Gerente ejecutivo de sucursal

- Perecederos (City Club Ecatepec) de Diciembre 2014 a Septiembre 2016 

•	Realización de estrategias de venta que me dieron como resultado un incremento de venta del 19% vs año anterior y controlar las hojas de producción que dio como resultado la reducción de merma paulatina 27 puntos porcentuales en 5 meses.
•	Proyecto para aumentar la venta de membresías, dio como resultado un incremento de la base de socios del 4.3% a total año.
•	Desarrollo de personal por medio de coaching en piso de venta dando como resultado 4 colaboradores a un puesto de mayor mando en 1 año.
•	Apoyo en ventas mayoreo principalmente abarrotes, visitas a prospectos y socios.

- Operaciones (City Club Ixtapaluca) Septiembre 2016 a Febrero 2018

•	Proyecto de capacitación, control y supervisión de políticas y procedimientos al 70% de la plantilla, dando un resultado en auditorias corporativas sorpresa del 94 / 100%.
•	Responsable del control de gastos mediante el análisis del presupuesto asignado a las diferentes cuentas en el P&L, dando un resultado del -6.8% vs año anterior y tener un gasto total del 2.5% sobre venta en 2017, dentro del objetivo establecido.
•	Proyecto de elaboración de ordenes de inversión para el mantenimiento mayor a los activos de la tienda en diferentes áreas con un presupuesto asignado y por controlar de $1,350,000.00 en un año, dando termino al 100% en 9.5 meses.
•	Retención de personal obteniendo el primer lugar con el 2.6% de rotación anual.
•	Llevar el control de merma, robo y caducidades mediante la planeación calendarizada de conteos por categorías que dio un resultado de inventario anual del .11% sobre venta (2 semestrales) VS un objetivo del .25%
•	Incremento en venta de membresías (renovaciones) en el área de cajas y reducción de sugerencias de clientes en buzón de tienda y/ó mediante email del 40%

- Perecederos y Piso de Ventas (City Club Vallejo) Febrero 2018 a Agosto 2020

•	Alcance a ventas anual en perecederos 2018 y crecimiento del 7% vs año anterior.
•	Reducción de merma del 32% al 16% en el área de perecederos. 
•	Resultado de auditoria de seguridad alimentaria del 95% promedio anual
•	Crecimiento en ventas del área de piso (abarrotes, farmacia y mercancías generales) al cierre del 2019.

Puesto: Gerente de Zona (10 tiendas a cargo) de Noviembre 2013 a Enero 30 del 2014 

•	Impulse y desarrolle las ventas con el crédito de la empresa en las tiendas, obteniendo un incremento del 8% y en venta total del 3.5% VS año anterior en el mismo periodo.
•	Maneje la capacitación de personal mediante el coaching a gerentes y subgerentes de tienda en mercadeo, análisis de datos financieros, rentabilidad y ventas a través del servicio y atención al cliente.
•	Realice análisis de KPI´s para organizar mis visitas y con ello detectar y corregir oportunidades.
•	Revisaba inventarios de alto valor aleatorios en cada unidad, así como análisis de venta por categoría

Puesto: Gerente General en Plaza Aragón de Febrero 2014 a Septiembre del 2014

•	Capacitación de Personal: Subgerente de Piso de Venta y 2 subgerentes de crédito.
•	Incremento de venta con crédito de la tienda del 24% vs año anterior.
•	Reducción de quejas de los clientes por falta de entrega en un 60% mensual.

•	Reducción de merma piso del 1.6% al .40% en año y medio. Obtuve bono anual de 3.5 meses durante 3 años seguidos por alcance a ventas, reducción de merma y control de gastos.
•	Reducción de la rotación mediante capacitación, supervisión y desarrollo del personal.
•	Ejecución de guías de mercadeo, planogramas y layout, así como adecuaciones a las mismas
•	Aperturé una nueva tienda en un Pueblo Mágico (Xico, Ver.) realice trámites legales, reclutamiento, selección, contratación y capacitación. Supervisión a la instalación de muebles y mercadeo de acuerdo a layout y planogramas.
•	Sucursal Perote 4 años y en sucursal Xico 1.8 años, estado de Veracruz.

•	Tuve a mi cargo una cuenta de 15 proveedores de categorías de harinas y semillas, y de artículos de limpieza, destacando al grupo GRUMA y HARINAS ELIZONDO dentro de ellos.
•	Negociación de precios, tiempos de entrega, condiciones de pago, penalizaciones por incumplimientos y bajo fill rate, así como activación de promociones para las tiendas y material publicitario.
•	Reducción de costos mediante análisis de inventarios para nivelación de faltantes y excedentes de producto en tienda y realizar traspasos de acuerdo a historial de venta, chequeo de precios VS competencia y visita a tiendas.
•	Ingreso de nuevos proveedores, captura de órdenes de compra, seguimiento de cuentasXcobrar y cuentaXpagar con el área contable de acuerdo a lo negociado.
•	Elaboración de cuotas de venta para las tiendas de acuerdo al crecimiento esperado por sucursal, y los incentivos a pagar de acuerdo a promociones negociadas con los proveedores de forma semanal.
•	Capacitación a personal de tienda en mercadeo, exhibiciones y control de rotación de inventarios para evitar caducidades, en la elaboración de mapas para la estrategia de segmentación del volanteo y prospección de nuevos clientes, principalmente de tiendas detallistas.

Desarrollar eficaz, profesional y objetivamente todas mis habilidades administrativas, operativas y de liderazgo, con el fin de impulsar mayor crecimiento y desarrollo de la empresa a la cual pertenezca y del personal que labore conmigo, a través de la creación de equipos de trabajo competitivos y productivos en cualquier ámbito laboral que me desempeñe. Incrementar mi desarrollo personal y profesional con base al alcance y cumplimiento de los resultados entregados a la empresa y el coaching de mi jefe inmediato para reforzar y desarrollar fortalezas, debilidades y habilidades.