Project manager

	Reunión de Kick off
	Desarrollo y control de planes de trabajo
	Elaboración de reportes de avance de proyecto
	Administración de riesgos.
	Elaboración de controles de cambio
	Administración de equipo de trabajo.
	Gestión de relación con el Cliente
	Seguimiento a preparación y entrega de artefactos en los repositorios.
	Control Presupuestal y Financiero del proyecto.
	Elaboración de propuestas comerciales
	Apoyo en pre venta de proyectos y servicios.
	Proyectos:

Sistematización de venta de Cerdo – AVIGRUPO
             Contabilidad Electrónica – CINASA
             Complemento de Pago -  CINASA
             Órdenes de Compra – CINASA
             Roll Out  -  Z SUR
             Implementación  - Carnes Ramos 
             Gestión de activos – CIE / LOGRA
             Implementación S4 HANA / TMM
             Localización Mexicana IMPRO

	Proyectos: Implementación WM y HU Medicus, implementación Fiori y Soporte OTx GRUPAK
	Desarrollo y control de planes de trabajo
	Elaboración de reportes de avance de proyecto
	Reporte de avance del proyecto a Comité directivo
	Administración de riesgos.
	Elaboración de controles de cambio
	Administración de equipo de trabajo.
	Reporte de avance y presentación a comité Directivo.
	Gestión de relación con el Cliente
	Seguimiento a preparación y entrega de artefactos en los repositorios

	Proyecto Implementación S4/HANA HERGOSA
	Desarrollo y control de planes de trabajo
	Elaboración de reportes de avance de proyecto
	Reporte de avance del proyecto a Comité directivo
	Administración de riesgos.
	Elaboración de controles de cambio
	Administración de equipo de trabajo.
	Reporte de avance y presentación a comité Directivo.
	Gestión de relación con el Cliente
	Seguimiento a preparación y entrega de artefactos en los repositorios.

	Implementación PMO en Corporativo Grupo Punto Alto

	Proyecto Implementación Banking Services para Guatemala.
	Desarrollo y control de planes de trabajo
	Elaboración de reportes de avance de proyecto
	Reporte de avance del proyecto a Comité directivo
	Administración de riesgos.
	Elaboración de controles de cambio
	Administración de equipo de trabajo.
	Reporte de avance y presentación a comité Directivo.
	Gestión de relación con el Cliente
	Seguimiento a preparación y entrega de artefactos en los repositorios.

	Responsable de línea de negocios de productos Open Text
	Desarrollo y control de planes de trabajo
	Elaboración de reportes de avance de proyecto
	Control presupuestal y financiero del proyecto.
	Reporte de avance del proyecto a Comité directivo
	Administración de riesgos.
	Elaboración de controles de cambio
	Revisión y aprobación de entregables
	Coordinación de equipos de trabajo
	Resguardo de repositorio
	Toma de decisiones de alto impacto.
	Gestión de la relación con el Cliente.
	Elaboración de propuestas técnicas
	Presentaciones y demos de pre venta
	Respuestas a RFPs
	Preparación de propuestas comerciales.
	Pre venta de servicios y proyectos.

	Responsable del contrato Tiempo y materiales SAP.
	Asignación y gestión de 111 consultores
	Gestión de la relación con el cliente, 10 Gerentes y 23 líderes.
	Procesamiento de los Time Reports para facturación.
	Gestión proceso de staffing y reclutamiento. (end to end)
	Proceso de facturación.
	Gestión de procesos internos (anticipo y comprobación de gastos de viaje, vacaciones, renuncias y remplazos).
	Aprobación de accesos.
	Alta y bajas de consultores y credencialización.
	Atención de incidencias
	Reportes semanales y mensuales.
	Atención de requerimientos especiales del Cliente
	Cumplimiento de cuota de ventas personal en FEMSA KOF

	Desarrollo y seguimiento a planes de trabajo
	Reportes de avance de proyecto.
	Control presupuestal del proyecto.
	Administración de equipo de trabajo.
	Reporte de avance y presentación a comité Directivo.
	Administración de riesgos.
	Controles de cambios.
	Generación de BBPs
	Comunicación de transportes entre ambientes.
	Coordinación de ABAPs y BASIS
	Carga de datos.
	Autorizar entregables y resguardo a repositorios.
	Auditoría a proyecto.
	Toma de decisiones de alto impacto
	Elaboración del Cut over
Proyectos:
•	Implementación SAP Grupo La Morena Módulos FI, CO, AA, PP, MM, QM y RRHH
•	Implementación SAP EVYA, módulos FI, CO, AA, PS, PM, MM RRHH, QM, BO

