Analista centro de excelencia

Analista de Negocios SR-PM

FEMSA, Comercio, S.A de C.V
• Mapeo e integración de propuestas de procesos de negocio en brechas existente de Procesos Inexistentes o 
ya existentes, en el área de FEMSA Comercio, Adquisiciones, ante el reto del Proyecto 2025 de Expansión. 
Modelado y documentación de Procesos con BizAgi y Narrativas, integración e implementación de 
procedimientos siguiendo la normatividad.
• Gestión de Proyecto desde el Inicio hasta el cierre de Proyecto con una completa Administración y Seguimiento 
del proyecto en su avance, resultados, compromisos, riesgos, etc

Administrar Proyectos BAU de Mejora Continua como Project Manager. Proyectos con metodología ágil 
SCRUM, de mantenimientos de mejora continua del área de siniestros de acuerdo con backlog incremental 
coordinado por el PO.
• Administrar y Coordinar equipo de Analistas y desarrollo interno, seguimiento diario ágil en tablero de Kanban, 
gestión de resultados, de costos y Recursos.
• Seguimiento con stackeholders de mejora continua PO, Siniestros, Finanzas y créditos. Gestión de Proyecto, 
de Riesgos, de Costos, de resultados.

Líder de proyectos/Analista Funcional IT/ProjectManager 
Administración de proyectos de Costos FICO, configuración estándar de SAP considerando insumos de SUR, 
Centroamérica y Uruguay. Administración y Propuesta de Proyecto de Proceso de costeo real de Servicios, 
Mejoras en Costeo flexibilizado y Budget de los Procesos productivos.
• Como Analista SR, documentación de AS IS- TO BE en propuesta de proyecto, alcance, reglas de negocio, 
riesgos, requerimientos, casos de uso, diseño de datos y proceso, especificación de desarrollo en caso 
necesario, criterios de aceptación para casos prueba, Implementación y post implementación, modelado de 
proceso de negocio, de negocio, actores, secuencia, diseño de prototipo, etc.
• Proyectos de Governance en el Site de Sistemas, Control de transferencias de saldos de presupuesto de 
inversión y mejora continua de Sistemas. Integración de interfase de consumo de proyecto según el Ciclo de 
vida de proyectos, para PMO para que se actualice le Dashboard y actualización del Project server, integrando 
las Horas consumidas y justificadas diarias de los recursos en el ODA que tienen referencia a un FAI U OE 
ligada al presupuesto Se mantenía constante negociación y comunicación con los gerentes y líderes de 
negocio para Autorización de Proyectos del Portafolio.
• Proyectos de Tecnología, Módulo de Sicopre de Presupuestos de CAPEX, Inversión y Mejora Continua, 
Definición de Prioridades, alcance, configuración de los mismos con KeyUser
• Administrar requerimientos con Torre de Desarrollo externos, bajo especificación de proyectos en mano.
• Gestionar avances de equipo de PMO y ante IT Contracte, IT proyectos
• Gestión de Riesgos, Costos y Calidad ante los TI, Seguimiento de Proyecto ante KeyUser

Análisis, Diseño y Seguimiento de desarrollo de los requerimientos del área de negocio especifico en 
Proyectos Normativos para la autoridad fiscal (SAT) en formato electrónico para los diferentes procesos de 
negocio que representan flujos de entrada o de salida de dinero recientemente señalado en el 2015 con 
respecto a la Contabilidad Electrónica.
• Estimación de costo total de proyecto, recurso y tecnología en área de negocio y TI. Seguimiento y 
Coordinación a los diferentes equipos de trabajo de negocio y de TI, estimaciones, factibilidad, Riesgos, 
Desarrollo, QA, Coordinar requerimientos con proveedores de tecnología de los diferentes aplicativos de 
Seguros Banorte, MIZAR, Detecno.
• Documentación de metodología tradicional de Seguros Banorte partiendo de la Pre-Estimación de proyecto 
Relevando con entrevistas con el usuario, definiendo el AS- TOBE, Integración con otros sistemas como 
impactos, Requerimientos, escenarios, Solicitud de proyecto, matriz de requerimientos, modelado de 
procesos, casos de uso, casos prueba, etc

