Ingeniero industrial

Encargado de realizar:
Análisis de Capacidad instalada. Análisis de capacidad para cotización de nuevos proyectos. Análisis y cálculo de personal. Cálculo de OEE de maquinaria y equipo. Cálculo de E2 de personal operativo. Implementación de Kaizen para el incremento de E2 de personal operativo. Administración de Layout de la compañía; Diseño de Layout para introducción de nuevos proyectos. Solicitud de facilities a mantenimiento de planta. Distribución de maquinaria y líneas de producción. Definición de flujos de proceso. Estudio de tiempos y movimientos. Análisis de Ergonomía. Generación de proyectos de Lean Manufacturing para la mejora continua.
Métricos:
 Incremento de E2
 Incremento de OEE
 Implementación de 3 Kaizen por cada cuarto del año, enfocados al incremento del Gross Profit de los proyectos.
Logros:
1. Líder del proyecto SMED (cambios rápidos de modelo). Participación en el concurso nacional para el Premio Nacional del Trabajo.
2. Líder en la instalación de 8 máquinas nuevas de 80t a 1000t.
3. Líder en la instalación de una grúa de 20t.
4. Diseño de Layout desde 0´s para 2 proyectos ESD, líneas de ensamble de Box Build. Las cuales manejan desde 500VA hasta 5000VA, cuartos de carga de baterías y cuartos de pruebas. Diseño de línea de ensamble, definición de flujos de proceso y Rates. Definición de plantilla. Análisis de capacidad. Análisis de ergonomía e iluminación.

Coordinar al personal a mi cargo para el cumplimiento de los objetivos de producción y calidad, auditando los procesos de producción. Asegurar el correcto seguimiento de las rutas de manufactura. Controlar los inventarios de materiales que se encuentran asignados a las órdenes de fabricación así como los asignados al WIP. Elaboración de reportes e indicadores de productividad.

Líder del Kaizen: "Diseño y elaboración del procedimiento de identificación, generación, análisis, implementación y evaluación de ideas de reducción de costos directos e indirectos".
Departamento: Manufactura de Aplicación.
Estudio de tiempos y movimientos. Balanceo de línea. Análisis de ergonomía.
Otros:

Ingeniería Industrial con especialidad en Calidad y Manufactura.
Duración: 4 años
Institución con plan de trabajo del Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos de México.
Formación teórica y practica con ayuda de las empresas con las cuales la institución tiene convenio.

Logros:
2015 Titulación por examen Ceneval, dictamen Sobresaliente.
2012 Proyecto de mejora de procesos en Grupo vinícola Elixir "El Roble". Duración: 1 año 6 meses.
2012 Congreso Internacional de Ingeniería Industrial.
2010 Diplomado "Liderazgo".
2009 Segundo Lugar local en concurso de creatividad, aplicación de las matemáticas.