Gerente, jefe, encargado, supervisor, coordinador

Administración de personal de Facilities (295 personas de limpieza, jardinería, control de plagas, comedor y HSE), Administrador del SGC para ISO 9001:2000, 9001:2008. Control de procesos productivos y de servicios. Generación y revisión de presupuestos para nuevos proyectos, coordinación de talleres LEAN. Diseño de instalaciones (lay out, ergonomía), implementación de programa de mantenimiento TPM. Generación de indicadores de mantenimiento (break downs, set up, make ready, historial de mantenimiento por equipo, instalaciones), control de indicadores de cumplimiento de servicios generales y mantto a instalaciones, Manejo de Integral de Residuos (SEMARNAT). Responsable de Food services para proyecto de 4500 usuarios, Lavandería y Ropería, Facility Management (CFRS-P15). Cotización de proyectos de Facility, Utility y Mantenimiento de equipos de producción y soporte. 

Proyecto Tetrapak. Administración de personal para la operación de manejo integral de residuos de manejo especial, peligrosos, ferrosos y de confinamiento (36 personas). Generación y revisión de presupuestos para nuevos proyectos (CAPEX). Control de presupuesto para servicios indirectos del proceso, cotización de servicios especiales para las ubicaciones de Tetrapak a nivel nacional. Seguimiento a la implementación de WCMM y TPM pasos 3 en el área de reciclados (mantenimiento autónomo). Manejo de presupuesto para unidades móviles y operativas dentro de sitio y de bodega (16MDP anuales)

Proyecto FEMSA. Administración de personal para la operación de manejo integral de residuos de manejo especial, peligrosos, ferrosos y de confinamiento (15 personas). Generación y revisión de presupuestos para nuevos proyectos (CAPEX). Control de presupuesto para servicios indirectos del proceso tales como destrucciones en sitio y con evidencia para COA, cotización de servicios especiales para las ubicaciones de FEMSA a nivel estatal. Asegurar el cumplimiento contractual y de indicadores de evaluación. Presupuesto (6MDP anuales)

Proyecto: NatureSweet México. Administración de Mantenimiento (191 personas, presupuesto de 32 MDP anual). Generación y revisión de presupuestos para nuevos proyectos (CAPEX). Control de presupuesto para servicios indirectos del proceso, 116 Hectáreas de terreno (113 Ha habilitadas), implementación de TPM (Mantto preventivo y control de mantto correctivo). Generación de indicadores de mantenimiento (break downs, set up, make ready, historial de mantenimiento por equipo, instalaciones), indicadores de consumo de energéticos (Agua, Gas, Nitrógeno, Energía eléctrica, etc.)

Programación de Mantenimientos Preventivos y Correctivos, coordinación y logística para paros programados de equipos, aseguramiento de recursos para el cumplimiento de los Mantenimientos Preventivos, generación de historial de mantenimientos, manejo de presupuesto para mantenimiento y mejora de equipos, indicadores de control de mantenimiento. Análisis de causas raíz de problemas recurrentes, implementación de TPM (pilares: autónomo, planeado, mejora continua), implementación de 5`s.

Implementación y seguimiento de TPM (pilares aplicados: autónomo, mejora continua y manto. Planeado). Seguimiento Sistema de Seguridad e Higiene. Revisión de normativa para alimentos para control de calidad, elaboración de Cédula de Operación Anual (COA) para la SEMARNAT, diseño de instalaciones, estudio de tiempos y movimientos, estandarización de actividades, coordinador de actividades de mantenimiento planeado, administración de inventario de refacciones, coordinador de 5s, aplicación de Safety Program Altivity, USA (aplicable a mantenimiento). Elaboración de CER proyectos. Revisión de estudio de tribología.

•	2004 	Taller de programación CNC; duración de 30 horas. ITQ.
•	2004	LOPDAN S. A. de C. V. Residencia profesional. 2 años (Julio 2004 – junio 2006). Aseguramiento de Calidad, Mantenimiento y Metrología.
•	2005 	Curso/ taller de Solid Works; duración de 30 horas. ITQ.   
•	2006 	Equipo multifuncionales y de eficiencia. American Production and Inventory Control Society (APICS).
•	2007	TPM (Mantenimiento Productivo Total). Altivity Packaging.
•	2008	Diplomado de implementación Herramientas LEAN en la industria.
•	2008	Diplomado de Administración de Negocios.
•	2008		Foro KAIZEN. ITESM, Campus Querétaro. Miembro de WCMM.
•	2013	Capacitación Sodexho, Administración sistemas penitenciarios, Santiago, Chile. 2 meses.
•	2014	Capacitación Sodexho, Administración y mantenimiento de sistemas hospitalarios, Santiago, Chile, 2 meses.