Project manager

Responsabilidades en la Administración de Proyectos para los proyectos en las áreas de: QA. Suplantación de Identidad (abril 2020 a Julio 2020), TTS Treasury Trade Solutions (febrero 2019 a marzo 2020) y de octubre 2018 a enero 2019 en Afore Banamex 
•	QA Manager para el proyecto de Suplantación de Identidad. (abril 2020 a julio 2020), a cargo del grupo de México y la India. Coordinar pruebas en UAT para los sistemas Platino y TEOS, readiness y ejecución.
Funcionales, No Funcionales, Regresión, Negativas, Automatizadas
•	En el área de Treasury Trade Solutions (TTS), Enterprise Banking Services, en el proyecto de negocios de Migración Comm Cards. Referente a la migración de las tarjetas Corporativas Legacy a la nueva Plataforma Citi Manager para la Nueva Tarjeta Corporativa (Feb 2019 a marzo 2020). 
Contacto directo con clientes Corporativos para el proceso de SET UP, carga de información de nuevos PA (Administradores de Programa), información para la emisión de nuevas tarjetas corporativas, Direct Debit y File Feed para la plataforma Concure de SAP. 
Comunicación directa con la empresa (TCS Tata Consulting) en la India para el proceso de configuración para la migración.
Alineado al proceso de QA, prueba de diferentes plataformas como Citi Manager, Módulo de reportes CCRs, transferencia de archivos con FDAT para Concure de SAP y archivos Citi CSFT
•	Project Manager en el Proyecto PLATA (Plataforma Tecnológica Afore) en Afore Banamex. 
Proyecto de transformación de Afore Citi Banamex para reemplazar los sistemas legados de Afore con una solución integral que permita respaldar y automatizar los procesos operativos de los clientes activos de Afore-Citi-Banamex

Consultor externo en la Administración de Proyectos y en el área Comercial  
•	Asesoramiento Administrativo-Técnico para proyectos varios
•	Participación en Licitaciones públicas

Responsabilidades en la Dirección de Proyectos de Televisa
•	Project Manager en el área de Negocios.
•	Business Analyst para proyectos del Modelo de Gestión y Mejora Continua. Seguimiento en el desarrollo de documentos de negocio

Asesor externo
•	Project Manager. Asesoramiento Administrativo-Técnico para respuesta a licitaciones y como Business Analyst en el seguimiento de desarrollo de documentos de requerimientos funcionales.

Responsabilidades en la Dirección Comercial de la vertical de Health, en funciones de Gerente de Health Sector México

•	Generación de negocios con Instituciones de salud públicas y privadas.
•	Responsable de cuentas estratégicas como:  ISSSTE, PEMEX, Institutos de Salud, Secretarías de Salud Estatales y Hospitales Privados en el proceso de la venta de productos y servicios enfocado a crear soluciones integrales de Tecnología de Información para el sector salud como la implementación del Expediente Clínico Electrónico, Change Management y servicios asociados. Logros en beneficios económicos.
•	Desarrollo de estrategias de negocios y comerciales con partners de Everis
•	Desarrollo de propuestas comerciales y de negocios tanto para Instituciones de salud públicas como Hospitales Privados. Proyectos integrales de infraestructura tecnológica, telecomunicaciones y alianzas estratégicas.
•	Desarrollo de Estrategias de ventas, Desarrollo de modelo de negocios.
•	Participación en eventos para el sector salud como Vinculo TIC.
•	Licitaciones del sector gobierno (Sistema de Subrogados Pemex, Sistema Integral de Información Básica en Salud SINBA Secretaría de Salud Federal, Proyectos de Asociaciones Públicos Privadas APP´s para creación y restructuración de Hospitales, entre otros).

Responsabilidades en la Dirección Comercial y la de Operaciones en funciones de Account Manager (Gerente Comercial) y Gerente de Proyectos. 

