Gerente operaciones, planta, ingeniera; manufactura

Responsable directo de los resultados de la compañía, como rentabilidad, productividad, seguridad, ventas, reportándome directamente los departamentos de Ingenieria, Calidad, Producción, Mantenimiento, Compras, Almacén, Embarques y Cotizaciones

Mercury Aircraft de México S. de R.L. de C.V. Acatlan de Juárez, Jalisco, puesto: Program Manager, Introducción Nuevos Productos, Cotizaciones y Ventas ( Jun 13 – Ene 20l)

Empresa Metal-Mecánica dedicada a la fabricación de partes metálicas para la industria electrónica, medica, comunicaciones, bebidas y máquinas tragamonedas.

Responsable del contacto entre cliente y empresa, para la introducción de nuevos productos coordinando en el proceso a los departamentos de Cotizaciones, Ingenieria, Calidad, Control de producción, Producción, y Compras, durante el proceso de prototipos, así mismo responsable del área de ensamble final.

Principales Logros

Incrementar a través de entrenamiento y capacitación la productividad de ensamble en un 7%.
Implementación de 5 ´s en ensamble
Incremento en la salida de producto terminado mediante la implementación de herramentales
Incremento en la venta total de la compañía en un 7 % desarrollando nuevos clientes

Empresa Metalmecánica dedicada a la fabricación de partes metálicas para la industria electrónica, medica, comunicaciones, bebidas y máquinas tragamonedas.

Responsable del contacto entre cliente y empresa, para la introducción de nuevos productos coordinando en el proceso a los departamentos de Cotizaciones, Ingenieria, Calidad, Control de producción, Producción, y Compras, durante el proceso de prototipos, así mismo responsable del área de ensamble final

Manufactura: Las funciones principales son asegurar que la producción se da en tiempo, forma y bajo los costos establecidos, así mismo responsable de las mejoras a los procesos, a través de técnicas “lean” para reducción de costos y mejoras al flujo

Mantenimiento: Responsable de la elaboración del plan de mantenimiento preventivo, asegurar su ejecución así mismo responsable de minimizar los mantenimientos correctivos en equipos e instalaciones.

Mercury Aircraft de México S. de R.L. de C.V. Acatlan de Juárez, Jalisco, puesto Gerente de Operaciones.(Mayo 09 – jun 13)

Manufactura: Las funciones principales son asegurar que la producción se da en tiempo, forma y bajo los costos establecidos, así mismo responsable de las mejoras a los procesos, a través de técnicas “lean” para reducción de costos y mejoras al flujo

Mantenimiento: Responsable de la elaboración del plan de mantenimiento preventivo, asegurar su ejecución así mismo responsable de minimizar los mantenimientos correctivos en equipos e instalaciones.

Principales Logros

Cumplimiento del plan de producción durante los dos últimos trimestres de año 2012 al 95% y primer y segundo  del 2013 al 98%.
Reducción del 6 % la plantilla de producción sin afectar el nivel de servicio.
Reducción del tiempo muerto en un 12 %.

Responsable de las Ingenierías e introducción de nuevos proyectos.
Ingeniería: Dentro de mis funciones principales son el Mantenimiento de las rutas de proceso, billetes de materiales y tiempos estándar, desarrollar e implementar ayudas visuales de proceso, desarrollar e implementar planes de control, reducir las “MUDAS” 

Nuevos Proyectos: Responsable de la planeación de los nuevos productos, comenzando con la cotización, pasando por desarrollo, pruebas piloto y entrega a producción

Mercury Aircraft de México S. de R.L. de C.V. Acatlan de Juárez, Jalisco, puesto Gerente de Ingenierías, producto, proceso y manufactura.(Ago. 08- Mayo 09)

Responsable de las Ingenierías e introducción de nuevos proyectos.
Ingeniería: Dentro de mis funciones principales son el Mantenimiento de las rutas de proceso, billetes de materiales y tiempos estándar, desarrollar e implementar ayudas visuales de proceso, desarrollar e implementar planes de control, reducir las “MUDAS” 

Nuevos Proyectos: Responsable de la planeación de los nuevos  productos, comenzando con la cotización, pasando por desarrollo, pruebas piloto y entrega a producción.