Análisis, definición y documentación de Proyecto Experiencia de Compra, Funcionalidad nueva dentro del 
Punto de venta, (POS), para lograr las Ventas a Clientes de tipo Profesional y los satélites que con lleva con 
inventarios, precios, finanzas, bancos, créditos, entregas, etc.
• Elaboración de Documentación con Metodología propia del cliente utilizando UML: matriz de Requerimientos, 
Diagramas de Casos Uso, de Secuencia, Modulares, conceptuales y de código, Revisión y Presentación de 
Prototipos en VB Net. , Negociaciones con los manager de cada área involucrada para definir las reglas de 
negocio.
• Administración de Ciclo de Proyecto, Análisis-Diseño, Construcción, QA, Piloto hasta implementación. 
Seguimiento y Coordinación con los diferentes equipos de trabajo de Desarrollo, QA, Implementación
• Reuniones de seguimiento y negociación de definiciones o reglas de negocio con usuarios key por semana.
• Análisis, definición y documentación de Proyecto Mejoravit, Módulo de Finanzas y Auditoria, Relevamiento 
de eCommerce interfaces con Core

Administración de equipos de trabajo de operación interna, mantenimientos y de proyectos.
• Administración de requerimientos en proyectos, Análisis, Diseño, Especificación y Desarrollo de escenarios de 
Tracking de Producto contemplando escenarios de Calidad, Inventarios, Efectividad de Procesos. Integrando 
de parte de BI y DHW necesario para integrar las fuentes de datos de cada uno de los escenarios con sus 
indicadores correspondientes calculados o integrados de calidad de producto, referenciando desvíos, caídas, 
mermas, eficiencias de proceso en el producto, timeline de servicio de calidad, dictamen, reclamaciones, etc.
• Administración de proyectos mediante Torre o Fábrica de Software en proyectos para Gestión y Modelos de 
Costos.
• Gestión de costos, recursos ante Gerencias de TI Involucradas de cada proyecto Y KeyUsr
• Coordinar las reuniones de relevamiento y Seguimiento de proyecto, realizando las propuestas de solución y 
definición de reglas de negocio, etc. con usuarios involucrados y dueños de procesos de IT
• Integrar Procesos Comunes de material a granel en Internacional (AMI), Guatemala, Shreveport, Colombia y 
México para el armado de Balance de masas y Cálculos de Flexibilizado y Estándares de Budget/Vigente. • 
Creación e Integración de procesos IS mediante Comandos e interfaces Web para la Gestión de Costos.
• Integración Services para automatizar y optimizar modelos de costos específicos para estándares e integración 
de costos y balance de masas. (Control-M). • Integración de planeación, requerimiento humano, costo y tiempo 
de proyectos. • Gestión de Riesgos, Costos y Calidad.
• Integrando de parte de BI y DHW necesario para las fuentes de datos de cada uno de los escenarios con sus 
indicadores correspondientes calculados o integrados integrar.
• Creación e Implementación de optimización utilizando el control M

Administración y Coordinación de Implementación de Sistema ERP (iScala), EPICOR, con equipo de consultores 
de Epicor, integración de equipo Key users equipo de soporte, equipo infraestructura y stakelhoders operación 
de las empresas.
• Administración de Project server y reportes a la dirección y gerencias de avances de proyectos
• Estimación de riesgos, costos de proyectos y cargas de trabajo del equipo de Tecnología interno.
• Administración y Soporte del Sistema ERP en coordinación con los responsables de las 34 sucursales a nivel 
nacional y 4 filiales.
• Coordinar con Consultoría externa Configuración de Módulos del ERP, Libro de Ventas, Libro de Compras, Libro 
Mayor y Control de Stock.
• Proyecto de Cálculo de Comisiones e integrarlo a ERP.
• Proyecto de Indicadores Financieros en Crystal reports, FRX y Vistas de SQL.
.
• Definición de proyecto Y administrar seguimiento con proveedor externo módulo de Facturación Electrónica, 
adendas, Control de Inventarios handheld, WMS.
• Implementación de Portal WEB, interno. 
• ISQD, Utilería de iScala, para reportear y obtener indicadores Op

