Gerente de almacenes y distribución (materia prima, cedis, almacén fiscalizado de laredo usa (proyecto 1 año).

Reportando al director de planta; liderando 5 reportes directos y 52 indirectos operación; Ppto $75 mdp CAPEX, $120 mdp OPEX.
•	Monitorear y gestionar indicadores de control operativos asegurando el porcentaje de cumplimiento.
•	Gestión de juntas interdepartamentales con clientes y proveedores para contribuir con el buen funcionamiento operativo.
•	Liderar el proyecto del S&OP e implantación de procesos operativos.
•	Implementación de proyectos corporativos en plantas de México ( CCTV, CTPAT, Código de barras)
•	Asegurar el eficiente flujo de mercancías en los almacenes, ( MTY, TIJ, TOL, Cd JUAREZ, Laredo)
Principales logros
	Se implementó el control de SLA (Service Level Agreement) y con esto se han reducido los errores de facturación hasta en un 75% con un ahorro de $58 mdp.
	Se implementó Rout to market aumentando la productividad de las rutas de un 89% a un 96% a lo largo de las cadenas de suministro bajo mi responsabilidad.

Reportando al director de operaciones; liderando 12 reportes directos y 128 indirectos operación 24/7; Ppto $400 mdp OPEX.
•	Resguardo, almacenaje y custodia de la importación con operando 120,000 ton In y 80,000 ton Out.
•	Administrar la logística aérea y terrestre recibiendo 28 vuelos semanales y 90 cajas por vía terrestre.
•	Asegurar los procedimientos administrativos en materia aduanera y regulación de comercio exterior.
•	Prospección y desarrollo de negocios enfocado en la automatización.
•	Dirigir y 	estructurar proyectos de mejora enfocados en la operación e infraestructura.
•	Negociaciones de contratos y tarifas con líneas aéreas, agentes aduanales y consolidadores.
•	Asegurar que los sistemas de calidad estén alienados a los objetivos y garantizar las certificaciones.
Principales logros
	Se generó proyecto de Lay out dinámico incluyendo desde la entrada hasta la salida de las mercancías (Servicio al cliente, recepción, confronta, previos y salidas) generando mejora continua en costo ($4 mdp) calidad (servicio) y tiempo (94% de efectividad), modificación de infraestructura y procesos y la ejecución de la concesión de maniobras.
	A través de programas de capacitación continua con las líneas aéreas contribuí a la reducción de maltrato de carga generando ahorros de $1.5mdp mensuales por temas penalizaciones.

Reportando al director de operaciones; Liderando 17 reportes directos, 120 indirectos. (7 CEDIS) Ppto $85 mdp OPEX.
•	Administrar roles de equipo definiendo estrategias para el cumplimiento de las garantías, manejo de presupuesto de la logística en mensajería y paquetería, LTL, FTL, análisis fill rate, drop size, distribución secundaria.
•	Revisión y autorización de facturas de proveedores y compras operativas.
•	Administración de proyectos, liderazgo, gestión y análisis de factibilidad (P&L); análisis financiero y costos operativos.
•	Análisis del costo controlable, % costo vs venta, balance general y estado de resultados.
Principales logros
	Identifique la necesidad de duplicar la capacidad instalada en la distribución secundaria garantizando con esto  el cumplimiento de la garantía en un 96% y no cumple plaza abajo del 2%.
	Promoví el desarrollo de programas y buenas prácticas operativas sustentables logrando la reducción de gastos operativos y rediseño logístico de $190 mdp a $140 mdp.

Reportando a la Dirección de Operaciones; Liderando 28 Reportes directos, 700 indirectos.  (26 CEDIS) Ppto 160 mdp OPEX.
•	Desarrollo de proyectos de productividad y rentabilidad de almacenes y distribución LTL, FTL y distribución secundaria.
•	Responsable de inventarios, forecast, planeación, compras y abastecimientos, logística de rutas y red de distribución.
•	Control de inventarios; PEPS, rotación, mínimos – máximos, frescura, caducidad
•	Pronostico colaborativo.
Principales logros
	Disminución de gastos operativos en mantenimiento vehicular, mermas, combustible y gastos operativos impactando el costo positivamente en 15% generando ahorros de $ 17 mdp anual.
	Asegure año con año el suministro del requerimiento de producto a autoservicios a través de TPM teniendo un SLA del 98% = 265 mil cajas mas entregadas vs año anterior.
	Desarrolle 6 proyectos de productividad y rentabilidad en almacenes y distribución con eficiencias de $4 mdp.                                                           

Reportando a la gerencia de Inventarios; Liderando 7 reportes directos, 65 indirectos. Ppto $260 mdp anual.
•	Garantizar la correcta gestión de recibo, seguimiento a proveedores garantizando el inventario de existencias en almacén.
•	Recepción y entrega de materiales, partes de recambio y materiales; atención a proveedores.
•	Control de inventarios, PEPS, mínimos –máximos, rotación.
Principales logros
	Optimización de la operación de recibo disminuyendo costos directos en un 30% ( $78 mdp ) vs Ppto anual (plantilla, mantenimiento, equipo e infraestructura)
	Disminución de la jornada laboral de 12 hrs a 9 hrs hombre.

Reportando a la Gerencia de Inventarios; Liderando 12 reportes directos, 172 indirectos.x
•	Responsable de la correcta información en cuanto a back log, back order a los 220 concesionarios de GM.
•	Lidere el proyecto de inversión de expansión de almacén autorizado por la región Américas. Proyecto de $50 mdp.
Principales logros
	Establecimiento de las métricas y desarrollos en sistema, garantizando el registro y seguimiento de KPI´s con una fiabilidad promedio del 99% (Recibo, almacenaje, salidas).

Posgrado

Lic, en Administración titulado.