Principales Logros

Incremento en la utilización de la materia prima en un 3%.
Reducción de los PPM´s internos al objetivo establecido
Reducción del tiempo de desarrollo de nuevas partes de 10 semanas a 6 semanas

Encargado de los departamentos de Ingeniería, Mantenimiento, Proyectos y Modelos

Ingeniería: Funciones principales costeo anual de los productos manufacturados, determinación de inversión de gastos de capital, (CAPEX) mantenimiento del sistema ruta, billetes, tiempos estándar, realizar cotizaciones de nuevos productos, desarrollo de herramentales, pruebas piloto, y reporte final de las mismas, responsable de la introducción de nuevas líneas de producción, responsable directo de las mejoras aportadas por el grupo de Mejora continua “lean”.

Mantenimiento: Responsable de la elaboración y seguimiento del programa de mantenimiento preventivo y predictivo, la principal función es asegurar que el equipo y el edificio estén en óptimas condiciones. 

Proyectos: Responsable de la totalidad de los proyectos, factibilidad, cotización, desarrollo, pruebas piloto, desarrollo/validación de herramientas-herramentales, entrega del mismo, coordinando en el proceso a los departamentos de Ingeniera, Calidad, producción y compras

Dodge de México S.A. de C.V. Guadalajara, Jalisco, Puesto Gerente de Ingeniería, Mantenimiento e introducción de nuevos productos (Abril 04 - Oct 07).

Empresa Metal-Mecánica dedicada a la fabricación de partes para la industria pesada, catarinas,  poleas, chumaceras, reductores de velocidad

Encargado de los departamentos de Ingeniería, Mantenimiento, Proyectos y Modelos

Ingeniería: Funciones principales  costeo anual de los productos manufacturados, determinación de inversión de gastos de capital, (CAPEX) mantenimiento del sistema ruta, billetes, tiempos estándar, realizar cotizaciones de nuevos productos, desarrollo de herramentales, pruebas piloto, y reporte final de las mismas, responsable de la introducción de nuevas líneas de producción, responsable directo de las mejoras aportadas por el grupo de Mejora continua “lean”.

Mantenimiento: Responsable de la elaboración y seguimiento del programa de  mantenimiento preventivo y predictivo, la principal función es asegurar que el equipo y el edificio estén en óptimas condiciones. 

Proyectos: Responsable de la totalidad de los proyectos, factibilidad, cotización , desarrollo, pruebas piloto, desarrollo/validación de herramientas-herramentales, entrega del mismo, coordinando en el proceso a los departamentos de Ingeniera, Calidad, producción y compras

Modelos: Responsable de la correcta fabricación y mantenimiento de los modelos para fundición

Principlaes Logros

Introducción de los centros de ensamble de reductores en México.
Introducción de la manufactura de reductores en México, con un ahorro del 7% para el corporativo.
Desarrollo de proveedores confiables de materia prima para la planta.(hierro gris y dúctil)
Reducción del 4% en el costo de los productos manufacturados.
Reducción de los rechazos internos en 5%

Experiencia Profesional

El Bronco Autopartes S.A de C.V, puesto: Gerente de Planta( Ene 20 - Actual)

Empresa Metal-Mecánica dedicada a la fabricación de partes metálicas para la industria electrónica, medica y comunicaciones.

Responsable directo de los resultados de la compañía, actualmente me reportan los departamentos de Ingenieria, Calidad, Produccion, Mantenimiento, Compras, Almacen, Embarques y Cotizaciones.

Principales Logros

Reducir la plantilla laboral en 6% sin afectar el nivel de servicio.
Implementar el prototipado rápido reduciendo el tiempo de entrega de 8 a 4 semanas.
Incrementar la venta un 30% con respecto al 2019
Reducir el gasto general de la planta en 8 % con respecto al 2019.
Llevar el nivel de entregas a tiempo del 70% al 95%

Ingeniero Industrial bilingüe inglés – español, con mas de 25 años de experiencia en la industria metal-mecánica transnacional, altamente orientado a resultados, calidad y seguridad, con amplia experiencia en las áreas de Ingeniería, Calidad, Manufactura, Introducción de Nuevos Productos, “program management” Cotizaciones y Ventas