•	Responsable de cuentas estratégicas: ISSSTE, IMSS y Secretarías de Salud Estatales en el proceso de la venta de productos y servicios enfocado a crear soluciones integrales de Tecnología de Información para el sector salud como la implementación del Expediente Clínico Electrónico, Change Management y el modelo de gestión.
•	Project Manager responsable directo de la Implementación del Expediente Clínico para el ISSSTE en más de 680 unidades médicas a nivel nacional. Fase II en 2012.
•	Project Manager responsable de la implementación del Expediente Clínico Electrónico a nivel nacional en el ISSSTE, Fase I con alcance de 350 unidades médicas. Responsable de la Delegación Norte. Implementación de la metodología de Adopción Tecnológica y Gestión del Cambio.
•	En rol de Business Analyst para el desarrollo de requerimientos funcionales y requerimientos de negocio para licitaciones.
•	Project Manager responsable directo de la estabilización y actualización del Expediente Clínico Electrónico (ISSSTEMED) en el ISSSTE y en el IMSS (NECE), incluyendo el equipo de Testing para el Expediente Clínico.
•	Desarrollo de presupuestos de la Dirección Comercial Nacional. 
•	Desarrollo de estrategias de negocios y comerciales. Desarrollo de propuestas comerciales y de negocios para Hospitales Públicos y Privados. Proyectos integrales de infraestructura tecnológica, telecomunicaciones y alianzas estratégicas.
•	Negociación de convenios con proveedores y partners.
•	Desarrollo de Estrategias de ventas, administración del Pipeline. Desarrollo de modelo de negocios.
•	Participación en eventos para el sector salud como el SIAPEM y CENETEC.
•	Licitaciones del sector gobierno
•	Respuesta a pliego de observaciones de la Función Pública para ISSSTE.

Responsabilidades en la Dirección de Proyectos.
•	Dirección de diferentes proyectos alineado a la metodología señalada por el Project Management Institute PMI para Grupo Financiero Serfín-Santander, Telcel, Sun Microsystems, Sociedad Hipotecaria Federal, Unisys, Profeco, Secretaría de la Función Pública.
•	Responsable del seguimiento y operación en proyectos con Lenovo – Grupo Uno para el delivery de equipos de cómputo en el IMSS. Participar en licitaciones del sector público
•	Responsabilidades en proyectos varios en Banca Serfín: Proyecto de actualización y nuevos desarrollos del MIS, 
Proyecto de implementación del cambio del sistema Hogan a Altamira, Propuesta de estrategias de negocios y operativas para la generación de negocio, reducción de costos y eficiencia operativa (Maxicuenta, Afore Garante, Fuerza de Ventas Externa, Contacto Serfín entre otros), Actualización y nuevos desarrollos de proyectos de mercado de dinero y mercado de derivados, Mercado de capitales y Sociedades de Inversión, Colaboración directa en la PMO
•	Proyecto de tutoriales de políticas y procedimientos vía web, alineados a la imagen corporativa, Sistema de compensaciones con aerolíneas alineadas a la IATA, Y2K Actualización de sistemas relacionados con los requerimientos del cambio del año 2000, Sistema de ahorro para el retiro.
•	Como Business Analyst en diferentes proyectos, generación de KPI´s en Grupo Financiero Serfin.
•	Administrar las operaciones de la empresa. Desarrollo del plan estratégico y de negocios de la empresa 
•	Control y seguimiento comercial de proyectos de la base instalada de clientes, generación de nuevas cuentas, manteniendo una relación estrecha con la Alta Dirección de los clientes y alianzas estratégicas con Sysvan, Biosnet, Spark Consultores para cuentas del sector público y privado como:  Sun Microsystems (Proyectos de Infraestructura), Telcel, Sociedad Hipotecaria Federal, Unisys, Profeco, Secretaría de la Función Pública, Grupo Financiero Serfín-Santander, UVM.
•	Desarrollo de cuentas nuevas y mantenimiento de la base instalada de cuentas, además de alianzas estratégicas.
•	Desarrollo del Presupuesto anual y seguimiento del mismo. Control de avances mediante indicadores de desempeño
•	Implementación de metodologías en el Management de los proyectos, alineadas con el PMI Project Management Institute.