Director o contralor financiero

Responsable de las operaciones financieras y de sistemas de información, con enfoque estratégico para acelerar el crecimiento del negocio en la región; valuar y buscar oportunidades de participación de mercado, con una mejor rentabilidad y maximización del flujo de efectivo, monitoreando el desempeño financiero de plantas y centros de distribución y buscando asertividad de los pronósticos de venta y utilidades bajo una realidad del mercado vigente. 

•	Implementé la función de “revenue management” con la matriz estratégica de precios, mejorando la rentabilidad por canal (+ 1.0 pts.), apoyado con la implementación de una nueva política comercial regional sobre precios y descuentos 
•	Ejecuté la gestión financiera de la adquisición de una planta en Colombia, a través de un DUE DILLIGENCE y la implementación de una estrategia de HOLDBACKS y el establecimiento del GOODWILL para fines contables.
•	Incrementé el ciclo de conversión del flujo de efectivo regional por +4 días vs. año anterior a través de días de pago con proveedores (negociación de plazos), y a través de una mejor práctica en la recuperación de la cobranza. 

Dirigir y gestionar las unidades de negocio del sector consumo (productos de atún marca Tuny), y sus servicios de distribución y promotoría a terceros, desde la planeación financiera, análisis de rentabilidad, registro y control de las operaciones financieras, y gestión de cuentas por cobras y cuentas por pagar.
					              
•	Contribuí a obtener el Premio Nacional Agro alimentario 2016, mediante el diseño del capítulo financiero, de acuerdo a las reglas del organismo que rige el premio (Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca, SAGARPA).
•	Implementé un “Balanced Scorecard” para mejorar la toma de decisiones en función de KPIs estratégicos.

Responsable de la estrategia y táctica de la planeación de negocios y ventas (S&OP), indicadores de gestión, presupuesto y su desempeño, flujo de efectivo, registros de las operaciones financieras, y el análisis de costos/gastos de manufactura y su impacto en el negocio. Equipo de 20 personas.

•	Disminuí pérdidas financieras de 4 años consecutivos: a un punto de equilibrio, con utilidades en 2013 (+$6.9 M USD) y 2014 (+$13.0 M USD), a través de un mejor margen (precios y descuentos, costo estándar y mermas), reducción de personal y a un programa de austeridad en el gasto con rutinas de seguimiento y políticas de control, utilizando la metodología Presupuesto Base Cero (20% de reducción en dos años).
•	Logré la autosuficiencia en términos de liquidez, de balance cero a $15 M USD, a partir del año 2013, por un mejor margen, mayor foco en cobranza y extensión de plazos de pago por volumen de compras. 

Responsable de asegurar e integrar la información financiera en Plantas (23) y CD’s (13) de Sabritas y Gamesa, así como gestionar la función agrícola del negocio, evaluando el desempeño de los costos/gastos de plantas y centros de distribución e insumos agrícolas y ejecución de la planeación estratégica de proyectos de inversión, con enfoque a la mejora del margen operativo y cumplimiento SOX.

•	Generé 2 M USD de venta de activos, al localizar activos no estratégicos, obteniendo a nivel regional el Premio Sabritas 2011.
•	Reduje personal (11) y ahorré $0.3 M USD anuales, al coordinar y ejecutar el programa de productividad FONDEA, para el área de Contraloría de Operaciones.
•	Diseñé e implementé un sistema automatizado de autoevaluación de control interno alcanzando un score de INTEGRADO en la auditoria del 2012 (“benchmark” para PepsiCo Américas).

Operar financieramente las empresas Sabritas y Gamesa (PMF), para CXP, CXC, Activos Fijos, Contabilidad General, Costo, Bancos e Impuestos para Centroamérica y su reporteo financiero a casa matriz con análisis de balance, así como el cumplimiento de SOX y auditorías externas. Equipo de 80 personas.
	
•	Implementé SAP (módulos FICO), para soportar la operación del “share service” regional, con ahorros anuales de $0.6M USD, con una reducción de personal de 105 a 80 posiciones.
•	Diseñé e implementé el proceso de control para la interfase de sistemas “legacy” a los módulos de SAP (FICO), y el diseño fue nominado para el premio anual de controles de Pepsico Finance “Worldwide”.
•	Lideré y ejecuté la integración de las áreas de soporte de PMF, apoyado por las funcionalidades de SAP para su configuración operativa y puesta en marcha. Obteniendo el reconocimiento Mejor proyecto del año 2008 en Pepsico México Alimentos (PMF).

Impuestos diferidos y boletines de Normas Internacionales Financieras

Finanzas Corporativas, Evaluación de Proyectos de Inversión, Banca y Futuros.

Economía, Finanzas y Contabilidad