Gerente de sistemas/service delivery manager/project manager

Manager del área de Implementaciones responsable de la implementación tanto técnica como de gestión del cambio en proyectos de clientes medianos a grandes (100-10,000), para la implementación de Gsuite e infraestructura de Google GCP.

- Gerente de cuenta en la entrega de servicios de tecnología y telecomunicaciones en Monex casa de bolsa, administrando un contrato de 18 mdd en cinco años y coordinando un equipo técnico que administra múltiples plataformas.

 Responsable de la PMO de proyectos de crecimiento de Grupo Bimbo, siendo el punto de contacto con Grupo Bimbo sobre el seguimiento, riesgos y costos de proyectos de infraestructura, manteniendo alineadas las expectativas de la dirección de HP y los objetivos del cliente.
Participación en la negociación e implementación del nuevo contrato entre GB y HP

Grupo Bimbo

- Project manager de infraestructura de la renegociación del contrato de servicios y migración de infraestructura a KIO Querétaro.

- Migré equipos de Datawarehouse “Teradata” valuados en 10 Mll dls, entre el centro de datos de EDS Diamante ciudad de México a Kio Querétaro, obteniendo una reducción en espacio y consumo eléctrico del 10%.
- Generé plan de migración de 50 servidores, aumentando al 200% la capacidad de procesamiento y creando una estrategia de alta disponibilidad.
Corporativo EDS

- Project manager de proyecto de reducción de espacio y carga eléctrica del centro de datos de EDS Diamante México.

- Reduje en un 20% el consumo de aire acondicionado, reduciendo el riesgo de sobre calentamiento de los equipos en un 50%.
- Migré 30 servidores de EDS Diamante  a Diveo México, sin desviaciones en tiempo, costo y sin riesgos críticos.
Kraft

- Líder de proyecto de “Accout start Up” (Implementación de modelo de gobierno de EDS), para el área de telecomunicaciones en latinoamérica.

- Coordiné el levantamiento de inventario de infraestructura de comunicaciones en 26 localidades distribuidas en 16 países.
- Investigue desviaciones en infraestructura y aplicaciones en el contrato de outsourcing, obteniendo ajustes en facturación de un 5%.
- Incorporé al modelo de gobierno y operación de EDS a 20 empleados de Kraft Latinoamérica que transicionaron dentro del contrato de Outsourcing.

Formación en varios aspectos Administrativos y de control de la organización enfocado en el desarrollo de simulaciones para la migración de riesgos y su predicción en base a información estadística

Instrucción en el conocimiento de sistemas tecnológicos y de administración