Gerente regional

Tengo  a mi cargo los estados  de  Yucatán, Campeche, Tabasco y Veracruz, 17 sucursales y  a cargo con un promedio de 80  personas.
Mis principales responsabilidades  son
•	Maximizar la utilidad por sucursal, Supervisar el control operativo y la ejecución(Aperturas, cierre, imagen, servicio)
•Desarrollar e implementar la estrategia comercial de la zona,  gestionar la contratación ,retención y desarrollo del personal
Analizar  los reportes comerciales y de ventas ,Abatir la Rotación  de personal

Era responsable de las 12 tiendas del estado en cuanto operación, ventas, inventarios, imagen manejo de personal y rentabilidad, tome  la zona con un decremento anual del 5% y una rotación del 300% y la deje en segundo lugar  a nivel nacional con un crecimiento del 57%  y una rotación promedio  del 8% anual. Mis indicadores principales, eran 1,Ventas, Inventarios de comida al 100%, y el control de los depósitos de la venta del día, así como informar mensualmente a dirección de los resultados.

Control  y  manejo  de  los recursos  materiales  y 
humanos  para  transformarlos  en  un  buen  servicio 
al  cliente  que  resulte  en  rentabilidad  para  la 
empresa,
Tenia  a mi  cargo  almacenes,  recibo,  vigilancia,
cajas, mantenimiento  y piso  de  venta

Es mi responsabilidad la planificacion, y control de los mercados frios, nuevos y en desarrollo en los CEDIS de Merida y Campeche Obtuve los mejores resultados para la zona Campeche, Merida y Quintana Roo durante el 2004 y el 200

Inicialmente, me encargue de desarrollar la zona del istmo, que incluye parte de Oaxaca y Chiapas, Teniendo a mi cargo 3 CEDIS CON SU RESPECTIVA OPERACION buscando nuevos mercados y mejor pocicionamiento, para los productos de la empresa de baja participación, como Agua Ciel,otros 4 refrescos poco conocidos, antes de mi labor en la zona y el mercado de vending Machine en zonas de escasa penetración, así como de negociar exclusividades en cuentas clave Y autoservicios, y quitarle clientes importantes a la competencia, también aumentar la participación de mercado de productos estrella, durante ese periodo obtuve el mas alto crecimiento en ventas durante 9 meses, en productos de nuevo lanzamiento y considerados de baja presencia en el mercado, posteriormente me encargue de la zona de Tabasco, del área de mercadotecnia e imagen, donde mi trabajo consistía en operar promociones nacionales, activacion de puntos de venta y Crear otras para los mercados locales, opere las negociaciones y relaciones publicas de la empresa con clientes clave. Como cadenas de autoservicios, hoteles y grandes mayoristas, también intervine en negociaciones con los gobiernos locales y marcas y eventos que patrocinábamos como estrategia de imagen, parte de mi labor era lograr la mayor cantidad de imagen al menor costo, un trabajo de presión y negociación constante, participe en el concurso nacional de creatividad de la empresa obteniendo el segundo lugar. por un proyecto de penetración de mercados para la retadora zona de Juchitan y Salina Cruz Oaxaca.