	Desarrollo y seguimiento a planes de trabajo
	Reportes de avance de proyecto.
	Control presupuestal del proyecto.
	Administración de proveedores y cotizaciones.
	Gestión de reuniones de avance y seguimiento.
	Administración de riesgos.
	Autorizar entregables
Proyectos:
•	SATECC – Migración Sistema de atención a Clientes y Consumidores.
•	eProcurement – Implementación y Roll out del módulo en LAS, LAC, Brasil, BAUSO e Iberia.
•	Desarrollo Sistema de Activos fijos entradas y salidas.
•	Implementación de OCR para AP
•	Implementación Software de gestión de tesorería.
•	Módulo Fiscal.
•	Conciliaciones.
•	SISCO – Sistema de evaluación a personal.
•	Cuentas contables a nivel ITEM

	Elaboración y ejecución del Cut Over. Y Catch up
	Seguimiento y atención al Log de issues.
	Seguimiento al plan de trabajo.
	Seguimiento al Go live de Producción – PP
	Seguimiento al Go live de Finanzas – FI
	Evaluación y mitigación de riesgos
Proyectos:
•	Implementación SAP embotelladora Elnayar (Coca Cola) FASE IV Preparación Final

	Management Relationship CIO de SAGARPA y CFE
	Desarrollo y seguimiento de planes de trabajo.
	Control presupuestal de la cuenta SAGARPA y rentabilidad de la cuenta.
	Recopilación de requerimientos y creación de Solicitudes de servicio en clientes Gobierno Federal.
	Coordinar definiciones funcionales para desarrollos en la Fábrica de SW.
	Coordinación, definición, ejecución y documentación de pruebas.
	Comunicación de avance de proyecto.
	Administración de recursos.
	Administración de riesgo.
	Control de cambios.
	Toma de decisiones de Alto Impacto.
	Autorizar entregables del proyecto.
	Control presupuestal.
	Elaboración de propuestas para licitaciones mesa de servicio de CFE y Fábrica de Software en SAGARPA.
	Relación con Cliente y gestión del contrato.
Proyectos:
•	SURI – Servicios de desarrollo y mantenimiento y soporte técnico al sistema único de registro de información (Ventanilla única de atención). SAGARPA
•	Mantenimiento al sistema IERH, adición del factor promoción.  CFE.
•	Migración servidor LDGITX01  CFE.
•	Mesa Servicio CFE GTI.
•	Desarrollo de aplicaciones Apps de sistemas de DPIF
•	Desarrollo Sistema de Información Ejecutiva para CFE PIF (Proyectos de Inversión Financiera)
•	Integración SURI – PROCAMPO.

	Reporte de proyectos ante el CIO del SAT.
	Desarrollo y seguimiento de planes de trabajo.
	Recopilación de requerimientos y creación de SOW.
	Coordinar definiciones funcionales para desarrollos a la medida.
	Coordinación, definición, ejecución y documentación de pruebas.
	Comunicación de avance de proyecto.
	Administración de recursos.
	Control de cambios.
	Toma de decisiones de Alto Impacto.
	Autorizar entregables del proyecto.
Proyectos:
•	Dictámenes 2.7 Etapa 1  (SAT)
•	Dictámenes 2.7 Etapa 2  (SAT)
•	Servicios de Información Factura Electrónica

	Reporte de proyectos ante CIO de la SCJN.
	Desarrollo de planes de trabajo.
	Participación en fase de planos de negocio AS IS/TO BE
	Recopilación de requerimientos.
	Coordinar configuración de SAP
	Coordinar definiciones funcionales para desarrollos a la medida.
	Coordinación, definición, ejecución y documentación de pruebas.
	Diseño de capacitación interna y despliegue.
	Responsable de logística de capacitación.
	Responsable de carga de datos.
	Comunicación de avance de proyecto.
	Administración de recursos.
	Definición de métricas de QA para entregables.
	Control de cambios.
	Toma de decisiones de Alto Impacto.
	Autorizar entregables del proyecto.
Proyectos:
•	Contabilidad Gubernamental SCJN
•	Migración de BI Artus a BW SAP ISSSTE

