Project manager

•	Líder del programa de transformación para Full Suite (Operating Ledger) en México.
•	Responsable de liderar implementaciones estratégicas para los procesos contables (MXGAAP y USGAAP). 
•	Responsable de diseño, automatización e implementación de eficiencias en la organización de finanzas alineado a estándares globales para la reducción de ajustes manuales.
•	Líder responsable de la integración, priorización y gestión de los nuevos proyectos que involucran a Finanzas cuidando presupuesto y recursos asignados.
•	Líder responsable para contribuir al cumplimiento de requerimientos regulatorios IFRS9.

Logros principales: 
•	Coaching y mentoring del equipo senior de transformación, así como la gestión de un equipo de alto desempeño de más de 15 personas en México y Costa Rica.
•	Se diseñaron Indicadores para monitorear el cumplimiento de los requerimientos de finanzas. (Arquitectura, uso de valores estándar, adquisición correcta de feeds, etc).
•	Se contribuyó a la planeación E2E para la adopción de IFRS9.
•	Se diseñó el primer borrador de modelo operativo para el equipo de transformación.

•	Responsable de diseño, planeación e implementación del nuevo producto de bajo riesgo para clientes PyME, logrando un incremento en el indicador de satisfacción del cliente. Se incrementó en un ~40% la colocación de productos a este segmento. 
•	Responsable de la planeación e implementación del nuevo modelo operativo para la función de KYC (Know Your Customer), el rol contempló mejora en los planes de mitigación de riesgos operacionales, mejoras en reportes corporativos, Calidad, área de entrenamiento y modelo de gobierno para escalamiento a distintos niveles de la organización.
Logros principales:
•	Reducciones de ~2.5 MM USD debido al incremento de 50% en la productividad de procesos back-office.
•	Patrocinador de programas de entrenamiento a las líneas de negocio para introducir el nuevo producto. 
•	Se fortalecieron los controles operacionales, identificando de manera oportuna un impacto que generaría pérdidas financieras.

•	Líder regional responsable del diseño, desarrollo e implementación de controles efectivos en materia de prevención de lavado de dinero para Latinoamérica (23 países).
•	Se fortaleció el programa de MCA (Riesgo Operacional) para prevención de lavado de dinero, unidad de inteligencia financiera y conocimiento del cliente, mediante mejoras a las métricas y reportes corporativos, así como los modelos de gobierno y flujo de escalamiento a los distintos niveles de la organización.
•	Responsable del programa de análisis transaccional para el negocio de Markets, en Latinoamérica. (Diseño del modelo operativo, entrenamiento y optimización a los sistemas de monitoreo.
Logros principales:
•	550 controles y herramientas implementadas para la mitigación de riesgos en materia de prevención de lavado de dinero para LATAM.
•	Cumplimiento a observaciones de auditoria mejorando resultado en indicadores de riesgo. 
•	Se realizaron mejoras a los diseños de métricas y reportes corporativos para cumplir con los estándares globales. 
•	Desarrollo del modelo de gobierno para dar cumplimiento al programa regulatorio de análisis transaccional para Markets en LATAM.

•	Responsable de liderar los programas de prevención de lavado de dinero y sanciones, reportando al director global del programa en US. El rol consideró la implementación de estándares globales, modelo de gobierno para las líneas de negocio de retail, comercial y global banking. 
•	Responsable por la implementación de la plataforma Oracle Watch Screening para mejorar el programa global de sanciones, el rol incluyó la planeación, definición de requerimientos, análisis de datos y arquitectura. 
•	Se adoptó el rol de SME (subject matter expertise) con los jugadores clave para resolución de problemas y realizar definiciones acordes a lo estipulado en la regulación local y estándar global. 
•	Influencer para miembros directivos de negocio y tecnología para la toma de decisiones estratégicas sobre el programa. 
•	Desarrollo de reportes ejecutivos para comunicación de progreso, riesgos e incidentes a distintos niveles.
Logros principales:
•	Exitosa implementación de programas para mitigación de riesgo en materia de prevención de lavado de dinero, i.e. fortalecimiento de los niveles de investigación, cambio en narrativa y documentación de evidencias, proceso de retroalimentación, modelo de gobierno a los distintos niveles, modelo de calidad, reportes corporativos, entrenamiento y recursos humanos.
•	Optimización de los sistemas de monitoreo y screening (AML & Sanctions).
•	Cumplimiento a las observaciones del regulador local y norteamericano en materia de prevención de lavado de dinero, evitando multas y daño reputacional, para Mexico y Latinoamérica. 

•	Desarrollo de la estrategia para mejora en sistemas utilizados en back-office para cartera de crédito, responsable de la programación de módulos automatizados para México, Colombia, Perú, Paraguay, Chile.
Logros principales:
•	I) Se incrementó la productividad en más del 80% en las áreas operativas. II) Se fortalecieron los planes de mitigación en los procesos diarios reduciendo los costos de operación.

Carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales