Gerente regional

Lograr las metas operativas y de ventas, controlar los indicadores de rendimiento (KPI). Alcance de venta. Ticket promedio, tasa de conversión, margen de utilidad, rentabilidad. Visual merchandising.  Operación de la tienda y dulcería, seguimiento a top 10 de productos. Verificar conteos diarios, supervisar inventarios cíclicos y físicos, así como seguimiento al desplazamiento de mercancía. Manejo de efectivo, mercadeo, estrategias de  marketing.  Seguimiento y desviaciones de efectivo, cortes de caja. Incidencias de nómina.

Gestión de un equipo de trabajo. Operación de unidad de negocio, compras de mercancía, manejo de personal, atención a clientes, entregas a domicilio, promociones, mercadeo, inventarios, caja chica, nómina, objetivos de venta, margen de utilidad, merma, rentabilidad del negocio.

Líder de unidad de negocio y de un equipo de trabajo de 10 personas. Coordinar y operar la sucursal respecto al empeño de alhajas relojes y artículos varios. Manejo de metas operativas y prendarias, indicadores financieros KPI´S (rotación, margen de utilidad, ticket promedio, ventas, empeños, refrendos, clientes nuevos). Manejo de efectivo, transferencias bancarias, atención y asesoría  a clientes. Capacidad de depósito de 
$32, 500,000.00 y 12400 partidas.

Líder de unidad de negocio y de equipo de trabajo de 10 personas, compras, abastecimiento de mercancía, negociaciones con proveedores, control de inventario, control de personal, reporte de incidencias de nómina, pronóstico de venta, presupuestos, control de stock, margen de utilidad, indicadores financieros, P&L y rentabilidad del negocio.

Líder de equipo de trabajo de 25 personas, gestionar de forma óptima la planificación respecto a entrega de mercancía a clientes internos y externos, rutas lógicas, flotilla de equipo de transporte, control de inventario de equipo y mercancía en bodega.

Líder de un equipo de trabajo de 20 personas, compras de mercancía, realización de pedidos, control de stock, inventarios, cifra de venta, margen de utilidad, seguimiento a promociones, disponibilidad en anaquel, cursos de capacitación y desarrollo a empleados. Negociaciones con proveedores, análisis de competencia, indicadores de venta y financieros KPI´S, orientado a la rentabilidad del negocio.

Administración y gestión de empresas.