	Administración de Proyectos del cliente Televisa.
	Proyectos de  IT y del ERP Oracle EBS.
	Reporte de avances.
	Seguimiento de ruta crítica.
	Reporte y presentación de avance.
	Administración de plan de trabajo
	Detección de riesgos, planes de contingencia y mitigación de riesgos.
	Reporte e informes a la PMO
Proyectos:
•	SAD- 0917 Implementar Workflow de aprobación para el módulo de AP TV-Proyecto-Descripción
•	SAD-0935 Carga Masiva de Items
•	SAD-0947 Gestión y Rutas de Cobranza
•	SAD-1001 Implantar Ajustes al Proceso de Reorden (Max-Min) del Almacén General.
•	SAD-1006 Implementar Adecuaciones de Contratos CPS Señales Visat
•	SAD-1008 Implantar Adecuaciones a Fase I, Fase II de Cédulas Fiscales.
•	SAD-1010 Evaluar y seleccionar un proveedor para  Automatizar la creación de Órdenes de Compra de viajes ICIAS
•	SAD-1011 Evaluar y Seleccionar alternativa de solución para ajustes al módulo de Contratos Egresos
•	SAD-1012 Evaluar Alternativa de Solución para Desarrollar el Módulo de Crédito Corporativo y Lista de Cliente Especiales
•	SAD-1014 Realizar adecuaciones a cédulas Fiscales FI FII FIII e IETU.
•	SAD- 1017 Evaluar y seleccionar Alternativa de solución para mejorar funcionalidad del área de egresos y control presupuestal.
•	SAD-1026  Implantar la herencia de tipo de cambio a recepción OPEX y COMEX y asociación de factura OPEX.
•	SAD-1028 Evaluar y seleccionar una alternativa de solución para implantar el sistema de rentabilidad en las editoriales y distribuidoras extranjeras (Miami y Sudamérica).
•	SAD-1031 Implantar Mantenimiento a cédulas Fiscales FI FII FIII e IETU.
•	CONS-0503 Evaluar y Seleccionar Una Alternativa de Solución para Realizar Adecuaciones al Módulo de CPS’s en ETP.
•	CONS- 0520 Evaluar y seleccionar Alternativa de solución para Implantar estándares internacionales de reportes financieros IFRS.
•	CONS-0521  Evaluar y seleccionar Proveedor para Desarrollar Reportes Fiscales de Argentina.
•	CONS-0528 Incorporar empresas Oracle para aprobar documentos de AP vía Workflow.
•	CONS-0536   Implantar mantenimiento a cédulas Fiscales 2011.
•	CONS-0538  Implementar Crédito Corporativo y Lista de Clientes Especiales.
•	SAD-1036  Implementar Adecuaciones al Módulo de Licencia de Marcas.

	Administración de Proyectos de calidad
	Gestión de Coordinación (CIA) en Proyecto IMSS
	Gestión de 26 Consultores y tres Líderes de Proyecto
	Aplicación de metodologías PMI, RUP, CMMI, ITIL
	Gestión de relación con Cliente (IMSS)
	Administración de Riesgos.
	Rentabilidad de proyectos.
	Administración de Cronograma.
	Reporte de avances.
	Administración de recursos.
	Ruta crítica y línea base.
Proyectos:
•	Desarrollo fábrica de QA en IMSS.
•	Alineación de procesos para modelo operativo.
•	COFEMER
•	NSSA – Nuevo Sistema de Supervivencia y Apoyo.
•	Subsidios.
•	SSC – Sistema de Juicio Fiscal
•	SIAC – Sistema de Información de Auditoría y Control
•	SIDDI – Sistema de Información Delegacional para el Desarrollo Institucional.
•	SISAT – Sistema de Salud en el Trabajo.
•	SIACOV – Sistema Administrativo y Contable de Velatorios.
•	SIPSI – Sistema de Información de Prestaciones Sociales Institucionales.
•	TIENDAS
•	SIGEDI – Sistema de Información de Gestión Directiva.
•	Centros Vacacionales.
•	SIPAR – Sistema de Información para Procedimiento Administrativo de Responsabilidades.
•	Guarderías.
•	SISTRAP – Sistema de Trámite de Pensiones.
•	Supervivencia.
•	SIICAQOD – Sistema Integral de Información de la Coordinación de Atención a Quejas y Orientación al Derechohabiente.
•	Centros Vacacionales.
•	SICAPREX – Sistema de Integración, Captura y Procesamiento de Reportes de Excel.
•	SIGOI – Sistema de Gestión Orientación e Información.
•	SIAG – Sistema Informativo de Guarderías Integradoras.
•	SIAG / SOPA – Guarderías Integradoras Sistema Operacional para Planificación de Alimentos.
•	SIGEPO - 
•	Velatorios.

