Gerente de planta, gerente de operaciones, gerente de producción

Funciones.- Responsable por la gestión de la operación de Planta en los procesos de Inyección Cromo, Pintura, Ensamble, Materiales, Mantenimiento, Seguridad y Medio Ambiente
Seguimiento a los KPIs y costos de planta, evaluación de parámetros críticos, Análisis y Solución de problemas (A3, 8ds,)
Realizar auditorías de 3er capa, Ambientales y Seguridad
Implementar la filosofía de la Empresa MBM (Market Based Management)
Seguimiento al programa de producción y mantenimiento
Asegurar el cumplimiento del budget de Planta
Acompañamiento de los sistemas ISO

Funciones.- Implementar  la herramienta 5s definiendo las áreas a ser evaluadas, capacitar a los líderes, entrenar a los auditores 5s, administrar el proceso dando seguimiento a los resultados y acciones de mejora, coordinar los comités mensuales y proponer el programa de reconocimientos a las áreas con resultados diferenciados, 
Logros: Mejora en las condiciones de seguridad en la planta, teniendo un promedio general de un 85%.
Funciones.- Identificar y realizar el mapeo de los procesos de fabricación y administrativos analizando y definiendo los parámetros críticos para controlar los procesos obteniendo los estándares de operación, así mismo realizar la evaluación de tareas críticas en las dimensiones de calidad y seguridad.
 Logros: Se mejoraron los indicadores del proceso disminuyendo los costos un 32% y aumentando la productividad un 40%
Funciones.- Implementar la herramienta de análisis y tratamiento de fallas (causa-raíz), capacitar e influenciar a todos los directivos sobre el uso de la herramienta y utilización de agendas de rutina, conduciendo reuniones de análisis para llegar a solucionar los desvíos minimizando las fallas y contribuyendo a la reducción de costos.
Analizar con los Gerentes de Área sobre la variabilidad de los procesos y las causas que lo originan y capacitar al liderazgo en auditoría de estándares motivándolos para la realización de las auditorias en sus células de operación, diseñando el programa de auditoría y elaborando planes de acción para la mejora de resultados, haciendo un seguimiento semanal con los Gerentes y Director de Planta para el cumplimiento al programa de auditoría y sus acciones generadas, 
Logros:  Se aumentó la estabilidad de un 86% a un 92%.
Funciones.- Implementar la herramienta de mejora GSP (Grupo de Solución de Problemas), capacitando a todos los colaboradores que participan en los proyectos, definiendo con los Gerentes de cada área los puntos a mejorar, administrando y asegurando el cumplimiento de cada una de las etapas de la metodología, asesoré a los equipos en los cálculos de ganancia anualizada, 
Logros: Ahorros en 3 años $9 millones de USD.
Funciones.- Reestructurar el organigrama a células auto-dirigidas “Gestión con Foco en el Operador” (GFO) junto con Recursos Humanos, capacitando a los Directivos y Gerentes sobre la herramienta y definición de células, participando en la elaboración de las metas de cada célula, aplicando el Benchmarking con otras operaciones del grupo. 
Logros: Empowerment para todos los colaboradores obteniendo una comunicación más fluida, mayor reconocimiento y satisfacción en el trabajo, cumplir con las metas de EBITDA
Funciones.- Implementar la metodología, “Despliegue de Metas” (ebitda) en todas las empresas de México (4) capacitando a todos los Directivos, coordinando el proyecto general, gestionando sub proyectos con sus planes de acción y realizando comités de resultados con Gerencias y Dirección, consolidando los resultados para presentarlos al Director General de México y al Corporativo en Brasil, ahorrando $10 millones de USD.
Funciones.- Reportar mensualmente al Director de Planta, Director General y Corporativo en Brasil los KPIs y estatus de los proyectos, así mismo hacer visitas a las Plantas de Sudamérica para compartir las mejores prácticas para agilizar la implementación del Gerdau Business System
Seguimiento al budget de operaciones
Asegurar el cumplimiento al programa de producción y mantenimiento

Funciones.- Responsable por la gestión de los proyectos y sub proyectos de Riesgos Críticos, Proyecto de barreras Físicas, Comportamentales y Sistemáticos de toda la planta, aplicando las herramientas y metodología corporativa (RI, Safe Start, APR, PT Rechazo de Tarea, EPP, Hora de Seguridad, Plan de Emergencia, etc.) realizar visitas de Benchmarking en las unidades del grupo (Sudamérica) para agilizar el proceso de implementación del Gerdau Business System.
Desarrollar la política de consecuencias (reconocimientos y sanciones), llevar a cabo el seguimiento al presupuesto de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Realizar Workshop de seguridad con todo el liderazgo de Planta, así mismo conducir los comités mensuales de resultados con los Gerentes y Director de Planta, mensualmente reportar al Director de Planta, Director General y Corporativo (Brasil) los KPIs y estatus de los Proyectos.
Logros: Se redujeron de 4 a 0 accidentes en 2015, cumplir con la STPS, Protección Civil, PROFEPA, etc.

Funciones.- Certificación y mantener los sistema ISO-9000 e ISO-17025, cumplir con las Normas NOM, NMX ASTM aplicables, definiendo al Grupo de Auditores Internos así como el programa de auditoría, gestionando los dos sistemas dando seguimiento a las acciones para mitigar desvíos, administrar los laboratorios de pruebas Químicas y Mecánicas así como la calibración de los equipos de medición, certificación como Auditor Interno
Logros: La certificación y mantenimiento de ambos sistemas.

Funciones.- Realizar diagnósticos operacionales a las empresas para detectar las áreas de oportunidad y realizar los proyectos de mejora, reingeniería de procesos, sensibilizar al cambio al cuerpo gerencial para implementar los programas de mejora, seguimiento a los KPIs y a las acciones planeadas, desarrollar procedimientos e implementarlos, apoyar en las reuniones de resultados con los Gerentes y sus equipos, semanalmente evaluar el desempeño y ahorros generados,.
Logros: Alcanzar ahorros de 20% a las empresas