Gerencia

Incrementar posibilidades de negocio
proporcionando soluciones de logística de transporte en
modalidad aéreo/marítimo/ferroviario/terrestre a clientes
importadores y exportadores. Cumplimiento de objetivos
comerciales en EDOMEX principalmente. Apertura de
nuevas cuentas, manejo de pronóstico de ventas,
cumplimiento de cuota. Mantenimiento y mejora en la
relación comercial con cuentas vigentes y cuentas nuevas.
Apoyo al equipo de calidad para la mejora continua en
procesos comerciales.
Principales logros: Mejora en procesos comerciales y de
negocio.

Responsable de la dirección general de la oficina en
CDMX. Gestión de proyectos logísticos
aéreo/marítimo/terrestre. Gestión de proyectos de logística,
precios, cuentas por pagar. Enlace y negociación con
proveedores aerolíneas/navieras/aduanas. Desarrollo de
estrategias operativas alineadas con los objetivos
organizacionales. Elaboración planes tácticos para la
entrega de resultados medibles, documentación y mejora
de procesos.
Principales Logros: Adquisición de un Sistema de control
de procesos operativos y de facturación. Documentación e
implementación de procesos para la mejora continua.

Gestión de la logística internacional, control de
transporte de entradas y salidas planificado
estratégicamente para clientes internacionales y
nacionales aéreo/marítimo/ferroviario/terrestre/courrier.
Gestión de almacenaje y distribución en México.
Coordinación del ciclo completo de pedidos. Enlace y
negociación con proveedores de servicios de
logística/aduanas/seguridad nacionales e internacionales.
Seguimiento de la calidad, cantidad, niveles de existencias,
costo de transporte y eficiencia en cumplimiento. Gestión
de la seguridad del almacén y de la cadena de suministro.
Liderazgo y gestión de equipo de trabajo de 30 reportes
directos y 7 externos (outsoursing).
Principales Logros: Ahorro en costos y tiempos de
recepción de materiales; entregas locales, de importación,
de exportación y de almacenamiento. Documentación e
implementación de varios procesos operativos.

Gestión planificada y administración estratégica
de la logística Internacional y Nacional (Inbound-Outbound)
para México y Chile aéreo/marítimo/terrestre/ferroviario.
Gestión y administración del almacén y la distribución
nacional e internacional. Coordinación de pedidos (ODM) y
negociación con proveedores de logística
3PL/aduanas/seguridad. Cumplimiento y seguimiento de la
calidad, cantidad, niveles de existencias, tiempos de
entrega, costos de transporte. Gestión de almacenes y
cadena de suministro. Rediseño de la operación del almacén
y la distribución en México. Gestión de personal a cargo 7
directos y 12 outsourcing (3PL).
Principales Logros: Ahorro en costos y tiempos de entrega
en la operación de importación y almacenaje. Disminución de
inventario obsoleto. Documentación e implementación de
varios procesos operativos.

Gestión de las Operaciones de Comercio Exterior
(exportación). Gestión de las actividades relacionadas con el
abastecimiento de productos básicos, selección de
proveedores, entrega de productos cumpliendo con el
máximo control de calidad. Desarrollo y mantenimiento de
la comunicación con socios de negocio en la cadena de
suministro internos y externos. Desarrollo de procesos y
planes para ahorro de costos enfocados principalmente en
logística/aduanas/seguridad. Gestión y control de
documentos NAFTA y EUR1.
Principales Logros: Colaboración con el equipo de
adquisiciones en la selección de proveedores a fin de cerrar
contratos de transporte para reducción de costos y tiempos
de entrega.

Dell Mexico
 Manejo de ARB (Recuperación de activos) para
América Latina. Mejora de procesos de negocios y estrategia
operativa. Gestión de proyectos, cumplimiento de pedidos
para clientes públicos (gobierno, académicos y canales).
Gestión de proveedores 3PL, manejo exitoso de 50MUSD
trimestrales mejorando procesos de entrega. Mejora en
negociación y comunicación con proveedores de logística y
seguridad para el funcionamiento de todos los segmentos
de venta para reducir riesgos. Responsable del
cumplimiento normativo, cumplimiento de exportación e
importación. Enlace de demanda, suministro e inventarios
entre ventas, producción y marketing.
Principales Logros: Documentación de proceso de
distribución, logística inversa y servicio al cliente. Ahorro del
50% en costos de flete por sistema. 100% de entregas en
grandes proyectos de gobierno. Premio Nacional de
Logística 2004, seguimiento y certificación del sistema de
calidad (ISO).

Formación enfocada a las relaciones comerciales entre países.