	Reporte de proyectos ante CEO de Condumex y retroalimentación de tendencias.
	Consultoría de Negocios.
	Administración de proyectos.
	Creación de la Oficina de Proyectos PMO
	Aplicación de metodología PMI
	Administración de cuentas ejecutivas con empresas del grupo.
	Diagnóstico y Alineación de Procesos.
	Planeación Estratégica con Balance Scorecard
	Implementación de TI  (Evaluación y Selección ERP, Implementación (SyteLine), PETI, BI.
	Administración de Recursos.
	Administración de Riesgos.
	Ruta crítica y línea base
	Reportes de avances.
	Administración Cronograma.
	Proyectos del sector Automotriz y energías alternas.
Proyectos:
•	Evaluación y selección de ERP Industrias IEM
•	Planeación estratégica de TI Industrias IEM
•	Implementación MRP Sealed Power Saltillo
•	Implementación MRP Sealed Power Monterrey
•	Implementación Sistema Máximo Sealed Power Saltillo
•	Desarrollo / Implementación BI Sealed Power Saltillo y Monterrey
•	Automatización almacenes Sealed Power Saltillo
•	Implementación ERP SL 7.05 Industrias IEM
•	Implementación CRM SL7.05 Industrias IEM
•	Implementación SCM SL7.05 Industrias IEM
•	Implementación BI Cognos Industrias IEM

	Administración Proyecto Cadena de suministro (área TI)
	Implantación de los módulos de I2  DP, Forecast Neting, Master Planinig (SCP), DFF  para cadena de suministros (Supply Chain Managment)
	Verticalidad con el ERP. (Baan IV) 
	Administración del HW del Proyecto.
	Cumplimiento del Plan Estratégico.
	Integrador de sistemas y procesos.
	Coordinación del Proyectos con Plantas de producción.
Proyecto:
•	Optimiz@  Implementación productos I2 para cadena de suministro.

	Administración de la Gerencia de Informática.
	Evaluar y seleccionar TI para proponer mejora a sistemas y a la infraestructura.
	Administración de HW y SW
	Administración de Proyectos TI
Proyectos:
•	Implementación SIM
•	Interface SIM Módulo mantenimiento de SAP PM
•	Apertura Taller de Apizaco.
•	Apertura Taller de Coatepec.
•	Apertura Taller de Veracruz.
•	Apertura Taller de Puebla.

	Administración de Proyectos
	Balance Scorecard del área de TI
	Administración Gerencia de Sistemas
	Administración de presupuesto
	Relación con proveedores.
	Evaluar y seleccionar TI para proponer mejoras.
Proyectos:
•	Y2K Project
•	Implementación ERP BaaN IVc2

	Consultoría en Tecnología de Información.
	Capacitación de clientes On-Site. 
	Proyectos: Evaluación y selección de ERP.
	Proyectos: Auditoria de TI.
	Prospección y ventas
	Implementación de ERP.
	Planeación Estratégica de Tecnología de Información.
Proyectos:
•	Evaluación y selección de ERP Maizoro.
•	Evaluación y selección de ERP Grupo Zucchelli
•	Planeación estratégica de TI Maizoro
•	Implementación ERP QAD Maizoro
•	Reingeniería forzada sobre paquete Maizoro
•	Implementación de sistema de logística GLUPEX para VW de México, S.A. de C.V.

	Desarrollo e Implantación  de Tecnología de Información para Clientes.
	Automatización de procesos
	Consultor  en implantación de ERP (SAP)
	Planeación Estratégica y Balance Scorecard.
	Administración de Proyectos de TI.
	Prospección y ventas de Proyectos en TI
	Elaboración de propuestas.
	Auditor de TI.
Proyectos:
•	Implementación SAP Hylsa DAV
•	Implementación SAP  IBM de México
•	Implementación Workflow Goodyear Oxo
•	Implementación CRM IBM de México
•	Outsourcing Hylsa DAV
•	TO BE Modelo Financiero MFG / PRO Grupo Ibarra.
•	PETI – SYCMA
•	Evaluación y Selección ERP - SYCMA
•	Evaluación y Selección ERP - Modicon
•	Re implantación de SW  Open/HR – Melody OperPro.
•	Sistema de Información Gerencial – Grupo HyTT.
•	Automatización MVC – Hylsa DAV (Proceso Vaciado Continuo).
•	Automatización de procesos de Planta FE, Acería, Vaciado continuo, laminación y producto terminado y embarques.

Desarrollo de aplicaciones para áreas Administrativas y Ejecutivas y optimización de las mismas.
	Desarrollo de aplicaciones y mantenimiento a los Sistemas para Producción y áreas Administrativas.
	Automatización de procesos.
	Administración del plan de recuperación de desastres

Desarrollo e implantación del sistema de nómina por destajo.
	Desarrollo y mantenimiento de sistema de nómina para Operadores.
	Cálculo de la nómina
	Aplicación de descuentos
	Afectación contable 
	Reportes a Relaciones Industriales

Profesional de servicios contables, fiscales y de auditoría