Coordinación de seguimiento con Equipos involucrados de TI, SAP Unificado para evaluar Impactos de 
Integración de Costos, relevamientos, reglas de negocio, operación, etc.
• Integración y Seguimiento a Planes de Trabajo con Equipo usuario y de TI.
• Integración y Seguimiento a Planes de Trabajo con Equipo usuario y de TI Análisis y Diseño para consolidar el 
balance de materiales (transacciones de ACERO) de las empresas del Grupo IMSA Y las de Hylsa o Ternium 
para lograr la consolidación de ambas, requerimiento especifico del Sistema de Costos, Ternium. Impromptu, BI 
en IMSA, Artus en APM y Desarrollos de ABAP para extraer Información de SAP, DTS e IS de SQL e Informix de 
IMSA y APM y Ternium.
• Coordinación de integración con equipo de IMSA e hylsa del Módulo de Budget de Costos, Ternium, Interfaces 
necesarias del SAP Unificado.
• Documentación y Seguimiento de Requerimientos hacia Equipos de TI, otras áreas Y Operación, siguiendo a 
detalle CMMI.
• Proyecto de homologación de extracción de datos para Gestión de consolidados a través de DTS para extraer 
información de Empresas de IMSA, ambiente Informix, desarrollos de ABAP para extraer Información de SAP.
• Especificaciones de Consolidación y Mapeos, Parámetros, Interfaces de SAP, IMSA.Ternium.
• Especificaciones para generar archivos de importación a sistemas de costos, Ternium
• Coordinación con usuarios de Costos de necesidades de Información Y Requerimientos de Arranque.
• Coordinación con Ingeniería Industrial de Requerimientos de Información Operativa Productiva, eficiencias y 
estándares para el Sistema Costos, Ternium. 
• Coordinación con Planeación de Requerimientos de Información de productos Y plan de ventas para el módulo 
Budget del Sistema Costos, Ternium.
• Coordinación con Equipos de TI, BDI, manufactura y Logística, de requerimientos solicitados para el objetivo de 
consolidación operativa y funcional en tecnología.
• Administración de Cargas en Equipo de trabajo de equipo de TI, Costos.
• Seguimiento de Desarrollo sobre Especificaciones solicitadas a Equipo programador de TI, costos
• Definición con el Equipo Usuario de la Parametrización de Productos para el Costeo 
• Coordinación y retroalimentación de resultados de Simulación de pruebas con los usuarios y equipo de desarrollo 
de TI, Costos.
• Coordinación con Ingeniería Industrial de Requerimientos de Información Operativa Productiva, Eficiencias y 
Estándares para el Sistema Costos, Ternium.
• Coordinación con Planeación de Requerimientos de Información de productos Y plan de ventas para el módulo 
Budget del Sistema Costos, Ternium.
• Administración de Cargas de trabajo en Equipo de trabajo de equipo de TI, Costos
• Coordinación y retroalimentación de los resultados de la Simulación de pruebas con los usuarios y equipo de 
desarrollo de TI, Costos.
• Implementación de Proyectos de Consolidación e Integración en Fusión de Grupo IMSA -Ternium

