Project manager sr.

Responsabilidades: Gestioné proyectos en aeropuertos de México y Latinoamérica desde el inicio hasta el fin de estos, en los cuales desplegué e implementé las soluciones que ofrece SITA. Manejé presupuestos hasta por $2´000,000 USD; dirigí equipos multiculturales de forma local y remota. 
Logros:
•	Negocié y lideré con éxito el proceso de instalación de los puestos de procesamiento de pasajeros para la inauguración de la Terminal 4 del Aeropuerto Internacional de Cancún, con lo que se aumentó la productividad de los operadores de las líneas aéreas y satisfacción de los pasajeros.
•	Gestioné con éxito, la implementación del sistema “BagMessage” (rastreo y seguimiento de equipaje) en el Aeropuerto de Santiago, Ch. Logré un ahorro del 20% del presupuesto y concluir el proyecto con dos semanas de antelación. 
•	Lideré con éxito el proyecto de modernización de equipos de comunicación y migración del sistema operativo (Win7) en el Aeropuerto Internacional de Caracas, Venezuela, garantizando la continuidad a las operaciones de las líneas aéreas. 
•	Forme parte de las negociaciones para la firma del contrato con el Aeropuerto Internacional de Toluca para la sustitución de su sistema de procesamiento de pasajeros, obteniendo el proyecto de Renovación de los sistemas CUTE (software de uso común en terminales) y AMS (sistema de gestión de aeropuertos). Lideré en el Aeropuerto Internacional de Toluca, el proceso de remoción de equipos obsoletos e instalación de los equipos modernos en las posiciones de “Check in” y salas de última espera; gestioné la modernización de los equipos de comunicación, así como el despliegue de los sistemas de pasajeros (CUTE) y de gestión del aeropuerto (AMS).

Responsabilidades: Tuve a mi cargo la supervisión del portafolio de 34 Proyectos No Negociables y elaboración el Tablero de KPIs para la Vicepresidencia de Network, gestionando un equipo de 20 Project Managers responsables de los proyectos a nivel nacional. Tuve participación en la liberación y seguimiento de la renovación de la red AT&T en México. 
Logros: Lideré la implementación de la PMO para la Vicepresidencia de Network. Cree e implementé el reporte de estatus de los proyectos, con lo cual se logró dar mayor visibilidad de la salud de mismos y con ello, se pudieron tomar mejores decisiones.

Maestría en administración de negocios

Licenciatura en administración con especialidad en marketing y comercio internacional