Gerente de ventas retail

Reporta a Dir. General con 17 reportes directos y 80 reportes indirectos, a cargo de la Institucionalización de Procesos de Venta, Desarrollar de Nuevos Clientes en LATAM, ¨Retailers¨ y Distribuidores, Implementar Planes de Capacitación, Imagen de marca, Desarrollar Planes de Medios, Facturar anualmente arriba de 120 Millones de USD.
Logros proyectos e Implementaciones 
Crecimiento Q1 2017 15%  por medio de desarrollo de nuevos productos
Crecimiento 2016 25% por lanzamiento de productos Elite y apertura de nuevos clientes
Crecimiento 2015 15%   por cambios y depuración en catálogo de ventas, así como renovar fuerza de ventas
Reducción de Cartera 25% por medio de la negociación directa con los principales clientes.
Apertura de Distribuidores LATAM, por prospección personal de nuevos clientes.
Mejoré el Margen bruto de 34% a 38% por capacitación a vendedores y lanzamiento de líneas de alto valor. 

Reportando a Dir. Comercial, con 8 reportes directos y 20 reportes indirectos con responsabilidad regional en república mexicana y Centro América, a cargo de garantizar venta anual de 30 Millones de USD, elaborar los Presupuestos de ventas, Elaborar Listas de Precios para México y LATAM, Desarrolle Nuevos Clientes, ¨Retail¨, Tiendas Departamentales y distribuidores Industriales, Analizar nuevos Nichos de Mercado, Desarrollar la Marca PFERD, Desarrollar Planes de Mercadotecnia, Reconocimiento por Altas ventas por parte de Pferd en Alemania .
Logros proyectos e Implementaciones 
Crecimiento 2014 14% por lanzamiento de nuevos productos y capacitación a fuerza de ventas.
Crecimiento 2013 5% por estrategia comercial, creando un concurso a grandes distribuidores.
Crecimiento 2012 17% por lanzamiento de nuevos productos y capacitación a vendedores
Líder de Implementación de Procesos Comerciales para estandarizar los procesos y mejorarlos.
Implementación de CRM Sales Force para el seguimiento de equipo de ventas, seguimiento a oportunidades de negocio.
Premio Nacional de Ventas 2014 por altas ventas generadas en el año.

Desarrollo de la institucionalización de procesos de venta, desarrollar nuevos clientes en LATAM, ¨Retailers¨, distribuidores y Usuarios, implementar planes de capacitación, Marketing, Desarrollo de nueva imagen de marca, e-commerce, facturar anualmente arriba de 20 millones de USD. 1700 clientes directos, Reportando a Dir. General con 17 reportes directos.
Logros proyectos e Implementaciones 
Crecimos S1 2018 15% por medio de:
•	Desarrollo de nuevos productos
•	Contratación de nuevos vendedores.
•	Lanzamiento de Nuevos Productos 
•	Apertura de nuevos clientes.
•	Depuración en catálogo de Clientes, 
Mejoré el Margen bruto de 25% a 28% por capacitación a vendedores y lanzamiento de líneas de alto valor. 

Master en Administración de Ventas

Ingeniero Industrial con Especialidad en Procesos Industriales