Controller, bp financiero, fp&a

• Control de presupuesto, planeación y análisis del gasto de las divisiones de Accesorios, Retail, Mayoristas y Juguetes.
• Coordinación y seguimiento a la cartera por cobrar.
• Reporte del cierre mensual con análisis de desviación al CRO y directores divisionales.

Logros
• Establecer uso de provisiones cubrir obligaciones contractuales y de inversión comercial.
• Mejorar la toma de decisiones con análisis de rentabilidad a nivel canal-cliente del trade spend.

• Administración y control de presupuesto, planeación y análisis financiero.
• Planeación y seguimiento a presupuesto anual por marca, cierre mensual y reporte con análisis de
desviaciones a corporativo en Francia.
• Autorización y seguimiento a costos, Capex, Opex, SGA’s, T&E’s y bonificaciones.

Logros
• Alcanzar la rentabilidad operativa de los presupuestos de 2015 y 2016.
• Ahorros y administración de Capex y Opex en los presupuestados para 2015 y 2016.
• Optimización de los fondos para bonificaciones y apoyo a clientes.

• Control de presupuesto de inversión comercial de mercadotecnia y ventas para la división de A/V.
• Administración de los fondos de apoyo por sell-out y sell-in.
• Mejoras a procesos para un incrementar el rendimiento de los fondos de inversión comercial.
• Seguimiento a planes y objetivos, así como detección de discrepancias de resultados vs lo presupuestado.

Logros
• Optimización de los fondos de inversión comercial de ventas y mercadotecnia.
• Mantener la inversión del presupuesto de ventas y mercadotecnia dentro los presupuestado y mejoras de la operación de provisiones y pago de bonificaciones.

Control de Presupuesto | Jun 2008 – Dic 2012
• Control y administración de presupuestos de mercadotecnia y ventas, provisiones y notas de crédito.
• Apoyo en la toma de decisiones mediante el análisis de rentabilidad por canal de ventas, distribuidor y 
categoría de producto.
• Planeación, consolidación y seguimiento de objetivos de venta por distribuidor, canal de venta, categoría de producto reportando a VP de ventas y mercadotecnia.
• Análisis y presentación de reportes de cierre de mes al comité directivo.
• Creación y análisis de reportes de sell-out mensual por categoría de producto basado en estudios de mercado externos.
• Mejoras de procesos y sistemas ERP (SAP) para la exacta contabilización de provisiones y eficientar el pago de bonificaciones asegurando el cumplimiento de regulaciones USGAAP's & SOX.

Logros
• Mejoras al proceso de solicitud de provisiones y pago de promociones digitalizándolo, mejorando el
control y análisis, logrando una reducción del tiempo total de proceso de 150 días a 37 días promedio y reducción de la demora de la cartera de 14% a 5%.
• Mejorar la administración de los fondos de inversión comercial de $1,700 Mmxp manteniéndolos dentro de presupuesto con ahorros.
• Mejoras al sistema SAP y rediseño de procesos de pago de promociones para un mejor cumplimiento de regulaciones y políticas relacionadas.
• Mejoras a la administración de listas de precio reduciendo el número de listas manejadas de 17 a 9 listas y cumpliendo con leyes de competencia económica.

Jefe Control de Presupuesto | May 2005 – May 2008
• Administración, pronóstico y seguimiento de provisiones y notas de crédito.
• Análisis de condiciones comerciales.
• Elaboración y cálculo promociones mensuales de venta y mercadotecnia.
• Generación y análisis de reportes de cierre mensual.
• Revisión, autorización y generación de los pagos de promociones.

Analista | Jul 2001 – Abr 2005
• Supervisión de administración de listas de precios y al maestro de distribuidores.
• Reporte y análisis de inventarios para traspaso entre centros de distribución.

Business Management

Especialidad Finanzas