Gerente operaciones

Responsable de cadena de suministro en fulfillment asegurando el cumplimiento indicadores de operación, calidad, eficiencia, productividad, inventarios, calidad, mejora continua, plantación, S&OP y budget.
§ Optimización de procesos operativos y administrativos.
§ Garantizar el cumplimiento de Indicadores de productividad, calidad, oportunidad y costo .
§ Seguimiento a los indicadores de fillrate IN & OUT.
§ Optimización de almacenaje (Lay Out).
§ Diseño y seguimiento de budget de acuerdo a S&OP.
§ Participación y evaluación de forcast de venta y recibo.
§ Asegurar el cumplimiento de SLA, atención y servicio a clientes 1P y 3P.
§ Asegurar el cumplimiento de SLA a CPTs y entregas de primera y ultima milla.

Responsable de la planeación de abasto por medio de diseño e implementación de estrategias que permitan satisfacer las necesidades del servicio operativo.
§ Optimización de procesos operativos y administrativos.
§ Definir y garantizar el cumplimiento de Indicadores.
§ Garantizar el cumplimiento de metas de acuerdo a la capacidad productiva del DC.
§ Optimización de almacenaje (Lay Out).
§ Planeación de requerimiento de personal para lograr los objetivos del DC.
§ Coordinación, planeación y capacitación de equipos de trabajo.
§ Garantizar el flujo de operaciones mediante la implementación de estrategias adaptativas según necesidades
§ Gerenciar el proyecto de ecommerce.

LOGROS:
ü Decremento de la Rotación de personal del 58.8% al 14.2%.
ü Incremento productivo y de precisión. CPU: >2% VS BDGT, Savings:$51,420 USD
ü Recuperación de evidencias de 40 MDP a 114 MDP en periodos de entrega de 30días a 14días.
ü Implementación de KPIs (Operativos, Administrativos, Transporte)
ü Rediseño de sloting operativo. Optimizando almacenamiento en recibo, reserva, surtido y consolidaciòn: del 50% al 70% savings: $7,000 USD
ü IRA del inventario de 98.5% a 99.98%.
ü Diseñar & optimizar la capacidad de inventario en punto de venta en un 120%

Mantener la continuidad del abastecimiento, tener las existencias compatibles con los requerimientos de sucursales, asegurar el abasto de materi a tiempo a los clientes, manejando efectivamente los costos de acuerdo a los niveles de servicio, el presupuesto de operación y las metas del neg determinar alternativas a los procesos de surtido embarque y entrega final, desarrollar y captar proveedores de transporte para entrega oportun tienda, presentar propuestas de mejora continúa en los procesos internos de la cadena de suministro, coordinar el embarque de la merca respetando las PEPS y PCPS, cubrir el parque vehicular necesario para cubrir la requisición de abasto, diseño dinámico de rutas de entrega y propue de planes tarifarios a transportistas, optimizar los recursos de transporte cumpliendo con los indicadores de entrega, diseño de slotting eficienta el manejo de producto, elaboración de KPI’s integrales, reingeniería de procesos así como coordinar programas de capacitación, realizar la logí operativa del proceso de preparación de pedidos, administración y control de personal.
LOGROS:
ü Cumplimiento de indicador de entrega en tiempo del 60% al 95%
ü Ocupación de unidades secas y frías del 45% al 90%
ü Implementación de planes tarifarios a transportistas y cuarta entrega con multi temperatura 
ü Disminución del costo de transporte en un periodo de 6 meses de 3.2 MDP a 1.75 MDP
ü Disminución de merma por acomodo en transporte del 15% al 2% por pallet.
ü Rediseño de Slotting.

Monitorear todos los equipos de reparto, generar indicadores de eficiencia y financieros de la operación, ejecución y control de estrategias de abastecimiento de productos hacia los puntos de venta, definiendo y optimizando los procesos logísticos, negociación de tarifas con transportistas y proveedores, resurtido, administración de personal, flotilla, facturación y seguimiento de rutas, medición de km ́s recorridos asignación de nuevas unidades, elaboración de planes de contingencia, reporteo diario de rendimiento distancia y tiempo.
LOGROS:
ü Cumplimiento de indicador de entrega en punto de venta del 100%
ü Ocupación de unidades del 25% al 95% Camionetas de 5.5 ton Propias
ü Reingeniería de rutas y frecuencia de entrega en base a vol de pedido vs distancia 
ü Disminución del costo de transporte de .8MDP a .3MDP

Diseñar elementos y sistemas mecánicos de producción, desarrollando nuevos equipos y productos travez de tecnologías especificas eligiendo equipos idóneos para usarse en procesos de ingeniería aplicando de forma eficiente e innovadora sobre conocimientos avanzados sobre la planeación de la producción.