Responsable de procesos de costos, como especialista y líder de proyectos, coordinaba con los responsables 
homólogos especialistas de IT y responsables de negocio, involucrados durante los relevamientos, determinar 
las reglas de negocio a aplicar, impactos en proceso, en operación, etc.
• Administrador y Coordinación del Equipo de TI (10 recursos) de los siguientes módulos de Costos: Costo de 
Materia Prima, Inventarios, Consumos, Mermas y Ajustes, Costo Transaccional, Costo de Ventas, Costo de 
Inventario, Costo de movimiento de inventario, Gastos de Distribución, Gastos Fijos, Rentabilidad, Balance de 
Materiales Costeado (Transacciones del acero Costeado), Cierre Financiero y equipo de Torre.
• Análisis, Diseño, Desarrollo y Documentación según CMMI como analista de Sistemas y equipo de trabajo con 
las plantillas de requerimientos, casos de uso, modelado de procesos, dentro del control de proyectos de APMTowa.
• Proyecto de Migración de los Módulos existentes de costos de SQL Server a Informix, debido a la implementación 
del Stratix..
.
• Evaluación de Modulo de Costos del ERP, STRATIX, en proceso de Migración de ERP, versión ERP.
• Líder de Proyectos de los Módulos de Configuración de Algoritmos de Costeo de producción con Ingeniería 
Industrial y desarrollo de las nuevas líneas productivas implementadas, también del Módulo de Control de 
Consumos.
• Líder de Proyectos de los Módulos de Contabilidad de Costos, Costo De ventas, Costo de Inventarios, Costos de 
Producción, Cierre Financiero, Análisis de Rentabilidad, Indicadores de Artus Financieros.
• Seguimiento Puntual con Usuario de Proyectos Requeridos, en coordinación con proveedor Externo.
• Coordinación con Equipo de trabajo para Revisar la documentación necesaria para desarrollo interno o en su 
defecto a Proveedor Externo.
• Seguimiento de proyectos con equipo de TI, De proyectos de desarrollo con Proveedor Externo e interno.
• Líder de Proyectos del Módulo de Consolidación de Rentabilidad, Forecast IMSA(Oracle de SAP)- (Informix de 
Stratix, Sistemas de Costos de APM). 
• Evaluación de Funcionalidad del Módulo de Contabilidad de Costos, FI de SAP, Módulo de Costeo Estándar de 
Stratix y Desarrollo Interno del Sistema de Costos.
• Responsable por la parte de TI, de que los Resultados del Cierre de mes, se entregaran a contraloría, el según 
día hábil a mediodía, para su revisión y entrega a Dirección.
• Solicitud y Seguimiento de apoyo a equipo de TI, responsables de otra área de proceso durante el cierre de mes, 
o por requerimiento de proyecto.
• Análisis de Impactos necesarios por fusión de Empresas del Grupo Imsa en todos los 
• Módulos para lograr consolidación fiscal y operativa.
• Seguimiento de Avance con Jefatura Y Equipo de Lideres de TI.
• Integración y Seguimiento a Planes de Trabajo de Proyectos con Equipo Usuario y de TI.
• Administración de Cargas en Equipo de trabajo y actualización de Project.
• Responsable (escala Nivel 1) de Equipo de Soporte al usuario de Finanzas e Ingeniería Industrial en proceso de 
Cierre para presentar los resultados financieros. 
• Soporte a usuarios áreas de usuario de sistemas de Planeación y Comercial, Ingeniería industrial, Líneas 
productivas o Piso, Calidad, Contabilidad y Costos, Logística y Dirección.
• Análisis de Impactos necesarios por fusión de Empresas del Grupo Imsa para lograr consolidación fiscal y 
operativa.
• Líder de Proyectos del Módulo de Rastreabilidad del Costo de APM-IMSA, Consolidación de Rentabilidad, 
Forecast IMSA (Oracle de SAP)- (Informix de Stratix, Sistemas de Costos de APM). Y consolidación Contable 
de IMSA Acero.
• Evaluación de Funcionalidad del Módulo de Contabilidad de Costos, FI de SAP, Módulo de Costeo 
• estándar de Stratix y Desarrollo Interno del Sistema de Costos
• Coordinar Proyectos desde inicio a cierre de módulos satélites de Cuentas por Pagar de MP, Módulo de Fletes, 
Módulo de Ferrocarril.
• Coordinar Proyectos de Gestión de Indicadores del cuaderno Financiero
• Coordinar Proyectos de los Indicadores gráficos del árbol de procesos de producción

• Implementación de la migración del Sistema de Siniestros, Vida (desarrollo de Sisinf) a un Sistema de 
Siniestros Vida, Grafico en ambiente Windows
• Líder de proyecto de la Implementación del ERP, Módulo Financiero de Platinum, en Multiasistencias, Empresa 
que nació cuando desapareció Seguros Monterrey

Implementación de la Proyecto: Implementación de ERP en Sector Sacos los diferentes módulos en cada una 
de sus etapas, desarrollado en misma área de sistemas (El Sector Sacos, estaba integrado por sucursal el 
Querétaro, Guadalajara, Chihuahua, Puebla, México y Monterrey.)
• Como responsable de la sucursal de Guadalajara para la atención de sistemas, soporte, tenía que coordinar los 
requerimientos y soluciones, siempre coordinando las reuniones o conferencias o visitas programadas en 
corporativos o viajes en plantas para el relevamiento con los involucrados en proceso, legal, corporativo, y 
compañeros de equipo sistemas.
• Cartonera en Querétaro. • Análisis, desarrollo e implementación de módulos de Inventarios, Ventas, Bancos, 
Cuentas por cobrar, Cuentas por Pagar y facturación del Sistema Integral de ventas, Sistema Integral de 
Egresos, Activos Fijos.

Ingeniero Administrador de Sistemas, enfocado a la Tecnologia, Administracion de Sistemas, Consulto de Procesos, Administrador de centros de computo y datos.