Gerente

Llevar el control de agencias DODGE, FIAT, JEEP, RAM, Chrysler, Mitsubishi y Mercedes Benz dando enfoque en
el análisis y estadística total de cada uno de los procesos que la integran. Así mismo el cálculo de precios para
venta, los cuales incluyen ISAN y otros impuestos. Supervisar el correcto ciclo de camino a la venta por parte de
vendedores y el óptimo cierre para su alcance de metas. Análisis de tráfico, créditos, custodia de unidades.
Preparación de informes para consejo directivo. Gestión con empresas y gobierno para eventos sociales.
Coaching a fuerza de ventas, además de implementar valores.
Alcanzar Metas - 50 autos mensuales.
Estadística tráfico, ventas AA, competencias. – Logro de cumplimiento procesos
Colocación de puntos de ventas, ventas flotillas 10 autos mínimo.

Llevar la responsabilidad mando en todo momento de resultados de tienda por medio de meta de ventas en
tonelaje mensual, líneas de categoría y económicamente, esto mediante el coaching a personal de ventas
mayoreo, ventas mostrador, Desarrollo de logística, Recepción de embarques y contenedores de material
China, logística de envío a CEDIS, dando así seguimiento a pedimentos y reportes de cargas y/o siniestros en su
caso, Análisis de estado de resultados para mejorar utilidad y disminuir costos, identificando incidencias según
fuera el caso.
Alcanzar Metas - 230% más de lo proyectado.
Implementación de procesos de Foto evidencia – Logro de cumplimiento procesos
Reducción de gastos – De 16% VS venta mensual a 9 %.

Operación de set de tiendas a cargo de 180 colaboradores manera directa y áreas staff manera indirecta.
Optimizando ingreso neto de líder con base el crecimiento en venta VS año anterior, Análisis de ventas y de
estado de resultados para optimizar la utilidad por tienda, así como la aplicación de evaluaciones de apego a
procesos y elaboración de planes de acción con base algorítmica para reducción de áreas de oportunidad,
Gestión de imagen de tienda y abasto, así como el control administrativo y análisis de riesgo, Elaborar agendas
de desarrollo por colaborador con base a la medición batting de efectividad. No obligar, si no lograr metas en
factores críticos. Impulsar al éxito y generar necesidad de superación personal, económica y profesional,
Seguimiento comité de retención de personal. Auditor de sistema de trabajo en plaza y cumplimiento de roles a
las áreas staff. Seguimiento y entrevista de selección por competencias y seguimiento al estado de resultados.
Autorización de mermas, Scorecard balance y evaluaciones operativas. Estadística y análisis.
Ventas mensuales de 15 millones.
Ciclos de mejora continua.
Estudio destino y origen para apertura de nuevos puntos de venta.