking global.

Enfocado a la creación de estrategias para satisfacer una necesidad por medio de la venta, aunado a publicidad