Gerente/jefe de producción. planeador.

Control de pedidos nacionales y de exportación.
Elaborar Plan y programas de producción.
Calcular materiales de cada proyecto, revisar inventarios y elaborar órdenes de compra necesarias
Coordinar y administrar el área de producción.
Calcular el costo de mano de obra para cada proyecto.
Supervisar el área de control de calidad.
Coordinar el área de embarques para entrega de productos.
Emitir reportes de indicadores para la Dirección.
Logros: Diseñé e implementé hojas de cálculo para control de producción en proceso.
               Planifiqué y monté una línea de producción para fabricar muebles de exportación.

Personal a cargo: 70 obreros y 6 empleados de confianza.
Control diario de ingreso de Pedidos.
Elaborar Plan Mensual de Producción.
Realizar Programa de producción para cada área.
Controlar la producción atendiendo a posibles desvíos para su corrección.
Realizar junto con el área de Calidad, auditorias a los procesos y productos.
Coordinar almacén de PT y embarques para la entrega a los clientes.
Elaborar reportes de indicadores semanales para la Dirección.
Logros: Implementé un sistema de producción bajo el esquema de fichas técnicas para cada producto,
logrando evitar, fabricaciones erróneas. Además elaboré hojas de cálculo para que los
programas de producción se emitieran bajo éste criterio.

Control e ingreso de Pedidos.
Realizar presupuestos de producción mensuales.
Elaborar Planes y Programas de producción para las áreas productivas y para maquiladores externos.
Cálculo de requerimientos de materiales y supervisar la emisión de solicitudes de compra.
Estudios de tiempos para determinar las cargas de trabajo a operarios y balanceos de línea.
Control de producción interna y externa.
 Coordinar el área de logística para entrega de productos.
Logros: Desarrollé un sistema en Excel que mostraba el estatus de cada pedido (ERP) consiguiendo 
disminuir el tiempo de entrega de 45 a 29 días en promedio.

Personal a cargo: 4 empleados de confianza.
Elaborar con el área Comercial, pronósticos de ventas semestrales para determinar la distribución de maquinaria
con los artículos a producir.
Realizar el presupuesto de producción de acuerdo al punto anterior.
Elaborar los programas de producción semanales y diarios para cada departamento.
Monitorear los avances del programa, detectar desviaciones e implementar soluciones con los Gerentes de dpto.
Controlar estrictamente el programa en el departamento de acabado de telas con el fin de evitar fallas en proceso.
Coordinar con el almacén de PT entradas de bienes, así como la entrega a clientes.
Emitir reportes de indicadores para la Dirección.
Logros: Diseñé e implemente hojas de cálculo que permitieron control de procesos, así como simulaciones para
escenarios del área comercial.

Personal a cargo: 70 obreros, 9 empleados de confianza y 6 maquiladores externos.
Control de ingreso de pedidos.
Calcular los requerimientos de materiales y realizar las órdenes de compra.
Realizar programa de producción interno y de maquiladores.
Supervisar y controlar la producción.
Estudios de tiempos para determinar cargas de trabajo por operario.
Calcular los costos de producción e implementar mejoras.
Coordinar con el área de Tráfico, la solicitud y carga de contenedores.
Realizar reportes de indicadores.
Logros: Establecí un sistema de pago por destajo en el área de armado, disminuyendo costos de mano de obra.

Elaborar Plan de Producción mensual junto con el área Comercial.
Elaborar programa de producción por área.
Toma de tiempos y balanceo de líneas.
Control de producción e implementar acciones correctivas.
Supervisar y auditar la calidad en las áreas productivas.
Seguimiento al almacén de PT.
Coordinar entregas de producto.
Logros: Implementé un módulo de producción dedicado a fabricar accesorios, logrando una mejor eficiencia en la línea principal

Control de producción para asegurar el cumplimiento del Plan Maestro.
Desglose de prendas y toma de tiempos para determinar cargas de trabajo a los operarios.
Calculo de eficiencias por módulo y emitir reportes a la Gerencia.
Controlar y reportar el cumplimiento de las órdenes de producción hasta el cierre de las mismas.
Revisar y minimizar inventarios en proceso.
Entregar  al almacén de PT.
Logros: En los módulos asignados, implementé la especialización del personal operativo.

Personal a cargo: 90 obreros, 10 empleados de confianza.
Administración de la planta coordinando los departamentos de RH, Contabilidad, Ventas, Producción, Control de Calidad y Almacenes.
Realizar planeación y presupuestos mensuales de Producción.
Calcular los insumos necesarios y efectuar las compras requeridas.
Supervisar la toma de tiempos por cada estilo de prenda.
Coordinar al almacén de PT para entrega de productos.
Diseñar e implementar formatos de control en las diferentes áreas de la empresa.
Reportar indicadores al Consejo Administrativo.
Logros: Generar utilidad en el primer año de funcionamiento.

Determinar con ventas, las prioridades y elaborar proyecciones.
Calculo de materiales y emitir orden de compra correspondiente.
Realizar Plan de producción mensual y el programa semanal.
Seguimiento y control de la producción para garantizar entregas a tiempo.
Coordinar almacén de PT para entregas a clientes.
Logros: Desarrollé e implementé sistemas y procedimientos de trabajo y de información bajo los cuales operó la planta.

Personal a cargo: 100 obreros y 10 empleados de confianza.
Seguimiento de pedidos programados para asegurar su producción en tiempo y forma.
Control de producción de las áreas.
Entrega de productos al almacén de PT
Coordinar junto con la Gerencia, las entregas a clientes.
Realizar desgloses de prendas y estudios de tiempos para asignación de cargas de trabajo.
Logros: Por medio de esos estudios, logré tener información del 90% de las operaciones que se realizaban en la planta, obteniendo fechas de entrega bastante certeras.

Realizar junto con el área de ventas el Plan Maestro de Producción.
Elaborar el programa de producción de las diferentes áreas.
Controlar la producción e implementar medidas correctivas.
Coordinar la supervisión de la planta.
Entrega de productos a la Gerencia de Acabado para el teñido de telas
Logros: Junto con el área de Ingeniería, trabajamos con asesores externos en la toma de tiempos y mejora de métodos de trabajo. Además, tuve la oportunidad de cambiarme a la planta de confección del grupo.

Coordinar los departamentos de Supervisión e Informática.
Supervisar la elaboración de la nómina semanal del personal operativo.
Realizar cargas de trabajo para determinar cuotas de producción.
Calcular el requerimiento de materia prima.
Análisis de construcciones de toalla y tela para evaluar la factibilidad de fabricación en cuanto a costo y tiempo.
Seguimiento a los nuevos productos para asegurar que cumplieran con las especificaciones requeridas.
Logros: En ésta Empresa trabajé por primera vez. Inicié como Jefe de Capacitación y tuve varios ascensos. Me desempeñé como Jefe de almacén de refacciones, Jefe de Teñido y Jefe de Aseguramiento de calidad.

Identificación de puntos clave para un buen control de la producción.

Implementación de métodos de trabajo, así como determinación de las capacidades de maquinaria, con el objetivo de establecer cuotas de trabajo en cada estación productiva.

Desarrollo de  competencias en diseño, innovación, administración de sistemas productivos y de servicios que a través de una perspectiva estratégica, la optimización del talento humano y los recursos materiales; favorezcan la productividad y la mejora continua de las organizaciones.