Director financiero / contralor / gerente financiero

Dirigir y coordinar el departamento de finanzas y administración, a cargo del reporteo financiero mensual y otros reportes varios, budget y forecast anuales y trimestrales, coordinar auditorías externas, llevar a cabo proyectos especiales. A cargo de las áreas de TI y Servicios Generales. 

Dirigir y coordinar el departamento de finanzas y administración a través de un equipo de 36 personas, a cargo del reporteo financiero mensual a contralor corporativo en Costa rica y Brasil y otros reportes varios, budget y forecast anuales y trimestrales, coordinar auditorías externas e internas, llevar a cabo proyectos especiales. A mi cargo tenia las áreas de TI y Servicios Generales 

•	Realicé la fusión financiera de tres compañías con 108 empleados logrando con esto convertir una empresa familiar en una transnacional con ventas de $ 64 millones de dólares durante el año, lo que representó un incremento del 60%.
•	Llevé a cabo una migración de sistema de AX a SAP, unificando la información para la fusión de las compañías en un tiempo record de 1 mes, sin afectar la operación.

Dirigir y coordinar la subsidiaria en México como principal representante a través de un equipo de 15 persona; A cargo del reporteo financiero mensual al CFO corporativo en Italia y CEO en USA y otros reportes varios, budget y forecast anuales y trimestrales, coordinar auditorías externas e internas, así como proyectos especiales.

•	Implementé una planta de ensamble de manguera con el fin de ofrecer al cliente y al mercado un plus de servicio, lo que representó un incremento en la captación de clientes del 8% y en ventas del 6% en el año.
•	Coordiné en tres meses un proyecto de revisión en la calidad de varios lotes de 70,000 metros de manguera, recolectando el material de cada uno de los clientes; Esto evito reclamos que equivaldrían a $ 315,000 usd aproximadamente.

Dirigir y coordinar el departamento financiero a través de un equipo de 15 personas; a cargo del reporteo financiero mensual al Director Financiero y al VP de división en México y otros reportes varios, budget y forecast anuales y trimestrales, coordinar las auditorías externas e internas, reporteo a USA y Perú para bolsas de valores y realizar proyectos especiales.

•	Disminuí el costo por mermas en un 7% equivalente a $ 300,000 usd anuales, a través de implementar con apoyo de un asesor externo controles internos en el área de producción.
•	Colaboré en el proyecto de implementación de un nuevo Centro de Servicios Compartidos, el cual representó una reducción de costos del 4%.

Dirigir y coordinar el departamento financiero a través de un equipo de 6 personas; A cargo del reporteo financiero mensual al Controller en USA y Controller en Alemania y otros reportes varios, budget y forecast anuales y trimestrales, coordinar auditorías externas e internas.

•	Evité tercerizar la facturación electrónica, implementando en 45 días una herramienta tecnológica que cumplió con las especificaciones del SAT.
•	Logré reducir días cartera y obtuve un flujo de caja más sano, a través de la implementación de un procedimiento de análisis de crédito, el cual permitía otorgar líneas de crédito más reales y acorde a la situación financiera de cada cliente.
•	Recuperé el 40% de la cartera vencida y reduje los días de crédito de 200 a 120 al negociar con los clientes una reestructuración de deuda y a través del manejo de factoraje.

Dirigir y coordinar el departamento financiero a través de un equipo de 5 personas; A cargo del reporteo financiero mensual al contralor en México y al Contralor Corporativo en USA y otros reportes varios, budget y forecast anuales y trimestrales, coordinar auditorías externas e internas.

•	Obtuve el premio al mejor departamento de finanzas a nivel mundial de entre 30 países por la realización de más proyectos exitosos durante el año (Mejoras en SAP, Recuperación de impuestos, sistema de facturación).
•	Recuperé $ 6 millones de pesos por concepto de IVA de importación de 4 años anteriores. Esto se logró a través de un análisis de las cuentas de balanza y la recuperación y comprobación de los documentos soporte.

Dirigir y coordinar una subsidiaria en USA (Thorn Electric) a través de un equipo de 6 personas; A cargo del reporteo financiero mensual a Contralor y VP en México y otros reportes varios, budget y forecast anuales y trimestrales, coordinar auditorías externas e internas, ventas y exportaciones.

•	Desarrollé un modelo de flujo de efectivo para fortalecer la situación futura a 3 meses y evitar problemas de liquidez obteniendo apalancamiento financiero.
•	Instituí un proceso de inventarios rotativos diarios logrando reducir las variaciones anuales en un 60%.

A cargo de varias áreas del departamento de finanzas coordinándolas a través de un equipo de 2 personas; A cargo del reporteo financiero mensual de la división Proceso al Gerente General en México y al Contralor Corporativo en Suecia y otros reportes varios.

•	Detecté y comprobé un fraude en el área de tesorería por $ 3 millones de pesos; Dirigí el proyecto confidencial con el cuál se logró recuperar el 80% y se destituyo al responsable.
•	Participé en la implementación del sistema SAP como super usuario coordinando y logrando realizar en un año un cambio de cultura de trabajo con el personal involucrado de diferentes áreas.
•	Creé un reporte de gastos automatizados para los empleados del área comercial y operativa que redujo tiempos de entrega en un 20%.

Formación de coach para aspecto personal o laboral

Seminario de desarrollo de competencias para altos ejecutivos

Maestría en finanzas

Carrera de contaduría publica